1、“.....园林工资按每人耕作亩计元，合计生产成本元。单位面积产量试验地为株斤株斤。非试验地为株元株斤。市场销售价格试验地产品为每市斤元，非试验地产品每市斤价元，那么在同单位面积内亩收入则试验地为株斤株元斤元。非试验地为株斤株元斤元。由此可见试验地销售收入高出非试验销售收入倍，即倍，而利润率则高出倍，即元倍。据以上计算，可以得知项目区经济效益是非项目区倍。三其它社会影响项目实施，明显增加了项目区农民收入，由于脱离了化学农业模式，劳动强度大减，安全健康系数大增，于是工作生活条件明显改善，项目辐射扩大，必然导致企业内部加工业和生产资料制造业建立，既可增加收入，又可增加就业。该项目实施，促进柑桔生产行业产供加工销售体化进程，党中央鼓励农业和农村经济中优势项目全面推向产业化指示迅速得到落实，农民会深刻认识到，收入增加来自党中央英明政策，吃水不忘挖井人，富了不忘共产党。这就是该项目产生政治效果......”。

2、“.....下设经理部，经理部是项目实施直接组织和指挥机构。经理部下设生产技术服务组物资供应与流动服务组财务组，其工作范围生产技术服务组负责技术培训和技术指导，生产基地检测产品检测生产管理等。物资供应与流动服务组。承担生产资料组织和供应，商品流通协作及信息交流等财务组承担资金组织二项目经营管理模式项目核心工作就是基地建设，其生产人员就是协会员工，员工服从协会管理。产供销业务由各部门负责。三经营管理措施生产管理主要为技术管理，项目建设期间，委用懂技术会经营善管理能人管理生产，全面实行责任制。财务管理资金专款专用，做到日清月结，实行协会法人支笔批钱，并制订严格财务制度。销售管理由物资供应和流动服务组组织支很有销售经验营销队伍，制订销售规划和方案，以产品销售收入做为营销队伍工作效率标准。四技术培训由生产技术服务组......”。

3、“.....对基地员工进行技术培训，其要求每个员工对柑桔种植新法保健种植法要领彻底掌握，并能灵活运用，其措施是理论讲解二是将基地做为课堂，现场讲解，现场操作，现场检测，现场纠正。第十二章可行性研究结论与建议中优秀干部或优秀村党支部书记，或劳动模范，或优秀共产党员。不但思想好，讲诚信，且有较好柑桔生产技术和丰富柑桔生产管理经验。洞口县柑桔协会背负着将洞口县柑桔生产建设成产供加工销售体化企业使命，协会实行责任制和规章制度管理，该项目由协会成立项目部，由会长曾广洋任经理，副会长林求高易贤岳任副经理，技术总监陈湘波任技术指导，总顾问冯子政任总指挥。另配高级农艺师农艺师为成员。二研发能力柑桔协会受县科技部门直接指导，早有柑桔研究新成果，协会在研究方面，将奋斗不息，定创更大更新佳绩。本协会依托单位，湖南农业科学院经济作物高产用品研究所，其技术力量更为雄厚，在冯教授带领下......”。

4、“.....第五章市场分析与销售方案市场分析产品市场供求现状些国家正开发有机农业，生产绿色农产品如水果中桔梨苹果等，但产量极少，而市场上称这类绿色产品为高档食品，价格昂贵，却购之不易，远远谈不上保证供应。在我国，真正绿色柑桔产品上市，还未见报道。项目中产品蜜糖柑，品种优良，加上保健种植法技术保障，其风味突出，该品种为洞口县柑桔协会独有，年产量达万余斤，在本县城以元斤试销万斤，在长沙以元斤销售，供不应求，长沙客户频频来电寻售，县城客户纷纷上门要货，湖南理工大学副校长丁月华教授来电说食后清甜，余味达多分钟，它自然风味，别出格，年预定万斤。年春节前，中央领导路过洞口，听到蜜糖柑传说，于当天晚上派随行人员前往生产基地采摘框，个姓袁随行人员说明年我来调个车皮。目前市场上还没有同类产品。项目产品在市场竞争优势我们预计绿色柑桔产品在国内普遍生产和上市，需年时间......”。

5、“.....直到土壤中过去有害化学产品残留全部分解完毕，需要年以上时间，今后同类产品经检验上市，但仍达不到该项目产品质量标准。我们认为，在近十年内，绿色水果上市，仍是紧缺，待市场上水果全是绿色产品后，价格互相影响也都是相对。产品市场前景分析。从年本县县城及长沙市试销，可以说在最近几年内，该项目产品无法达到市场需求。二产品生产及销售方案我们计划在项目建设期内，首先满足省内市场供应，在项目辐射期内，由于产量加大，计划向省外拓展市场。为争取高效益，在项目建设期内，同样计划扩展国内市场，在辐射期内，计划拓展国外市场。由于国内外市场需要，生产规模急需扩大，项目辐射范围可扩大到武冈隆回邵阳邵东新邵几个县市，甚至向邵阳市以外扩展，争取扩大生产量。三销售策略和营销模式。该项目不以，纯利达亿项目产品在市场竞争优势我们预计绿色柑桔产品在国内普遍生产和上市，需年时间......”。

