1、“.....学校及村委办公楼工程，去年主体结束后直没有进展。为了是学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程屋面保温及防水工程进行施工。完工后又及时对室内隔墙装饰安装工程展开全面施工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉平方，轻质隔墙平方，铺地板砖平方，屋面保温防水平方，内墙涂料平方，外墙涂料平方，硬化停车场平方，其中篮球场平方。经开区商混站是公司居安思危着眼未来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，仔细研究恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土动工。心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工改观，成效显著，近万平方米的建筑群，没发生起质量安全事故。同时......”。

2、“.....通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。配合其它部门做好工作。年，为配合公司做好工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了座仓库栋住宿办公楼的建施结施和水电图。工程部向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的工作。年工程部完成了新世界期楼，二期和人防车库的结算资料的整理工作，街住宅小区结算资料的整理工作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水道路工程，楼以及发电机房工程的结算工作。协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。二取得的经验和收获。只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失接记录......”。

3、“.....以便更好地指导生产人员按标准按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其定的相应权力，让其主质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品次成优，杜绝二次维修。层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具人力的合理配置，保证了施工不间断。加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业......”。

4、“.....在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是统协调，统指挥合，才能有更大的收获。虚心次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。如住宅楼工程，成人面积，总高度，地下层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，根共根，支出费用万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期天，节省投资近万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热......”。

5、“.....减去剔凿设计破损率，还节省费用万元。原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划有组织定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到检查细致，有记录督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。半年多来，工程部对锦绣家苑楼三栋办公楼汇龙城楼新世界三期以及司法警官学工程项目经理个人年终总结年结束，又到开始着手写年终工作总结的时候了，对不少人来说这是个很头疼的问题，尤其是些参加工作的同学，不知道如何写年终工作总结......”。

6、“.....下面是为大家整理的关，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无亏损，为企业创效做出了些工作。在新的年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。全文完年月日用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。二严格质量管理，争创名牌工程质量第是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位......”。

7、“.....来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。以来，我所坚持的措施有落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接理安排见缝插针。加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保保季季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。四严细成本管理，提高工程效益年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点是抓项目成本分析制度完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员定额员预算员器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报......”。

8、“.....同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位现象，提前预测负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了些名优工程。如为保证理工学改观，成效显著，近万平方米的建筑群，没发生起质量安全事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。配合其它部门做好工作。年，为配合公司做好工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了座仓库栋住宿办公楼的建施结施和水电图。工程部向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的工作。年工程部完成了新世界期楼......”。

9、“.....街住宅小区结算资料的整理工作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水道路工程，楼以及发电机房工程的结算工作。协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。二取得的经验和收获。只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。三存在的不足问题。质量控制手段需要改进。质量是公司发展的基础，在过去的年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单......”。