1、“.....对系统运行过程影响系统运行基于系统服务器基于系统，数据库平台为。对开发影响系统开发周期约为二个月，开发人员约为人。开发人员需要对仓储配送业务流程全面了解。对地点和设施影响完全不需要重新布局。对经费开支影响信息系统成本机台元条形码扫描枪个手持终端个条形码打印机台元其他成本培训费用元安置费用名辞退员工遣散费用，综上所述，改造项目共需投资元技术条件方面可能性使用高效将使整个业务流程更为清晰，并使运作效率大幅提升。由于只需要录入员手工整理和通知次，其余通过信息系统自动流动，信息将更为通畅。在信息治理方面，具有权限控制功能，保证只有相应权限人才能对相应模块进行操作。安全性方面，只需台主与备用之间块硬盘做即可保证数据不丢失。难点在于员工培训。考虑到当今从业人员知识水平，在短时间内全部掌握，会有定难度。可选择其他系统方案除本系统以外，还有其他几种选择......”。

2、“.....这是最简易方案，但该配送中心如果要继续保持竞争力，就必须有所改革，否则便会被市场所淘汰。故不予考虑。可选择系统方案购买现有软件。这个方案成本不高，获得速度也快。但标准化系统并不开放源代码，所以在日后有个性化更新升级需求时便无法满足。故不予考虑。可选择系统方案请咨询进行开发。这个方案可以满足个性化需求。产厂商仓库经理人事部门财务部门生产厂商或零售门店工作负荷现有系统工作负荷主要是出入库业务操作根据送货单做好入库单对新增加客户，登记到客户表中对送货单与入库单进行验收出库与入库相类似仓库管理对于新增加货物类型进行登记为每种货物进行区位划分定期盘点库存仓库经理对各个库位库存进行监视，防止库存过多或过少定期进行统计工作，向总部汇报费用开支现行系统费用主要包括固定成本设备维护费用人员基本工资以及办公用品水电费等费用。可变成本叉车油费叉车维修费用人员奖金。人员仓库出入库专员人......”。

3、“.....验单员人，负责出入库单据核对。仓库专员人，负责库存盘点叉车工人，负责货物卸载堆放等操作。仓库信息人，负责各种信息登记。仓库经理人，负责对仓库进行全局管理。设备现有系统设备主要包括电话机复印机传真机等通讯设备叉车等装卸设备用于单据数据处理计算机及网络。局限性原系统采用人工模式，这样比较复杂而且容易出现，会出现数据重复且不致问题，可操作性差。对各个库位上到底有多少货物也难以确切知晓，只能等到定期盘点时才能了解。货物堆放也具有定随意性。如要取出特定货物，只能依赖仓库管理员记忆才能知道该货物究竟在哪里。单据过多不仅造成信息难以及时查询，同时也带来相当大财务负担。所建议系统对所建议系统说明这是个针对公司内部运输管理信息系统。功能概括本具有出入库管理，库位管理，生产厂商信息管理，销售门店信息管理，货物信息管理，车辆管理，单据查询，业务统计等功能......”。

4、“.....提高了公司工作效率和工作质量。能够及时提供仓储业务统计信息，提高了管理水平。能够与供应商共享信息，实现了，满足供应链中对各项信息处理准确性致性时效性和灵敏性要求。能够为决策者提供更加有效信息，辅助其做出正确决策，从而提高了公司运营状况，提升利润空间。影响对设备影响配送中心当前财务状况良好，添置如下设备并不会造成太大资金压力添置条形码系统操作自动化就要求有先进货物识别技术，在这方面，我们选用条形码系统。该技术与产厂商仓库经理人事部门财务部门生产厂商或零售门店工作负荷现有系统工作负荷主要是出入库业务操作根据送货单做好入库单对新增加客户......”。