6、“.....直到土壤中过去有害化学产品残留全部分解完毕，需要年以上时间，今后同类产品经检验上市，但仍达不到该项目产品质量标准。我们认为，在近十年内，绿色水果上市，仍是紧缺，待市场上水果全是绿色产品后，价格互相影响也都是相对。产品市场前景分析。从年本县县城及长沙市试销，可以说在最近几年内，该项目产品无法达到市场需求。二产品生产及销售方案我们计划在项目建设期内，首先满足省内市场供应，在项目辐射期内，由于产量加大，计划向省外拓展市场。为争取高效益，在项目建设期内，同样计划扩展国内市场，在辐射期内，计划拓展国外市场。由于国内外市场需要，生产规模急需扩大，项目辐射范围可扩大到武冈隆回邵阳邵东新邵几个县市，甚至向邵阳市以外扩展，争取扩大生产量。三销售策略和营销模式。该项目不以自然资源状况项目区属中亚热带季风湿润气候，雪峰山横贯西北，造成冬暖夏凉，雨量充沛，无霜期长等特点，且土壤肥沃......”。

7、“.....社会经济状况。我县耕地面积万亩，柑桔面积万亩，全县万人口，其中农村人口近万，劳力丰富，柑桔生产属洞口县支柱产业，柑桔生产收入占总收入，由于近几年柑桔生产出现严峻形势，柑桔生产效益低下，农民增收缓慢。项目关联产业发展现状项目前，我县柑桔产业处于滑坡趋势，由于没有总结经验教训，而拿不出管用措施，其滑坡趋势直未能扭转。项目采取推广新特优品种与推广先进种植技术同时并进措施，项目建设中期，柑桔生产明显好转，项目建设后期，彻底好转，由于项目强大辐射作用，我县柑桔生产形势将大改观，人均收入可达元以上。项目建设地点选择项目区选择在雪峰以东高沙黄桥石江水东醪田竹市山门又兰花园等十大乡镇。二项目实施有利条件政策环境中央号文件精神重视农业和农村经济结构调整，中央希望农村通过各类开发项目特别是经济作物开发项目实现三个增收，洞口县委县政府制订了柑桔生产发展规划......”。

8、“.....提高产品质量。该项目积极落实中央发展农村经济指示，紧跟县委县政府开发柑桔产业部暑，项目建设政府大力支持，农民热烈拥护。资源优势我县柑桔生产面积在世纪年代就达余万亩，早就形成了规模优势。我县年平均，降雨量，冬暖夏凉，阳光充足，雨日偏多等特点，境内共有大小溪河多条，大小水库余处，灌溉条件优越，此为自然资源优势。市场优势我县雪峰蜜干部或优秀村党支部书记，或劳动模范，或优秀共产党员。不但思想好，讲诚信，且有较好柑桔生产技术和丰富柑桔生产管理经验。洞口县柑桔协会背负着将洞口县柑桔生产建设成产供加工销售体化企业使命，协会实行责任制和规章制度管理，该项目由协会成立项目部，由会长曾广洋任经理，副会长林求高易贤岳任副经理，技术总监陈湘波任技术指导，总顾问冯子政任总指挥。另配高级农艺师农艺师为成员。二研发能力柑桔协会受县科技部门直接指导，早有柑桔研究新成果......”。

9、“.....将奋斗不息，定创更大更新佳绩。本协会依托单位，湖南农业科学院经济作物高产用品研究所，其技术力量更为雄厚，在冯教授带领下，将为该项目开发实施发挥重大作用。第五章市场分析与销售方案市场分析产品市场供求现状些国家正开发有机农业，生产绿色农产品如水果中桔梨苹果等，但产量极少，而市场上称这类绿色产品为高档食品，价格昂贵，却购之不易，远远谈不上保证供应。在我国，真正绿色柑桔产品上市，还未见报道。项目中产品蜜糖柑，品种优良，加上保健种植法技术保障，其风味突出，该品种为洞口县柑桔协会独有，年产量达万余斤，在本县城以元斤试销万斤，在长沙以元斤销售，供不应求，长沙客户频频来电寻售，县城客户纷纷上门要货，湖南理工大学副校长丁月华教授来电说食后清甜，余味达多分钟，它自然风味，别出格，年预定万斤。年春节前，中央领导路过洞口，听到蜜糖柑传说，于当天晚上派随行人员前往生产基地采摘框......”。