1、“.....做到认真对待每个执法环节，从细节上做到执法规范化，不断加强业务学习，提高自身业务素质，为执法规范化建设再添推力。教育整顿，促进纪律作风。为进步贯彻从严治警政治建警方针，全面加强我局机关效能建设和纪律作风建设，经局党委研究，我局从月日起到月日止，在全充分认识到自己执法过程中存在的问题和不足。同时组织民警学习相关的典型案例，因民警不作为慢作为乱作为致使嫌疑人脱逃证据灭失，无法追究嫌疑人的法律责任，造成受被害人的合法权益得不到保障，严重影响了公安机关的执腐败的问题，涉及群众切身利益的问题予以及时公开，将公开为原则，不公开为例外落到实处。二是丰富警务公开形式。在规范警务公开的同时组织开展次为期个月的抓队伍促工作保稳定教育整顿活动。通过作风整顿七个活动，我局各单位和全体民警精神面貌有了个新的转变，全局上下同心，共同努力，把工作抓好抓出成效，以崭新的姿态投入到各项公安工作中。三建章立制，管理有序在机关效能建设中，我局从自身实际出发，从公安的基本职能和具体业务特点出发，针对队伍中存在的突出问题，按照合理性合法性针对性的原则，建立健全了队伍管理执法质量等四大块项......”。

2、“.....积极构建管理新机制实现队伍管理正规化。是队伍管理制度。严格界定机关内设机构及工作人员职责，并以制度的形式相对固定，并由班子成员牵头，解决职责不清和无责任行政问题。二是规范办事制度。明确每个事项的办理依据条件程序时限收费标准和责任科所队，从而推动效能建设深入开展。机关效能年活动开展以来，我们立足本职，强化措施，建立健全了各项管理制度，提高了机关工作效率，完成了年初制定的各项工作目标任务，为泰和县营造了个良好的治安环境，全体民警的精神状态有大的转变，机关的办事效率有大的提高，各项具体工作有大的推进，但与上级的要求还有定的距离，我们将通过深入开展机关效能建设，紧紧依靠广大人民群众，及时听取人民群众对公安工作的意见和建议，自觉接受社会各界的监督，并以此次活动为契机，全面开创公安工作新局面，力促自身建设再上新台阶，为全县经济社会又好又快发展做出新的更大贡献。全文完年月日并通过多种形式进行公开，解决办事不规范问题。三是高效服务制度。进步建立和完善了首问责任制责任追究制限时办结制等制度，解决办事不高效问题。四是激励惩处制度。建立绩效考核效能投诉诫勉教育等制度......”。

3、“.....同时，从规范行政执法权行政处罚自由裁量权着意见建议进行了汇总，分析原因，层层落实。三是强化督察，全面推进机关和队伍作风形象转变。长期以来，公安机关内部的警务督察大队，充分发挥专业警种的职能作用，不断完善效能监察方式，采取明察暗访专项检查专项效能监察等方式，重点督查重点部门重点岗位重大事项的效能落实情况，并实行每周通报每月点评制围绕强化责任，促进落实，增强实效要求，积极拓展警务公开形式。通过办证大厅设立公开栏告知栏去向栏，互联网络政府网站设专栏，拍摄播放泰和警方街面宣传法制知识等多种形式的整个执法过程进行还原，通过民警相互评，所领导点，使民警充并通过多种形式进行公开，解决办事不规范问题。三是高效服务制度。进步建立和完善了首问责任制责任追究制限时办结制等制度，解决办事不高效问题。四是激励惩处制度。建立绩效考核效能投诉诫勉教育等制度，解决干好干坏个样问题。同时，从规范行政执法权行政处罚自由裁量权着手，加大对线执法民警治安行政行为的监督，强化民警的工作作风，杜绝行政不作为乱作为慢作为的现象。四提升服务水平，推行阳光政务全面推行办事公开制度，推进警务公开工作制度化规范化建设......”。

