1、“.....不得使用排矸系统进行排矸，尽可能在迎头积矸在峰电价时段，尽量减少排矸系统运行时长在平电价谷电价时段加大排矸量三是制定下发了关于合理调控副井提升人员的管理规定，严格控制单钩提升，每日以后不再单独安排人员入井，矿值带班人员集齐后安排出入井，严格控制升井人数，每日固定时段集中安排大班人员升井，在连续上下井时段之外，升井人员不足人不准提升，副井检修后人员不得随意出入井当有安全生产需要或特殊情况，确需安排相关人员出入井时，必须出具申请说明原因，经单位负责人签字确认后，调度指挥中心根据实际情况进行安排四是在压缩办公经费的基础上，对调度会议室现有设备进行升级改造，增设了无线鼠标键盘服务器机柜分屏器交换机，同时与矿办公系统联网，实现远程传输操控，在审议作业计划作业规程及规章制度等方面，既大量节约办公耗材，又为各单位提供良好办公煤生产掘进进尺开拓进尺完成情况......”。

2、“.....做到安全生产。建立健全各项规章制度，规范管理流程，结合调度工作实际，将四化工作机制长期运行下去，并结合实际不断进行完善，着力保持常态化运行的稳定状态，推动各项工作的稳步开展。完善标准化并对已制定的标准进行试运行，制定相应制度，向规范化常态化稳步迈进。加强煤质管理，确保煤炭发热量达到市场要求，保障我矿经济效益稳步提升，年底修订完善了煤矿煤炭形式进入煤流加强煤流系统管理，严禁各类杂物进入煤流，由皮带工区各转载点司机时时监控煤流中含水含矸情况，并及时向调度机台汇报。五是加强现场监督管理，煤质监察队及调度员，三八制对采煤工作面进行跟班，现场督导煤矸分装分运工作，要求放炮后崩落在架前浮矸及时清理，监督好煤机扫矸程度皮带巷洒落矸石清理情况漏煤眼放矸情况监督上网质量，严禁水进入煤流，对于影响煤质的问题，严肃追究相关人员责任调度机台对井上下进行合理配仓，进行分装分运分储调控监督管理......”。

3、“.....每天参与煤厂取样工作。年月煤炭平均发热量为，年初增设此页面是否是列表页或首页未找到合适正文内容。全文完年月日生产重点环节进行跟班，现场督导煤矸分装分运效果，指挥协调好出煤与出矸时间。采取的主要措施为是严抓工作面上网管理，根据采煤工作面顶板岩石情况进行上网管理，上网时顺势上下各延个支架，上网支架平均达到架加强上网质量管理，严格要求按规程联网，联网要牢固拉架杜绝拥网撕网现象发生。二是严抓后溜漏矸，要求移架平直正，不偏不倚，侧护板及上下两台支架错茬符合规程规定尾梁高度要求致，不得高于后溜上沿，插板必须插到位禁止拉架时开后溜开后溜时拉架加强放煤管理，严格按规程规定放煤，要求放煤工相对固定，技术过硬。三是严控非生产用水，各设备冷却水做到开机开水停机停水巷道降尘喷雾达到最佳雾化效果，在喷雾下搭设雨搭防止水进入煤流......”。

4、“.....防止滴漏窜液现象出现及时清理架间浮煤，使煤机冷却水由架间顺势流过溜子底埋设的导水管进入水仓排出。针对工作面大角度俯采，要求下巷及时疏通水沟，老塘来水引入水仓，及时推移机头，使工作面底板涌水由大卡，最高为大卡。各月发热量数值如下表五凝聚人心，适岗为才，全面提升调度队伍整体素质在人才培养方面，以今年我矿开展的解放思想转变作风严控事故安全发展大讨论活动企业文化宣贯四德教育文明职工评选忠诚企业感恩矿山主题教育活动等活动为契机，充分加强了职工的思想教育。要求大家树立条船意识，积极行忠诚企业之义，作感恩和谐之桥，鼓励同志们大胆管理埋头苦干，自觉维护大局，珍惜工作岗位，强化创新思维能力，主动适应部室的新工作方法，正确处理好个人利益与企业利益之间的关系。同时，深入开展了调度管理合理化建议征集活动，自查互查自纠互纠活动，岗位安全承诺等活动......”。

