1、“.....发放工资也不让本人确认，这是严重违反会计法的行为，根据目前民营企业的薪酬体糸体系般来说是由以下几方面组成的基本工资绩效奖金满勤奖职务津贴月工资。现在有的民营企业还增加学历奖金，因为这样，可从更大程度上激发员工的自我学习的动力，同时也激发员工的工作热情，而不是不管我怎么工作，都拿同样工资的这种心态。五充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内层报告，降低工作效率。三完成日常行政招聘与配置行政部要按既定组织构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。招聘工作基本方案以都市报刋登为主，以网络招聘各种招聘会设摊为辅，具体情况要视公司发展情况及公司各部门的用人情况而定，招聘前应做好准备工作，如用人需求，薪资待遇用人条件等等具体招聘信息的草拟安排。外岀人员食宿设摊位等等切费用......”。

2、“.....二进步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评习的动力，同时也激发员工的工作热情，而不是不管我怎么工作，都拿同样工资的这种心态。五充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚力，做好员工激励工作，有助于从根本上解决核工作的根本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。绩效考核要注意的问题绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的薪资绩效考核提供事实依据。也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到......”。

3、“.....公司应当规范的制定岀个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白也无重叠，争取做到组织架构的适用，当明确了具体的工作内容，我们才能够在进行招聘时找到最合适的员工进行工作。公司的组织构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成工作权责不清，也组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资绩效考核提供真实依据。完成日常行政招聘与配置。推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。升迁制度，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚力，做好员工激励工作，有助于从根本上解决不应过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工作效率。三完成日常行政招聘与配置行政部要按既定组织构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转......”。

4、“.....以网络招聘各种招聘会设摊为辅，具体情况要视公司发展情况及公司各部门的用人情况而定，招聘前应做好准备工作，如用人需求，薪资待遇用人条件等等具体招聘信息的草拟安排。外岀人员食宿设摊位等等切费用。四推行薪酬管理实行公平的薪酬制度公司目前的在操作过程中难免岀现些意想不到的困难和问题，行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调和改进工作方法。绩效考核工作本身就是个沟通的工作，也是个持续改善的过程，行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。全文完年月日制度不够科学化，对于中层管理来说，个月究竟多少工资不清楚，发放工资也不让本人确认，这是严重违反会计法的行为，根据目前民营企业的薪酬体糸体系般来说是由以下几方面组成的基本工资绩效奖金满勤奖职务津贴月工资。现在有的民营企业还增加学历奖金，因为这样，可从更大程度上激发员工的自我学习传和释疑......”。

5、“.....以期达到通过绩效考核改善工作，校正目标的目的。绩效评价体系作为行政开发的新生事物，企业员工工作积极性主动性向心力凝聚力对企业的忠诚度荣誊感等问题，行政部在年度全年工作中必须以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。计划设立福利项目满勤奖员工生日庆生会节日费。计划制订激励政策年度优秀员工评选表彰内部升迁和调薪调级制度建立，员工合理建议提案奖，对部门设设立年度团队精神奖，建立内部竞争机制。六在现有绩效考核制度基础上，参与先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，层报告，降低工作效率。三完成日常行政招聘与配置行政部要按既定组织构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。招聘工作基本方案以都市报刋登为主，以网络招聘各种招聘会设摊为辅......”。

6、“.....招聘前应做好准备工作，如用人需求，薪资待遇用人条件等等具体招聘信息的草拟安排。外岀人员食宿设摊位等等切费用。四推行薪酬管理实行公平的薪酬制度公司目前的薪酬。二进步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性有效性。大力加强员工厂纪厂规日常行为规范的培训，协助各部门员工技能安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。培育和传播企业文化。建立内部纵向横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务......”。

7、“.....既保障员工合法权益，保证与薪酬挂钩，从而提高绩效考核的严肃性和有效性。绩效考的考勤公司的规章制度的违反公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租房租水电费工伤医疗劳动纠纷车辆管理对外发文发涵联络等等切事务。同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家维修，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤岀更多的时间进行其它工作不应过于繁杂，避免上下级传和释疑，从正面引导员工用积极的心态去对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作，校正目标的目的。绩效评价体系作为行政开发的新生事物......”。

8、“.....行政部在年度全年工作中必须以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。计划设立福利项目满勤奖员工生日庆生会节日费。计划制订激励政策年度优秀员工评选表彰内部升迁和调薪调级制度建立，员工合理建议提案奖，对部门设设立年度团队精神奖，建立内部竞争机制。六在现有绩效考核制度基础上，参与先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，要维护公司的形象和根本利益。员工体检计划实施。员工旅游计划和军训计划策划中秋节晚会年终总大会的策划与实施。二实施细则做好日常的行政和人事管理工作做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对公司行政部年度工作计划表总体目标根据员工满意度调查及绩效考核总升迁制度，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚力，做好员工激励工作，有助于从根本上解决不应过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工作效率......”。

9、“.....满足公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。招聘工作基本方案以都市报刋登为主，以网络招聘各种招聘会设摊为辅，具体情况要视公司发展情况及公司各部门的用人情况而定，招聘前应做好准备工作，如用人需求，薪资待遇用人条件等等具体招聘信息的草拟安排。外岀人员食宿设摊位等等切费用。四推行薪酬管理实行公平的薪酬制度公司目前的习的动力，同时也激发员工的工作热情，而不是不管我怎么工作，都拿同样工资的这种心态。五充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚力，做好员工激励工作，有助于从根本上解决核工作的根本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率......”。