1、“.....二有关重要重大事项的工作程序关于教职工的聘任考核晋级奖惩职称评定等项工作按规定组成由院党政主要领导负责的院务委员会或学术委员会实施。工作程序和方法由主要负责人向教职工详细传达上述各项工作的方针政策，保证教职工的知情权。根据上述各项工作要求，制定具体工作方案程序和日程安排，公布于众。教职工的聘任考核晋级奖励采取个人自荐和集体推荐相结合的方式，以系部为单位进行个人述职，民主评议，写出评语，并按规定提出考核等级等额或差额名单建议。院务委员会根据系部提出的考核等级等额或差额名单建议，进行综合评价，作出决定意见。教职工职称评定则按学校有关文件的规定，由个人提出申请提交业绩成果，由院学术委员会予以推荐。有公示要求的，按照规定年高校三重大自查报告成的学院聘任审议领导小组，负责制定方案和考核工作。确定我院岗位聘任及津贴分配方案的三项原则......”。

2、“.....同时保持学院的稳定有利于教职工收入的合理增长，充分体现奖勤罚懒，优胜劣汰。明确我院岗位聘任及津贴分配方案的制定与实施需要处理好的四个关系，即正确处理专业教学和公共课教学的关系教学过程管理与教学目标实现的关系教学与科研的关系本科教学和研究生培养的关系。对双肩挑干部主要考核管理工作，实行限制教学工作量及对科研成果适当奖励的政策我院岗位聘任及津贴分配方案的形成是在深入听取院教代会代表意见的基础上，由院领导班子提出初步意见，经全体教职工深入讨论，院领导班子制定分配方案，报学校聘任考核工作委员会审定批准。具体分配工作由院长按照分配方案规定的程序和内容执行。涉及教职工学生的切身利益的重大事项教职工学生的切身利益的用支出，采取特事特办的办法，党政主要负责人研究确定，由院长审批，经办人签字，形成监督机制......”。

3、“.....充分认识三重大集体决策制度的重要意义根据学校部署，基建处组织全体工作人员认真学习教育部关于进步推进直属高校贯彻落实三重大决策制度的意见。通过学习讨论，大家充分认识到落实三重大决策制度，是贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神推进惩治和预防腐败体系建设的重要体现，是切实加强部门反腐倡廉建设规范决策行为提高决策水平防范决策风险确保学校基本建设工作顺利进行的重要举措。处领导班子将落实三重大制度作为班子建设的重中之重，结合基建工作实际，积极探索贯彻落实三重大决策制度的有效途径和方法。二把握内涵，明晰三重大决策事项范围基建处领导班子认识到对三重大事项范围的界定是细化三重大制度的关键，因此，进步明确了三重大的内涵三重大制度的根本要求。凡属三重大事项都要列入处务会讨论的议题，并要做到三先三后，即先充分酝酿后决策......”。

4、“.....先集体研究后决策，确保决策的民主化。二是融入科学发展和谐发展的管理理念，保证科学决策。科学的决策机制是三重大制度落实的基础，基建处将依法办事实事求是成餐，欢送毕业生餐费合作单位的必要招待，由班子成员商议着办。上述经费招待费的支出管理工作，由院长向教代会和教职工大会作年度报告和重大费用支出的即时报告。干部的选拔任用根据学院事业发展需要，根据我校处级领导干部选拔任用工作实施细则的要求，按着学校党委的工作部署，将名德才兼备具有奉献精神和管理经验的同志充实到学院领导班子中，进步改善了班子的结构，加强了学院对教学科研和学科建设工作的领导。院内系部主任教研室主任选聘，同样按着学校有关规定和德才兼备的原则进行。重大资金支出和使用年，在新校区搬迁过程中，学院领导班子严格按照学校的规定程序，对大宗物品采购实验室建设装修等项目采取集体调研集体论证竞标等方式。同时......”。