5、“.....防止库存过多或过少定期进行统计工作，向总部汇报费用开支现行系统费用主要包括固定成本设备维护费用人员基本工资以及办公用品水电费等费用。可变成本叉车油费叉车维修费用人员奖金。人员仓库出入库专员人，负责日常货物出入库环节。验单员人，负责出入库单据核对。仓库专员人，负责库存盘点叉车工人，负责货物卸载堆放等操作。仓库信息人，负责各种信息登记。仓库经理人，负责对仓库进行全局管理。设备现有系统设备主要包括电话机复印机传真机等通讯设备叉车等装卸设备用于单据数据处理计算机及网络。局限性原系统采用人工模式，这样比较复杂而且容易出现，会出现数据重复且不致问题，可操作性差。对各个库位上到底有多少货物也难以确切知晓，只能等到定期盘点时才能了解......”。

6、“.....如要取出特定货物，只能依赖仓库管理员记忆才能知道该货物究竟在哪里。单据过多不仅造成信息难以及时查询，同时也带来相当大财务负担。所建议系统对所建议系统说明这是个针对公司内部运输管理信息系统。功能概括本具有出入库管理，库位管理，生产厂商信息管理，销售门店信息管理，货物信息管理，车辆管理，单据查询，业务统计等功能。系统环境及工具运行环境以及其后继操作系统编程语言数据库安全设置冲突。使用方面可行性在系统运行初期，需要对公司工作人员进行培训，其产生培训费用完全在财务能接受范围内。除了维护需要专员负责外，其他部分都易于操作，不会产生任何困难。结论本系统能够为配送中心带来效率提升，减少，管理方便等多种好处，为该配送中心保持竞争力，带来经济效益。且在实施上具有相当可行性，故应立即开始实施。集信息主要有以下几个途径通过对该配送中心进行实地考察与访谈，确定问题所在。通过对先进配送中心如中远等进行考察......”。

7、“.....通过开发简易模型与反复访谈，确定最适合该配送中心运营模式。进行可行性研究方法通过反复访谈，可以得知该配送中心自身情况，已经对各种可能方案真实想法，并以此为依据，进行可行性分析。在财务分析上，可以通过走访市场确定各种设备价格，根据现有工作效率与工资体系，可以计算出将来效益提高收入与工资节省额度。评价尺度对系统评价尺度主要有经济可行性分析从支出收益以及两者之间关系来分析，还需要进行投资回收期分析敏感性分析技术可行性分析对提出主要技术路线进行分析社会可行性分析从组织内外部社会环境入手来分析，如系统在法律方面和使用方面可行性。对现有系统分析配送中心现在仍采用手工作业。由于采用手工作业方式，数据往往需要反复输入，多次登记，因而出错率较高......”。

8、“.....改进之处影响对设备影响对软件影响对用户单位机构影响对系统运行过程影响对开发影响对地点和设施影响对经费开支影响技术条件方面可能性可选择其他系统方案可选择系统方案可送引言编写目的背景报表用户密码修改用户管理厂商信息门店信息司机信息入库操作出库操作添加修改删除修改出入库单据打印统计报表打印添加修改删除添加修改删除添加修改删除添加修改删除添加修改删除添加修改删除打印打印改进之处实现了仓储业务全面计算机处理，提高了公司工作效率和工作质量。能够及时提供仓储业务统计信息，提高了管理水平。能够与供应商共享信息，实现了，满足供应链中对各项信息处理准确性致性时效性和灵敏性要求。能够为决策者提供更加有效信息，辅助其做出正确决策，从而提高了公司运营状况，提升利润空间。影响对设备影响配送中心当前财务状况良好......”。

9、“.....在这方面，我们选用条形码系统。该技术与化发展战略。家电零售公司位于上海长三角区域配送中心为家电零售公司作配送工作已有十来个年头。该配送中心长久以来切操作几乎都由手工完成，在计算机普及后，开始使用进行统计工作。这样操作方式在很长段时间都运行平稳，率大约保持在左右。进入世纪后，家电市场供应总量不断地扩大，与此同时，由于个性化要求，家电越来越呈现出多品种小批量趋势。这让习惯了单品种大批量配送中心很难适应，率直线上升，如今已达左右，已经受到公司总部批评。如果再不进行改进，甚至可能会让公司失去长久以来直保持良好关系合作伙伴，即海尔索尼等各家电生产厂商。落后信息处理效率已经成为了瓶颈，目前配送中心处理效率只能在天箱左右徘徊，很难有提升空间。种种背景使得配送中心若要持续高速稳定发展，就必须从流程合理化与信息化入手......”。