1、“.....这里不再重复，董事会只有个要求，公司下半年定要推行全员绩效考评。现在杨部长在做方案，如果觉得内脑不够用就聘外脑，花点费用在所不惜，方案出来后从上至下要南宁广告公司不折不扣地自觉执行它。绩效考评以结果论英雄，开始推行时可能会引起部分人的抱怨甚至误解，但不管阻力多大也要坚定不移的推行，只有这样才能逐步地提高我们的能力水平和工工装不整商品陈列凌乱的卖场能让顾客觉得值得信赖，门店管理人员要把卫生陈列着装员工的言行举止等等看起来很小的事情当作大事来抓，要按照标准化作业流程纠正工作随意的坏习惯，培养员工的职业风范，要让顾客始终感觉到我们把顾客放在第位，从进店的微笑招呼以及杯迎客茶，到消费过程的药学服务等都体现我们员工的真诚与热情，而且要让员工形成习惯，并坚持做好。由营运部门牵头，培训部负责实施培训并结合人资部考核，利用三个月时间将服务标准推广普及持续练习并形成习惯......”。

2、“.....使质，而且是目前开发企业中唯的具有二级资质的房地产企业。年大家上下围绕企业的中心任务，奋力拼搏，做了大量卓有成效的工作，使公司呈现出良好的发展势头。今天的成绩与在座的各位是分不开的，公司的成长和发展是大家起创造的。所以，我要在这里谢谢大家年来的辛勤工作。年是创新的年。总公司成立了集团控股公司，在集团公司指导下，有序开展的进程中，根据市场的变化和资源配置能力进行经营战略的调整。公司是以房地产为经营主体方向，直以开发住宅商业房地产为主，对于该项目，公司各层都在摸索中学习前进。而我们也在摸索中愈加成熟自信。目前，车辆交易大市场招商推介会的成功为我们后续的工作开了个好头，大家要继续保持和发扬这种团队合作精神，争取明年车辆交易大市场成功开张营业，吸引更多的人气，以商带宅，顺利完成销售任务。年是改革的年。公司成立至今，已有四年。公司在年进入了快速扩张的成长发展阶段......”。

3、“.....这个时期的企业处于不断的改革中，公司也不例外。年，我们加强了基础管理工作，先后出台了系列办法，实现了管理模式体制机制与集团公完年月日业修为，才能换来企业的高效运营和兴旺发达。在企业真正实现想做事能做事的人有舞台，想做事不能做事的下台学习再来，不想做事的不能做事的自动离开，实现个人和企业同步发展。同志们，和平发展共赢是当今社会的主旋律，行业正处在个大变革大发展大洗牌的非常时期，我们要抓住机遇聚精会神全力以赴勇于竞争积极探索接受挑战，争做行业的强者。万丈高楼平地起，宏伟蓝图都是靠个个小目标的实现描绘而成，我们公司目前已拥有支优秀的团队，有良好的用人机制和管理体制，相信只要每个人团结心脚踏实地埋头苦干，永远把顾客的利益作为我们的核心利益和前进的动力，步个脚印实现每个年度目标，我们必将有个更加美好的明天。公司总经理年终总结发言稿尊敬的全体员工时间过得非常快，又是年辞旧岁，又是年春来报......”。

4、“.....大家辛苦了,众所周知，在过去的年里，国家进步采取了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内房地产业销售额大幅下降。北京上海广州等大城市房价相继跌落。我们所处的城市房地产经济虽然没有泡沫，但也不可避免的受到上述全司运作模式的快速接轨。当然，在总结回顾年成绩的同时，我们也必须清醒的认识到公司在发展的各项工作中仍有不少不足之处。例如，车辆交易大市场不仅是公司开发的个新项目，未来还有酒店的开发，也是公司涉足的个新的经营领域。在经营与运作方面还面临了许多的挑战。在公司建设上已出台的相关管理办法贯彻落实尚不完全到位，团队建设方面还有待加强，这些都需要在新的年里有实质的改变。而年是公司发展关键的年。新的年里，全公司上下要以稳中求好为发展理念，以成熟的品牌为依托，保证车辆交易大市场开业和销售成功为工作重点，争取车辆交易大半年的工作我补充几点意见......”。

5、“.....做零售连锁落实到门店层面讲服务和商品是两个永恒不变的主题，所以先就服务这块讲讲我的看法，我觉得把服务做好至少要做好两个方面的工作首先为顾客创造个舒适温馨值得信赖的购物环境，同时让顾客享受个关怀体贴物有所值的购物过程。当然服务效果跟踪和提高服务附加值也是我们追求的目标，那么要求公司的软件和硬件都要有个较大的提升，所以下半年要把提升门店形象和员工服务品质作为件大事来抓。提升门店形象事，千里之堤毁于蚁穴，基础管理抓好了，品牌形象也就上来了。当然抓基础管理的同时更要抓我们的服务品质，我们所做的切归根结底就是为了顾客的利益最大化，这就要求我们有扎实的专业功底，要让顾客买得放心没有商业欺诈，用得安心有质量保障，用后开心健康实惠，要知道顾客的宣传比什么广告都管用。刘总打算编本门店专业服务教材，这是个利企利民的好项目，也是我们提升服务品质的大工程，希望这本书赶紧出来......”。

