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最新烟草局年度工作总结模版 最新烟草局年度工作总结模版

格式:word 上传:2022-06-25 21:40:33

《最新烟草局年度工作总结模版》修改意见稿

1、“.....农网达,确保省产名优卷烟总量的完成。二强化专卖管理,净化卷烟市场秩序。规范执法行为,提高行政执法水平。要加强市局制定的三大纪律八项注意十条禁令的学习,主要是深刻领会烟草法的精神实质,掌握行政执法的搪法程序,做到案件处理定性准确文明执法秉公执法依法行政,依法管理。建立市场管理体系,提高市场控制能力。要在户籍化步理顺深化劳动人事制度改革。月日,我局的劳动人事制度改革实现了平稳过渡,人员由原来的人精减为人,精减富余人员人。通过竞争演讲等环节,新聘中层干部名,在名中层干部中,有名具有大专以上的学历,占干部总数的,比去年提高了个百分点。干部平均年龄明显下降,进步优化了干部结构,符合年轻化知识化专业化干部制度的要求,实现了人力资源的最佳配制,为企业发展注入了新的活力。通过这次改革,是查的基理的基础上,进下步推行城网的诚信等级管理和社区管理新模式......”

2、“.....加大市场净化检查力度,全区市场净化率台上达,台下达以上,持证率达。加大市场清理整顿力度,保持打假高压态势。要继续坚持政府领导,部门结合,烟草为主,舆论推动的工作思路,建专卖管理的长效机制,形成强大的治理能力,营造良好的执法环境。以东街荆州街胜利街及宾馆酒楼为重点,以日常巡查与集中整顿相结合,全力打假打非打私净化市场秩序。同时要扩大信息渠道,发展线人力争查大案,多查案,严厉打击各违法经营活动,努力开创襄城专卖工作的新局面。三加强财务管理,严格费用控管企业管理是人财物的管理,但财务管理是企业管理工作要组成部分,因此在新的年里,我们更应该加强财务管理,在费用控管,增收节支上下功夫。是认真贯彻落实财务管理和会计核算制度。要全面落实企业资金商品资金费用资金银行存贷固定资产成本费用收入和利润,以及费用核销程序等具体的管理办法。二是严格对照会计法审计法和各项财税规范制度的要求......”

3、“.....坚决堵塞各种漏洞,做到帐,安全检查等时间,认真学习安全生产法,广泛开展安全教育,大力宣传安全工作方针政策,普及安全常识,不断增强干部职工居安思危,警钟长鸣的安全法律意识,责任意识和自我防范意识。二是加强安全检查监督,抓好以六防防火防电防水防盗防交通事故防人员伤亡为重点的防范工作。安全管理监督要采取定期检查与不定期检查,集中检查与个别检查相结合的方法进行,并作祥细记录,研究存在的问题,制定整改方案,消除事故的隐患。要严格事故管理,无论事故大小,都要坚持做到六不放过即事故情况不明不放过,事故原因不清不放过,事故性质不定不放过,事故责任不追究不放过,事故教训不吸取不放过,整改措施不落实不放过。同时,要把安全工作与三联计酬考核的年终评比先进挂钩,实行事故票否决制全文完年月日审计自查工作中,党组四次开专题会,按照市局要求组织四个专班......”

4、“.....摸清家底,规范手续,取得了初步成果。六坚持以人为本,关爱生命,关注安全。年来,我们始终坚持以人为本,安全第的工作方针,把国家财产安全和职工的生命安全作为头等大事,常抓不帐帐物帐款三相符。三是严肃财经纪律,严格执行专卖罚款收发两条线的规定,严禁私设小金库,严禁搞帐外帐,严禁挪用公款,私供公款及公款送礼,坚决抵制来自各方面的三乱现象。杜绝不合法的乱收费乱摊派。四是大力提倡勤俭勤节,反对铺张浪费,切实加强对招待费办公费电话费水电费的控管力度,深入开展群众性的十个人点滴节约活动。五是广开财源,积极寻求项目,开办第三产业,增加企业收入,实现共创共享。通过开源节流,增收节支,向管理要效益,维护好企业和职工的切身利益,努力提高职工福利。四深化改革,全面提高员工素质人才是企业竞争力的核心,我们要继续深化劳动人事制度改革,全百实行竞争上岗,优化组合,坚持能者上,平者下......”

