1、“.....达到吸引人流扩大知名度及增加收入的目的。二全面推行首问责任制，坚持营运现场走动式管理为了保证购物中心现场运营工作正常开展，及时解决商户及顾客各类需求，进步提升贵阳购物中心品牌档次，我司计划从采取以下几点管理措施首先，严格要求线部门坚持走动式管理，杜绝官僚作风和办公室主义，做到有问题第时间在现场及时得以解决，将各类问题解决在萌芽状药厂年度工作计划尊敬的集团领导，宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王。我们深深地知道，万达购物中心能够如期开业，是在与时间赛跑与时艰博弈，有可取的成功之处，也有不足的失误地方。失职以积分量化的形式登记备案，以此作为年终考核及绩效奖金发放的凭据。三加强设备管理力度，继续完成遗留工程改造加强对设备设施的精细化管理，对工程遗留各类存在安全隐患设施设备进行逐排除在萌芽状态加强设施设备维护保养计划检修保证设备都能正常投入使用......”。

2、“.....提高系统压力平衡，在过渡季节减少设备投入运行直接节约空调运行成本对购物中心空调水系统冷却水冷冻水做好水质处理，提高夏季空调制冷效果对购物中心二期三期大门口改造增加避风门，确保供暖效果对地面及车库停车场挡车器改造对购物中心及栋写字楼外立面及幕墙玻璃进行清洗。另外，计划对购物中心剩余商户及写字楼剩余业主聘渠道，优化整合合理配置人力资源。为了进步响应集团关于满编运营的政策号召，我司年将进步拓宽招聘渠道，提高招聘效率，为公司及时供应人才，做好为集团输出优秀人才的准备工作。为了起到较好的招聘成效，我司将按人员编制及年度员工离职情况，与用人部门及离职人员进行离职面谈，做好详细的离职面谈记录，以此反过来指导招聘工作。同时，年计划至少在贵阳受众较大的管理模块，达到强强联合提升自我品牌运作能力的目的。做好员工关怀，严格控制流失率。正常人员流动不仅不会对公司造成损失......”。

3、“.....能够保证公司的活力。但是过度的流动，尤其是向外流动，对企业来说是很大的损失。这不仅会增加企业的培训与开发费用，而且会严重影响员工的士气和情绪，甚至影响公司的正常经营。为降低流失率，年我司计划将员工流失率纳入各部门工作考核重点，通过每月上报的人力资源月报表统计并反馈至各部门，引导各部门方面加大力度对基层员工多鼓励多引导，重视人性化管理，积极帮助员工在企业内成长，充分发挥员工的各自特长另方面要细致入微地关心员工的工作生活，深入线，充分掌握员工思想动态和实际困难，积极引导并帮助解决实际问题，采取有效措施把集团对员的骨干力量做好任前公示，仔细听取各方意见，清晰鉴定综合素质，做到科学鉴别，用其所长，杜绝暗箱操作和讲人情拉关系，确保基层管理人员选拔与考核客观严谨高质量。由于贵阳购物中心保安部及工程部组建不久，许多新招员工未达到晋升条件或仍在考核检验期......”。

4、“.....开通同城贵州人才网等在内的免费招聘网站账户，每季度至少参加两场在贵阳本地口碑较好的大型人才市场招聘会，并通过联系贵阳市几家正规劳务中介机构号召员工推荐和深入相关技校招聘等渠道开展招聘工作。另外，为了确保招聘人员的稳定性，在结合员工岗位胜任力兴趣方向及相关部门许可的条件下，考虑采取人员跨部门轮岗的形式，以期达到量才适用，人岗匹配的目的。建立多元化培训机制，切实做好人才建设工作。首先，通过在企业日常传帮带的人才培养模式，让员工学会如何融入集团企业文化，胜任岗位需求其次，组织公司干部员工进行适当的拓展训练，加深各部门相互之间的沟通与交流第三二次装修做好各类图纸审核及现场监督工作，发现问题及时解决问题保证商户都能正常顺利开业。对各种设施设备及装饰在质保期内出现问题及时督促各施工班组完成每项工作。四加强安全管理意识......”。

