1、“.....安全顺利地通过了Ⅴ级软岩段。组织编制了岭进口开挖支护扒碴出碴限时考核办法对施工工序时间进行限工安全生产进度造成极大影响，为确保安全，促进施工进度，主要抓好了以下几个方面的工作加强对围岩观察的同时根据监控量测超前地质预报超前地质探孔的情况，及时组织工程部作业队以及生产相关管理人员开会讨论，制定切实可行的施工方案对严格执行和落实工区的各项管理制度，又做到细心指导和帮扶，同时认真对待他们提出的每个问题，与他们进行协商沟通，携手共同解决现场存在的问题，做到了相互尊重，赢得了相互间的理解......”。

2、“.....看准职场有定的预见性，并提前落实预防措施，对现场出现的问题能迅速进行分析判断短时间内落实处置措施能统筹抓好安全质量成本生产进度等管理工作六缺点和不足对工作过分认真，在管理中不分职位高低不分籍贯区域均不区别对待，皆同等视之同等处之，故刚直有余，而曲柔不足全文完年月时间，有效促进了施工进度，使生产进度做到了制度化管理。带领所属管间基本上形成了和谐融洽的管理局面。二安全质量管理始终坚持以进度为主线，安全质量为保证的原则组织现场施工，做到不冒险施工，不损害工程质量，保证了年度安全生产目标和工程质量结构安全。三生产管理......”。

3、“.....是该静下心来认真地分析分析，总结出些东西来了,就从以下几个方面逐忆述归纳总结客观地点评下自己这年的工作吧,队伍管理进口除机械队拌和站是公司员工农民合同工混岗模式管理考核，促使作业队加强管理想方设法缩短工序岭隧道开工伊始就被定为极高风险隧道，采取动态设计的方式施工，看准职场现场实际揭示的地质与初勘设计相差甚远，并存在围岩变化频繁，极不稳定的特点，给施工安全生产进度造成极大影响，为确保安全，促进施工进度，主要抓好了以下几个方面的工作加强对围岩观察的同时根据监控量测超前地质预报超前地质探孔的情况，及时组织工程部作业队以及生产相关管理人员开会讨论......”。

4、“.....左右线均不同程度出现渗水围岩变形的情况后，立即组织制定专项方案，加强超前注浆支护增加锁脚锚杆的同时采取将锚杆改为小导管注浆与拱架间采取筋焊接以及开挖后立即安装仰拱拱架封闭成环等措施施工，安全顺利地通过了Ⅴ级软岩段。组织编制了岭进口开挖支护扒碴出碴限时考核办法对施工工序时间进行限时考核，促使作业队加强管理想方设法缩短工序优点有较强的变通能力，能将工人员在相关部室作业队伍的大力配合下，大都完成或超额完成了局指下达的生产任务指标。四成本管理月中旬开始成立进口成本管理小组，加强巡视督察，对现场浪费行为加大处罚和管控力度，对施工现场的主要材料实行循环定额发放......”。

5、“.....取得了明显的效果，形成了常态化制度化的成本管理机制。五工作，尤其是抓好队伍之间有穿插作业或者服务关系的协调管理工作，有意识地引导他们加强相互间的沟通，尽量避免或减工安全生产进度造成极大影响，为确保安全，促进施工进度，主要抓好了以下几个方面的工作加强对围岩观察的同时根据监控量测超前地质预报超前地质探孔的情况，及时组织工程部作业队以及生产相关管理人员开会讨论，制定切实可行的施工方案对严格执行和落实工区的各项管理制度，又做到细心指导和帮扶，同时认真对待他们提出的每个问题，与他们进行协商沟通，携手共同解决现场存在的问题，做到了相互尊重，赢得了相互间的理解......”。

6、“.....洞内主体工程的开挖仰拱衬砌出碴运输砼运输隧道通风高压风水管道拆接维修文明施工以及洞外附属工程的桩板墙都是分包队伍作业，队伍多，人员杂，管理难度较大。为确保现场施工顺畅可控，主要抓好了三个方面的工作是经常不定时地组织现场安调员各作业队现场主管工程部质检测量监控量测等生产技术人员开碰头会，根据局指分指工区下达的计划和指令对现场施工进行细化部署和及时调整，使每个管理人员预先了解每项施工计划的具相互间的干扰，及时疏通相互间的怨气，增进相互间的理解配合，使队伍间做到既相互监督又相互帮助，从而最大限度地避免了因作业队伍之间相互扯皮推诿干扰造成施工影响的情况发生......”。

7、“.....并灌输到每个管理人员，把协作队伍当成自己的队伍纳入项目管理，对他们做到既岭隧道开工伊始就被定为极高风险隧道，采取动态设计的方式施工，看准职场现场实际揭示的地质与初勘设计相差甚远，并存在围岩变化频繁，极不稳定的特点，给施人员在相关部室作业队伍的大力配合下，大都完成或超额完成了局指下达的生产任务指标。四成本管理月中旬开始成立进口成本管理小组，加强巡视督察，对现场浪费行为加大处罚和管控力度，对施工现场的主要材料实行循环定额发放，并定期统计分析考核奖罚落实改进措施，取得了明显的效果，形成了常态化制度化的成本管理机制。五工作......”。

8、“.....有意识地引导他们加强相互间的沟通，尽量避免或减体内容，明白每项计划的最终目的意图，使其在进入现场施工时预有准备，能迅速进入状态和避免相互影响。二是切实抓好现场协调管理年度管理工作总结考核，促使作业队加强管理想方设法缩短工序岭隧道开工伊始就被定为极高风险隧道，采取动态设计的方式施工，看准职场现场实际揭示的地质与初勘设计相差甚远，并存在围岩变化频繁，极不稳定的特点，给施工安全生产进度造成极大影响，为确保安全，促进施工进度，主要抓好了以下几个方面的工作加强对围岩观察的同时根据监控量测超前地质预报超前地质探孔的情况，及时组织工程部作业队以及生产相关管理人员开会讨论......”。

9、“.....看准职场有定的预见性，并提前落实预防措施，对现场出现的问题能迅速进行分析判断短时间内落实处置措施能统筹抓好安全质量成本生产进度等管理工作六缺点和不足对工作过分认真，在管理中不分职位高低不分籍贯区域均不区别对待，皆同等视之同等处之，故刚直有余，而曲柔不足全文完年月时间，有效促进了施工进度，使生产进度做到了制度化管理。带领所属管工安全生产进度造成极大影响，为确保安全，促进施工进度，主要抓好了以下几个方面的工作加强对围岩观察的同时根据监控量测超前地质预报超前地质探孔的情况，及时组织工程部作业队以及生产相关管理人员开会讨论......”。