5、“.....突出地增强了八种意识，实现了四个提升，形成了保安全促生产，全力以赴谋发展的共同决心。结合调度工作实际，本着干什么学什么，缺什么补什么的培训原则，年初制定调度培训计划，积极争取外出学习机会，调度员先后参加了省市煤炭局组织的调度业务培训煤矿应急调度培训等各类专业培训，并取得了资格证书，除此之外，环境。在煤质管理方面，调度指挥中心坚持质量就是生命，产品等于人品的质量观，像抓安全样抓煤质，组织各生产单位共同密织出张煤质管理网。针对及工作面过断层，岩石量大副井提升能力有限的现实情况，果断下达了工作面放炮矸石进入储矸仓，工作面煤机清扫的岩石通过主井直接提升的调度指令，在月月月采煤工作面过较大断层期间，安排煤质监察队及调度员，三八制对采煤工作面各矿井出现危及井下职工生命安全的紧急情况下，最大限度地保护好职工生命和财产安全......”。

6、“.....调度指挥中心修订完善了符合矿井实际的生产安全事故综合应急预案类专项应急预案及类现场应急处置方案。全年共组织应急演练次，其中专项综合应急演练次，分别为井下火灾事故停产撤人演练，灾害性天气停产撤人演练桌面应急演练次，分别为顶板事故专项桌面演练，水灾事故专项桌面演练地面专项应急演练次，分别为职业病防治危害应急演练，地面消防通勤车应急演练，雨季三防抢险救灾演练，调度通讯系统应急演练现场处置方案演练次，分别为斜巷提升事故现场处置方案演练，顶板事故现场处置方案演练质量管理和考核奖惩办法，坚持以三三原则持续抓好煤质管理。应急管理方面，制定项应急管理相关制度，项应急保障措施，项工作计划，保证兼职救护队人员及应急物资配备齐全充足，着重开展好应急宣教及应急培训工作，定期组织好每月应急安全例会，加强外部联系，积极参加应急安全联席会议，全面提高矿井应急处置水平......”。

7、“.....加大对上下顺槽四采区胶带下山的重点协调，列入重点工程，重点进行跟踪调度，每班增加调度次数，及时掌握影响掘进进度的各种不利因素，及时协调或向领导汇报。对工作面的次回撤，次安装，加大协调力度，与此同时，做好工作面新支架入井工作面支架升井协调工作。做好各类迎检工作，确保顺利通过省市煤炭局分局及集团公司各项检查验收。全面提高调度指挥中心工作人员的整体素质。定期邀请我矿采掘机运通专业技术人员授课，不断加强业务水平同时树立高度的服务意识，为矿井上下沟通提供良好周到的服务。与此同时要求调度员深入采掘线，掌握生产情况，掌握第手资料，及时向各级领导汇报。加强调度指挥中心软硬件设施建设，溜子底导水管排入下巷水仓，杜绝用冷却水冲刷架间浮煤要求各漏煤眼制定防止水进入煤仓的措施巷道除尘工作在工作面停产检修期间进行。四是严抓煤矸分离，严禁煤机超规程规定割底板现象的发生出现断层后......”。

8、“.....及时采取煤矸分装分运措施，采煤工作面在放炮扫矸期间，严格执行调度指挥中心分矸措施，保证做到两不上，即溜子里有煤不上矸石，有矸石不上煤，采煤工区必须严格执行调度分矸指令，严禁私自出矸，各漏煤眼在出煤出矸期间必须将煤仓放到最低位，运输工区安排专职人员在储矸仓负责出矸，以保证分矸工作顺利进行采煤工作面加强顶板管理，严禁架前片帮漏顶掘进工作面工程煤含矸率超过时，必须用矿车运输通过皮带直接进煤流系统的要经煤矸分流设施至地面，禁止通过任何日调度月度专题研讨会活动，制定学习课件，邀请我矿各方面技术人员授课，全面学习了与煤矿安全生产相关的法律法规调度管理规定各种险情的现场处置等知识，将理论知识与生产实践紧密结合并在日调度专题研讨会上，结合个人亮点缺点，工作中的热点难点问题展开煤生产掘进进尺开拓进尺完成情况......”。

9、“.....做到安全生产。建立健全各项规章制度，规范管理流程，结合调度工作实际，将四化工作机制长期运行下去，并结合实际不断进行完善，着力保持常态化运行的稳定状态，推动各项工作的稳步开展。完善标准化并对已制定的标准进行试运行，制定相应制度，向规范化常态化稳步迈进。加强煤质管理，确保煤炭发热量达到市场要求，保障我矿经济效益稳步提升，年底修订完善了煤矿煤炭形式进入煤流加强煤流系统管理，严禁各类杂物进入煤流，由皮带工区各转载点司机时时监控煤流中含水含矸情况，并及时向调度机台汇报。五是加强现场监督管理，煤质监察队及调度员，三八制对采煤工作面进行跟班，现场督导煤矸分装分运工作，要求放炮后崩落在架前浮矸及时清理，监督好煤机扫矸程度皮带巷洒落矸石清理情况漏煤眼放矸情况监督上网质量，严禁水进入煤流，对于影响煤质的问题，严肃追究相关人员责任调度机台对井上下进行合理配仓......”。