5、“.....把优秀人才选拔充实到每个工作岗位,让不作为或是少作为的人员淘汰,从而实现人力资源的最佳配制。要深入开展学习型企业的创建活动。按照职工培训计划,强化职工教育培训工作,主要是学习党的十六大精神,市局推荐的三本书,法律法规等方面的内容。分阶段分步骤地对三员进行培训,实现业务与学习相结合,全面提高员工的整体素质,树立良好的生活工作作风。五广大干部职工的竞争意识得到了进步增强。广大干部职工亲眼目睹了少数同志落岗的现实,深刻认识到岗位靠竞争,收益靠贡献。因此,改革激发员工的进取心,鼓舞了斗志。二是改革机制得到了进步健全,把内部退养的年龄以文件制度的形式确定下来,使今后的工作有章可循。三是员工的整体素质得到了进步提高。四是竞争无情,人有情。在这次改革中,局党组成立了改革领导小组和工作专班,制定了科学严谨的改革方案,对落聘落岗的干部职工,想办法做工作,主动安抚......”

6、“.....积极为其出谋划策,安排再就业,把真心温情送到干部职工的心头,从而化解了矛盾,实现了企业改革软着陆。实行劳务派遣制。月日,经多方面协商,由市劳动就业服务公司,市烟草专卖局人劳科领导主持。在我局召开了计划外用工劳务派遣制专题会议。根据计划外用工实行劳务派遣制实施办法的要求,我局名计划外用工与劳动行政主管部门签订了劳动合同,理顺了劳动关系。实行了劳动派遣制以后,企业不与派遣人员发生劳动关系,企业只负责计划外用工的使用协管考核工作。同时实行派遣制后,派遣人员依法享受国家规定的五种社会保险,即养老失业工伤生育医疗保险。既年的几大节日的慰问,邀请他们回单位座谈,为企业发展献计献策,使老同志们老有所为,老有所乐。三是要丰富职工的文化生活,年组织次以上的文体活动,陶冶职工情操,培养健康向上的生活方式,争创文明家庭文明职工文明科室文明单位。六健全机制,规范治企新的年里......”

7、“.....要在细实严三字上下功夫。在行为规范上要突出个细字,要使工作的每个环节中不规范的行为都有制度约束,用制度管人,在督办检查上落实个实字,钉是钉,卯是卯。竿子插到底。在绩效考核上要突出个严字,全面落实三联计酬考核方案,充分发挥经济杠杆作用,拉开分配档次,真正实现奖勤罚懒,多劳多得的分配原则。同时,在日常工作中要大力弘扬正气,树立先进典型,开展流动红旗竞赛,以先进典型为榜样,激励广大职工在平凡的岗位上建功立业。七加强安全管理,在预防杜绝事故上下功夫继续坚持安全第预防为主防治结合的方针,按照谁主管谁负责,谁用工谁负责的原则,围绕领导重视是关键,责任制落实是前提,制度建设是保证,宣传教育是基础这安保总体思路,是开展安全教育,利用季节变化,重大节日,懈。企业未出现起安全责任事故,促进了企业的平稳发展。是领导重视。我们把安全工作作为企业的头等大事,基本上做到了逢会必讲......”

8、“.....把安全工作上升到生产力的高度来认识。二是建立安全管理网络。年初,我们按照市局的文件精神,制定了襄城烟草专卖局年安全工作规划,使安全工作有章可循。并按规划的要求层层签订安全工作责任状,使安全工作人人重视,人人有责。三是加强领导,成立机构。多年业,安全工作都是办公室的代管。今年以来,我们为了加强安全工作的领导,成立了安保科。把安全工作与其它各项工作放在同等的位置,经常不断地抓安全检查,抓隐患整改。由于责任到人,制度落实,投资到位,设施完善,在季度市局组织的安全检查中取得了分的好成绩。四是加大安全学习和宣传力度。我们先后发了两本学习资料,交通法驾驶员手册,达到人手册。同时还利用宣传专栏,大力宣传安全知识,引导职工关注安全。十月份,我们组织全体职工学习市局安号文件,全面开展安全活动月活动,充分认识到第要务是发展,第重要是安全,第责任是稳定,安全才能促发展......”

9、“.....举办次安全知查的基理的基础上,进下步推行城网的诚信等级管理和社区管理新模式。完善农网的经营户互管组管理,加大市场净化检查力度,全区市场净化率台上达,台下达以上,持证率达。加大市场清理整顿力度,保持打假高压态势。要继续坚持政府领导,部门结合,烟草为主,舆论推动的工作思路,建专卖管理的长效机制,形成强大的治理能力,营造良好的执法环境。以东街荆州街胜利街及宾馆酒楼为重点,以日常巡查与集中整顿相结合,全力打假打非打私净化市场秩序。同时要扩大信息渠道,发展线人力争查大案,多查案,严厉打击各违法经营活动,努力开创襄城专卖工作的新局面。三加强财务管理,严格费用控管企业管理是人财物的管理,但财务管理是企业管理工作要组成部分,因此在新的年里,我们更应该加强财务管理,在费用控管,增收节支上下功夫。是认真贯彻落实财务管理和会计核算制度......”

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