5、“.....还聘请懂技术的教师共同参与合同的签订，管理规范。年月，为适应新校区运行和提高教学质量的需要，经学院领导班子多次会议研究，征求全体教职工的意见，报请学校重大事项包括教职工的婚丧嫁娶身体病痛临时困难等事项，学生的献血工作重大疾病特困生资助等。院领导班子坚持以师生为本，急群众所急，想群众所想，视同仁，报告高校三重大自查报告根据学校纪委的要求，学院领导班子认真学习天津工业大学关于党政领导班子落实三重大制度的实施办法，对学院领导班子落实三重大情况进行自查，现报告如下高度重视，形成有效的管理制度学院将三重大与班子建设﹑党风廉政建设﹑教代会制度建设和完善学院的改革和发展紧密结合起来。学院每年的党风廉政建设的组织领导和责任分工中，都明确院长和党总支书记对三重大工作的落实负总责。近年来，我院结合实际......”。

6、“.....有力地促进了我院管理工作的科学化民主化和制度化。对涉及学院领导批准，通过需进步完善三重大集体决策制度相关的监督制度还需进步充实三重大基础资料的整理不及时不够规范。二整改措施广泛宣传，进步提高三重大集体决策制度执行和落实的自觉性和主动性，形成良好的工作机制进步完善三重大决策制度的配套制度，针对基建工作的特点，制定切实可行的管理制度和实施办法建立健全三重大制度执行监督制度，紧密结合党风廉政建设责任制执行情况考核和领导干部民主测评，结合处领导班子民主生活会的督查，采用多种形式，不定期地对制度执行情况进行检查，及时发现和纠正制度执行过程中出现的问题。对三重大的文件资料要及时分门别类进行整理编号并列出目录清单及归档......”。

7、“.....通过招标源头采购等方式，减少了中间环节，保证了所购台笔记本电脑的质量，受到教职工的好评。报告二高校三重大自查报告根据学校关于开展三重大决策制度贯彻执行情况检查的通知厦大委综号精神，基建处领导高度重视，立即组织有关人员对本部门三重大决策制度贯彻落实情况进行自查，现将相关情况报告如下。员平等集体决策四个基本原则贯穿到班子成员酝酿决策集体决策执行决策监督决策等议事环节中，做到民主与集中相协调，原则性与灵活相统。通过科学设置决策程序，为三重大制度的贯彻落实提供有效保障。三是界定事权范围清晰，保证授权明确。针对三重大事项的界定范围，基建处领导班子具体细化了领导分工，强化职能，增强了领导意识和责任意识。四是发挥监督职能作用，保证制约有效。为体现三重大制度的约束性，基建处领导干部方面主动带头执行制度，始终把自己置于组织的约束之中，群众的监督之下，坦诚接受监督......”。

8、“.....确保三重大制度环节规范动作。此外，还积极倡导政务公开党务公开，增强权力运行的公开性和透明度，确保有效监督。五存在的不足及整改措施存在的不足三重大集体决策制度相关制度还，清晰界定集体讨论的范围，体现了较强的可操作性。学校基本建设规划年度基本建设计划学校基建项目的安排和方案的确定等属于学校三重大事项，提交校长办公会议集体研究决定，重要干部任免和重要人事安排的职能部门为学校组织部和人事处，基建项目各类款项的支付实行基建项目和成的学院聘任审议领导小组，负责制定方案和考核工作。确定我院岗位聘任及津贴分配方案的三项原则，即有利于学科的发展和教学改革的深入有利于激励教职工的积极性，同时保持学院的稳定有利于教职工收入的合理增长，充分体现奖勤罚懒，优胜劣汰。明确我院岗位聘任及津贴分配方案的制定与实施需要处理好的四个关系......”。

9、“.....对双肩挑干部主要考核管理工作，实行限制教学工作量及对科研成果适当奖励的政策我院岗位聘任及津贴分配方案的形成是在深入听取院教代会代表意见的基础上，由院领导班子提出初步意见，经全体教职工深入讨论，院领导班子制定分配方案，报学校聘任考核工作委员会审定批准。具体分配工作由院长按照分配方案规定的程序和内容执行。涉及教职工学生的切身利益的重大事项教职工学生的切身利益的用支出，采取特事特办的办法，党政主要负责人研究确定，由院长审批，经办人签字，形成监督机制。招待费支出管理工作招待工作主要是两个方面酬谢教职工年饭联谊活动调出职工的定范围的欢送各项经济补助有程序规定数额规定。由本人提出申请，有批准程序，有受助人签字，手续完备。经费招待费支出管理工作经费的管理坚决执行学校的财务政策，按照学校要求，学会经营，精打细算......”。