4、“.....通过对警务公开目录的梳理编制，将群众反映最为强烈最为关心，社会最敏感容易引发矛盾和滋生坚持存在什么问题就解决什么问题，着力推进机关作风的组织开展次为期个月的抓队伍促工作保稳定教育整顿活动。通过作风整顿七个活动，我局各单位和全体民警精神面貌有了个新的转变，全局上下同心，共同努力，把工作抓好抓出成效，以崭新的姿态投入到各项公安工作中。三建章立制，管理有序在机关效能建设中，我局从自身实际出发，从公安的基本职能和具体业务特点出发，针对队伍中存在的突出问题，按照合理性合法性针对性的原则，建立健全了队伍管理执法质量等四大块项。同时推出每月例会数据等系列特色制度，积极构建管理新机制实现队伍管理正规化。是队伍管理制度。严格界定机关内设机构及工作人员职责，并以制度的形式相对固定，并由班子成员牵头，解决职责不清和无责任行政问题。二是规范办事制度。明确每个事项的办理依据条件程序时限收费标准和责任科所队，提高。全员培训，提高执法素质。为进步提高队伍的整体素质，适应公安工作和队着手，加大对线执法民警治安行政行为的监督，强化民警的工作作风，杜绝行政不作为乱作为慢作为的现象。四提升服务水平......”。

5、“.....推进警务公开工作制度化规范化建设。是拓展警务公开内容。通过对警务公开目录的梳理编制，将群众反映最为强烈最为关心，社会最敏感容易引发矛盾和滋生腐败的问题，涉及群众切身利益的问题予以及时公开，将公开为原则，不公开为例外落到实处。二是丰富警务公开形式。在规范警务公开的同时监督约束机制，切实维护群众的合法权益。是建立效能投诉机制。不断健全以投诉有门受理有效结果反馈等为主要内容的效能投诉工作机制，认真受理群众对机关效能问题的投诉，积极维护广大群众的切身利益。二是建立社会监督机制，加大监督力度。我局结合大走访活动和学习实践科学发展观活动，通过民警建言献策活动深入走访企业优化环境联系点以及各服务对象群众座谈设置举报箱等形式，内外征集了些意见和建议，对自查和收集的伍建设需要，实行科技强警，月份，我局党委组织全局民警进行次全员培训。根据公安特点和警务要求，在训练中实行精讲多练讲练结合等方法，使民警通过这次培训，服务意识执法水平得到进步提高。月份，县局还组织开展了优劣质案件评比活动，并将评选出的优劣质案件到局所有执法单位巡回展出，使广大民警认识到优质案件优在哪里劣质案件因何而劣......”。

6、“.....科室人员不仅仅要精通本科室各项工作，还要向兄弟科室学习多方面的业务知识，使自己成为多面手。二是要进步拓宽工作视野。不仅要把室内工作做好，还要多走出去，到委局乡镇调研，在调研中挖掘问题解决问题，学习经验运用提高。三是要进步提升工作标准。改变过去存在的只求过得去，不求过的硬的思想，不断改进，不断创新，精益求精。二年下半年工作计划下半年，我们将按照办公室四加强，两提升学习实践活动的要求，围绕党性宗旨全局枢纽服务责任严格运作这八个关键点，把各项精神落到实处，深刻领会，准确掌握科学方法，切实提高及时理领导临时交办事项余件，办理紧急通知事项余件，接待群众电话信访人访多人次，接处紧急重要情况报告件次。通过以下工作为市委机关的正常有序运转和上级党委决策的及时传达贯彻提供了有力的保障。回顾上半年的工作，虽然有很多活动看似平常琐碎，但件件又事关重大。下班后节假日常常会有会议活动需要通知，这就要求同志们要有奉献意识牺牲精神，要能舍小家，顾大局。每遇到这种工作，科室人员都能做到迅速到岗，各司其职紧密配合使工作得以圆满完成。前段时间，为促进工作开展，市里加强了我办的中层力量......”。

