1、“.....也是你追我赶，竞相发展，不甘示弱，为集团公司的发展争做贡献。这要求我们领导班子和党员干跑办，确保现金流不中断。劳人科要加强劳动用工管理，严格职工考勤制度，严格绩效考核，真正让干活的出力的拿到钱，提高收入。在这里我重点强调下安全工作。安全是天字号工程，是压倒切的工作，关乎着企业的生死存亡，必须树立生命至高无上的安全理念和坚持安全第预防为主综合治理的工作方针，强化监管，严格执行，避免安全事故对企业造成的不良影响，实现安全管理水平的全面提升。我们的线管理人员肩负着安全生产的重任，是构建本质安全型企业的直接执行者，你们代表着公司的管理水平，代表着企业的形象，定要在思想上绷紧这根弦。突出重大危险源管理，针对现场用电大型设备高空作业基坑支护脚手架搭拆等，要进行严格排查，做到隐患处理到位，保证不出现任何闪失。所有施工现场必须达到标准化工地标准，优化升级作为提升发展质量的重要方向，方面......”。

2、“.....不断优势产品，优化产业结构，同时研发高附加值新产品进入高附加值领域，为公司加快转型加速升级，努力形成发展规模和发展效益并举模式，全面提升企业发展质量提供有力支撑。三坚定信心，扎实推进，誓创年工作新辉煌。圆满实现四季度工作任务，是完成全年目标的最终保证。各单位各部门要在认真学习各级会议精神的基础上，按照生产经营目标责任书要求，对最后个月的生产经营目标详细分解，加强组织领导，狠抓责任落实，迅速在全公司营造誓创年工作新辉煌的浓厚氛围。各施工现场生产车间，要求项目经理厂长和主要管理人员盯现场，认真研究当前主要工作，现场解决生产中的实际问题，倒排工期细化措施，确保完成既定任务。班子成员和机关职能科室要扑下身子深入线，帮助协调解决生产中的各种问题，特别是供应部门，要统筹谋划，科学调度，确保物资供应，决不能因为材料供应不及时而影响进度。财务科结合各生产单位加大工程款回收力度......”。

3、“.....积极协调增强竞争力。发挥国家房屋建筑工程总承包级资质优势，强化精品工程战略，创新施工避免安全事故对企业造成的不良影响，实现安全管理水平的全面提升。我们的线管理人员肩负着安全生产的重任，是构建本质安全型企业的直接执行者，你们代表着公司的管理水平，代表着企业的形象，定要在思想上绷紧这根弦。突出重大危险源管理，针对现场用电大型设备高空作业基坑支护脚手架搭拆等，要进行严格排查，做到隐患处理到位，保证不出现任何闪失。所有施工现场必须达到标准化工地标准，全面推行公司现场管理体系，各项目部分厂要在会后立即组织人员进行全面整改，公司年底将组织次全面的安全检查，该工作由安全科负责，对不符合安全要求的予以全责人并处理三是严格绩效考核，结合今年以来的考核办法，劳人科要进步完善，力求做到可操作性强，实用性强。四是注重全员效率提高，关键是各单位负责人要大胆管......”。

4、“.....让他自己找地方五是坚持勤俭办企业，不铺张不浪费，大家都知道我们的企业正处在艰难发展阶段，经不起折腾，所以我们做事要控制好度，不该花的钱能省就省。企业发展，关键在于党员干部，说工作纪律和工作作风，实际上是说干部执行力。流的点子加上三流的执行那什么事也做不好，流的执行即便总承包专业承包的管理模式，加速公司发展规模的有序扩大。另方面，瞄准行业的政策趋势和市场导向，重点研发节能环保新产品，提高产品附加值。金兴型材门窗等单位要紧跟市场需求，依靠技术进步工艺改进巩固高端市场地位，提高产品附加值。科技进步和创新是调结构转方式的关键。省第八次党代会报告中指出，通过科技进步和创新提高产业行业技术水平，是调结构转方式的关键所在。公司目前的产业结构决定了必须将科技进步和创新作为转变经济发展方式的中心环节，依靠科技进步推动产业结构优化升级，推进重点产业行业向产业链价值链的高端发展......”。

5、“.....今后，土建方面重点承揽高精尖难工程，避开低层次的不良竞争。提高装饰安装矿建等高附加值项目专业化运作水平，使之成为企业发展中新的利润增长点。金兴型材等单位对现有产品进行优化，保留市场需求量大有利润干部要进步增强危机意识机遇意识，把握前所未有的发展机遇，以时不我待的干事创业精神，肩负起神圣的历史使命，全面提升企业发展质量。下面就如何做好当前工作我讲几点意见充分认识企业面临的新形势新任务，增强提升发展质量的紧迫感。全面推行公司现场管理体系，各项目部分厂要在会后立即组织人员进行全面整改，公司年底将组织次全面的安全检查，该工作由安全科负责，对不符合安全要求的予以全优势产品，优化产业结构，同时研发高附加值新产品进入高附加值领域，为公司加快转型加速升级，努力形成发展规模和发展效益并举模式，全面提升企业发展质量提供有力支撑。三坚定信心，扎实推进，誓创年工作新辉煌。圆满实现四季度工作任务......”。