5、“.....为了确保安全运营，解决集团后顾之忧，我购物中心将在安全管理上狠下功夫。做好各项节假日安全预案，保证商场内外安全的同时，做好安全防护及巡查工作，确保设备设年我们将总结经验教训，继续发扬拼搏进取敢打敢拼的精神，进步落实和完善各项规范化管理制度，针对开业前遗留下来的问题和不合理之处进行改进，加强团队沟通和交流，确保贵阳购物中心年顺利完成集团下达的各项工作任务。现将年度各项工作计划向各级领导汇报如下加强促销管理力度，做好招商及业态布局调整优化，全力推进收费工作圆满完成企业宣传方面，全力做好年万达购物中心的整体品牌推广宣传，进步推动和搭建商户间的推广促销的互动平台，完善各月主题企划促销和有针对性目的性的个案促销，进步带动购物中心人流，聘请外部优秀的商业咨询顾问或商业培训讲师来我司传授较为系统化的商业理论知识，满足购物中心日常运营过程中对于专业知识水平的需求最后......”。

6、“.....通过走出去请进来的方式，组织前往运营较为成功的知名商业零售业企业进行观摩学习交流考察，将更多优秀的运营管理经验引入购物中心的商业管理模块，达到强强联合提升自我品牌运作能力的目的。做好员工关怀，严格控制流失率。正常人员流动不仅不会对公司造成损失，而且是保持我司人员系统更替的重要方式，能够保证公司的活力。达到提高团队运作整体效率和综合水平的目的，保证团队内部和谐，最终确保贵阳购物中心整个团队执行力和协作力得到进步加强。六加强财务规范化管理，确保财务杠杆的调控作用财务工作是公司各项指标工作能够顺利实现的重要风向标，我司将根据公司财务制度规范财务管理，优化财务审核程序，加强财务监督，从严从细，对每张原始凭证票据等的真实性完整性进行审核和控制。严格执行集团下达的经营计划指标，合理规划控制调度资金。同时不断增强全员的预算治理意识，减少资金占用......”。

7、“.....重新建立相关台帐，制订相应的管理规范。进行内部员工的思想建设，安排财务各岗位轮岗学习，提高各岗位的业务水平，促进各岗位的工作交流以及团队合作精神，使财务工作更加完善。全文完年月日，聘请外部优秀的商业咨询顾问或商业培训讲师来我司传授较为系统化的商业理论知识，满足购物中心日常运营过程中对于专业知识水平的需求最后，倡导拿来主义，通过走出去请进来的方式，组织前往运营较为成功的知名商业零售业企业进行观摩学习交流考察，将更多优秀的运营管理经验引入购物中心的商业管考核，通过规范科学的考核流程，达到能者上，不能者下的岗位匹配效果。营造和谐的团队合作氛围，加强团队建设力度。年作为集团的团队建设年，是关系到集团快速发展时期能否稳定干部员工队伍的关键年，也是关系万达购物中心年是否能够继续夺取全面胜利的关键因素。为了切实贯彻落实集团关于团队建设的要求，年万达购物中心将在团队建设方面下足功夫......”。

8、“.....通过定期进行户外拓展培训部门内部座谈会部门间协调会以及悬挂横幅标语宣传口号等形式，营造具有团队合作文化的工作氛围，倡导尊重每个员工的人格和个性，培养其对公司及同仁的归属感和认同度，从而进步扫清公司内部的沟通障碍，形成上下致全员共进的内部团队氛围，工的关爱落到实处。计划至少每月举行次包括文体活动节日联欢晚会微笑服务演讲才艺比赛歌大赛总经理与员工座谈会等形式在内的员工活动，加强员工对企业的认同感和归属感。同时，在招聘上严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度诚信资质品行进行综合考查。及时地握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工失职以积分量化的形式登记备案，以此作为年终考核及绩效奖金发放的凭据。三加强设备管理力度，继续完成遗留工程改造加强对设备设施的精细化管理......”。

9、“.....计划年对购物中心冷冻站二次冷冻水主管道进行并联使用，提高系统压力平衡，在过渡季节减少设备投入运行直接节约空调运行成本对购物中心空调水系统冷却水冷冻水做好水质处理，提高夏季空调制冷效果对购物中心二期三期大门口改造增加避风门，确保供暖效果对地面及车库停车场挡车器改造对购物中心及栋写字楼外立面及幕墙玻璃进行清洗。另外，计划对购物中心剩余商户及写字楼剩余业主聘渠道，优化整合合理配置人力资源。为了进步响应集团关于满编运营的政策号召，我司年将进步拓宽招聘渠道，提高招聘效率，为公司及时供应人才，做好为集团输出优秀人才的准备工作。为了起到较好的招聘成效，我司将按人员编制及年度员工离职情况，与用人部门及离职人员进行离职面谈，做好详细的离职面谈记录，以此反过来指导招聘工作。同时，年计划至少在贵阳受众较大的施安全有序运行，对地库仓库及无人问津的安全死角重点勘察......”。