6、“.....完善商品体系转变盈利模式大家都知道，这次的行业整顿对我们的冲击很大，我们的盈利是建立在厂商返点基础上的，这是种畸形的走不远的盈利模式，我们要痛下决心改变它。首先我们要拓宽商品进货渠道，要走出去，要建立全国性的采购平台，下半年公司要引进资深的采购职业经理，要到全国大型的药品集散地考察学习，并与之建立广泛的合作关系。尽快将商品梳理完善，改变不合理的商品结构，尽可能的确保每个商品每个价格带有品牌商品补充商品主导商品这样的个合理商品结构，并且每个商品都有品质保证和较高的性价比。把改善员工的生活工作条件和培养员工成长和进步作为公司发展的基石你们明确如何做，为什么这样做，这么做的责权利是什么，将有效地调动大家的积极性和团队精神的发挥。让我们每个人都必须在思想和行动上自觉地迅速地融入到公司，说话办事必须从公司和全体员工的根本利益出发......”。

7、“.....只有从各方面增强团队的凝聚力才能让各层次的员工有发挥主观能动性的空间，才能使企业充满创新的活力，从而汇集成企业的凝聚力。各位同事们，在新的年中，我们既要居安思危，增强忧患意识，又要振奋精神，充满信心，增强迎接挑战的勇气，认清发展形势，坚定发展信心，把握发展机遇，找准发展重点，希望公司上下团结致埋头苦干求真务实开拓创新，我们就定能在市场经济竞争中赢得主动，走上持续发展的健康道路同时我们也要抛弃思想包袱，摒弃私心杂念，把全部精力投入到各项工作中去也希望在坐的各位向老黄牛样，励精图治，以实际行动迎来牛年，勤勤恳恳在平凡的工作岗位上做出不平凡的贡献,我对公司的未来充满了信心，我对在座的各位更有信心,公司提供了个大舞台，而我相信你们的每份付出都会得到回报,最后，我祝愿大家，新春愉快万事如意,谢谢,全文完国性大环境大气候的冲击，普遍出现销售不旺的困难局面。回想在年里......”。

8、“.....在我们忙忙碌碌的身影里，在大家齐心协力的帮助下，我们平平稳稳快走过了年。年来，感谢在座的各位同事，有你们对我工作的支持，就是对公司的支持，也是对我们集团董事会的支持。年对公司而言是不平凡的年。在这年里，我们三期得到了政府的许可，开始动工兴建二期得到了政府的优惠政策大力支持外，还成功改变了市场定位，并将原来的建材市场改成了车辆交易大市场并开始施工大酒店也在启动与规划中公司还申报成功晋级具有二级开发资场第二期工程和大酒店开工建设为目标。因此，年我们的任务还将十分繁重时间十分紧迫压力十分巨大。我们要对目前的形势有客观的认识，正视困难，明确思路，拟定措施，确保今年年度目标的实现。根据公司年各项工作完成的情况和目前面临的形势来看，年我们必须围绕车辆交易大市场和酒店两大工作任务，全面落实工作责任，切实树立强烈的发展意识机遇意识责任意识和安全质量成本意识。要做强做大公司的既定目标......”。

9、“.....提高公司的核心竞争能力。是增强市场的开发能力提高管理层次衔接的透明度，使质，而且是目前开发企业中唯的具有二级资质的房地产企业。年大家上下围绕企业的中心任务，奋力拼搏，做了大量卓有成效的工作，使公司呈现出良好的发展势头。今天的成绩与在座的各位是分不开的，公司的成长和发展是大家起创造的。所以，我要在这里谢谢大家年来的辛勤工作。年是创新的年。总公司成立了集团控股公司，在集团公司指导下，有序开展的进程中，根据市场的变化和资源配置能力进行经营战略的调整。公司是以房地产为经营主体方向，直以开发住宅商业房地产为主，对于该项目，公司各层都在摸索中学习前进。而我们也在摸索中愈加成熟自信。目前，车辆交易大市场招商推介会的成功为我们后续的工作开了个好头，大家要继续保持和发扬这种团队合作精神，争取明年车辆交易大市场成功开张营业，吸引更多的人气，以商带宅，顺利完成销售任务。年是改革的年。公司成立至今......”。