7、“.....崔涛王耿到了新的岗位，鹏飞樊杰两位经验丰富的同志为科室增添了新的力量。从近期工作情况来看，我们科室也有些工作需要进步改善。是要进步提高全员的业务水平准确高效。将机关内部使用的全市各单位通讯录进行了重新登记编排。进步规范市委各种会议办理流程，安排专人负责下半年工作计划下半年，我们将按照办公室四加强，两提升学习实践活动的要求，围绕党性宗旨全局枢纽服务责任严格运作这八个关键点，把各项精神落到实处，深刻领会，准确掌握科学方法，切实提高工作质量。加强学习能力建设，不断提高自身素质。要求科室同志树立学习只有终身没有终点只有毕生没有毕业的理念，把工破，在接待服务中力求创新，不断推进各项工作。按照办公室规范化建设的要求，进步对科室各项工作程序细化，使科室全体同志进步明确各自工作的标准和要求，避免了工作的随意性和盲目性。同时，狠抓各项制度的落实，促进各项工作规范有序开展，树立制度就是执行力的理念。三加强服务能力建设，不断提高会务接待工作水平。要增强服务准确性，高标要求，树立零差错理念，要在求效上多下功夫，以求真求实为前提，以求效为目的，把对面上的要求具体化为对各个局部的要求......”。

8、“.....认真做好了市委领导周活动预排的统计整理工作，市领导的值班安排工作和市委大事记的记录工作。三是认真细致做好会务接待工作。为切实做好会务接待工作，综合科的同志们在日常工作中认真学习了有关接待方面的知识，努力创新工作方法，高标准完成了各项接待工作。为确保每次会务接待圆满成功，我们进步完善了会务接待的组织程序，从会议通知会场布置到路线安排车辆调度等都精心谋划周密部署。做到会前充分准备会中积极服务会后及时总结。四是认真做好各项事务服务工作。我们始终秉承只要是办公室的事，就是综合使民警在今后的日常执法中，做到认真对待每个执法环节，从细节上做到执法规范化，不断加强业务学习，提高自身业务素质，为执法规范化建设再添推力。教育整顿，促进纪律作风。为进步贯彻从严治警政治建警方针，全面加强我局机关效能建设和纪律作风建设，经局党委研究，我局从月日起到月日止，在全充分认识到自己执法过程中存在的问题和不足。同时组织民警学习相关的典型案例，因民警不作为慢作为乱作为致使嫌疑人脱逃证据灭失，无法追究嫌疑人的法律责任，造成受被害人的合法权益得不到保障，严重影响了公安机关的执腐败的问题......”。

9、“.....将公开为原则，不公开为例外落到实处。二是丰富警务公开形式。在规范警务公开的同时组织开展次为期个月的抓队伍促工作保稳定教育整顿活动。通过作风整顿七个活动，我局各单位和全体民警精神面貌有了个新的转变，全局上下同心，共同努力，把工作抓好抓出成效，以崭新的姿态投入到各项公安工作中。三建章立制，管理有序在机关效能建设中，我局从自身实际出发，从公安的基本职能和具体业务特点出发，针对队伍中存在的突出问题，按照合理性合法性针对性的原则，建立健全了队伍管理执法质量等四大块项。同时推出每月例会数据等系列特色制度，积极构建管理新机制实现队伍管理正规化。是队伍管理制度。严格界定机关内设机构及工作人员职责，并以制度的形式相对固定，并由班子成员牵头，解决职责不清和无责任行政问题。二是规范办事制度。明确每个事项的办理依据条件程序时限收费标准和责任科所队，从而推动效能建设深入开展。机关效能年活动开展以来，我们立足本职，强化措施，建立健全了各项管理制度，提高了机关工作效率，完成了年初制定的各项工作目标任务，为泰和县营造了个良好的治安环境，全体民警的精神状态有大的转变......”。