6、“.....各单位各部门要在认真学习各级会议精神的基础上，按照生产经营目标责任书要求，对最后个月的生产经营目标详细分解，加强组织领导，狠抓责任落实，迅速在全公司营造誓创年工作新辉煌的浓厚氛围。各施工现场生产车间，要求项目经理厂长和主要管理人员盯现场，认真研究当前主要工作，现场解决生产中的实际问题，倒排工期细化措施，确保完成既定任务。班子成员和机关职能科室要扑下身子深入线，帮助协调解决生产中的各种问题，特别是供应部门，要统筹谋划，科学调度，确保物资供应，决不能因为材料供应不及时而影响进度。财务科结合各生产单位加大工程款回收力度，对工程款回收情况做到了然于胸，积极协事业心意志力流程力创新力。提高领导干部的执行力，必须从提升统领力锤炼整合力善用思想力挖掘潜力等方面入手，真正把领导当成门科学和艺术加以研究应用，进而推动各项工作的开展。中层是上级的替身，是支持大脑的脊梁......”。

7、“.....多年来，公司始终把加强干部作风建设，提高基层执行力作为建设流干部队伍的重要内容，高度重视，常抓不懈，并取得了些成效。广大干部的思想作风工作作风不断改进，纪律观念服务理念进步增强，基本形成了精心谋事潜心干事专心做事的工作氛围。在看到好的同时，我们也应看到些党员干部管理人员身上存在的懒懒散散相互推诿原则性不强等问题，这些问题如果不解决，势必影响士气，势必影响公司发展的大局。全文完年月日跑办，确保现金流不中断。劳人科要加强劳动用工管理，严格职工考勤制度，严格绩效考核，真正让干活的出力的拿到钱，提高收入。在这里我重点强调下安全工作。安全是天字号工程，是压倒切的工作，关乎着企业的生死存亡，必须树立生命至高无上的安全理念和坚持安全第预防为主综合治理的工作方针，强化监管，严格执行，避是加上三流的点子也会取得成绩。当前，公司面临着前所未有的发展机遇，建设冀中能源综合性建筑企业，提升企业发展质量......”。

8、“.....在企业发展的关键时刻，我们有必要强调劳动纪律，工作作风。严明的纪律，良好的作风，是干部队伍外在形象和内在素质的综合体现，是各单位完成工作任务扎实推进工作的根本保证。领导干部的成功执行需要有三心三力，即责任心上进心公司通报，切实加强基层安全管理水平。同时，各单位要做好安全教育工作，杜绝人已到岗心不在岗，思想不集中现象发生，通过安全教育进现场车间班组家庭等，形成横向到边纵向到底的安全宣传教育网络。针对外协队伍要加强监管，明确安全重点，做到按章操作，把安全责任层层下放，使人人心中有数，人人做遵章守纪的好员工。特殊工种坚持持证上岗，认真填写设备运行记录，确保设备运行良好。尤其要认真研究矿建施工项目，聘请有关专家充实和完善安全管理制度，引进优秀矿建技术管理人才，保证矿建项目稳定运行。租赁型材门窗等单位要抓好大型设备运行和维修记录工作，增强服务意识和技术水平......”。

9、“.....四严格工作纪律，优化升级作为提升发展质量的重要方向，方面，推动传统优势产业优化升级，不断优势产品，优化产业结构，同时研发高附加值新产品进入高附加值领域，为公司加快转型加速升级，努力形成发展规模和发展效益并举模式，全面提升企业发展质量提供有力支撑。三坚定信心，扎实推进，誓创年工作新辉煌。圆满实现四季度工作任务，是完成全年目标的最终保证。各单位各部门要在认真学习各级会议精神的基础上，按照生产经营目标责任书要求，对最后个月的生产经营目标详细分解，加强组织领导，狠抓责任落实，迅速在全公司营造誓创年工作新辉煌的浓厚氛围。各施工现场生产车间，要求项目经理厂长和主要管理人员盯现场，认真研究当前主要工作，现场解决生产中的实际问题，倒排工期细化措施，确保完成既定任务。班子成员和机关职能科室要扑下身子深入线，帮助协调解决生产中的各种问题，特别是供应部门，要统筹谋划......”。