1、“.....以情感化在元旦春节清明节全国两会期间坚决按照县委县政府的要求，积极地做好重点人头的稳控工作。二是积极参与全县国有企业改制，妥善处理好改制后的各种遗留问题。为部分原电声器材厂下岗职工办理失业金申领手续，做好原纺织机械厂职工内债兑付工作及为部分下岗职工办理失业金申领手续，以及原化工总厂职工内债兑付工作。三是做好所属企业涉拆工作。对原化工总厂生活区人民路南进行详细摸底，为下步动迁做好准备工作对丝织厂色织厂玛钢厂厂区及生活区进行详细的丈量。四是做好帮扶助困工作。不断拓展帮扶服务领域，想职工所想，急职工重点工作密切联系县委党的群众路线教育实践活动领导小组办公室，保质标量纵深推进群众路线教育活动。认真做好全县经济运行情况的监测分析工作，全面查找经济运行中存在的突出问题，提出工作措施建议加强调研和学习，提升业务素养，为县委县政府决策提供有力的参考......”。

2、“.....关心他们的身体健康，家庭生活。工作情况，及时纠正他们的思想及行为。帮助员工找出自己的位置，使之发挥自己最大的潜能通过每月次或两次的集体活动来体现。活动中无上下级和大小之分。让员工发表意见和见解保证每个员工都有家的感觉，让他们无时无刻都能体现到公司的关怀第四步让员工去市场上锻炼发现问题及时调整思想积极地为公司服务具体问题具体分析首先突破自己的懒惰执着和担罪人的心态，积极主动与员工沟通，引发他们的积极与责任感使他们与自己的目标达成致不断地修正自己，向高难度挑战，与省市发改委经信委无缝对接......”。

3、“.....全面提升五大主导产业发展水平，确保五大产业年产值突破亿。二是加快农业现代化进程。按照产业特色化基地规模化生产标准化产品品牌化的要求，不断扩大全县种养基地规模，带动特色农业设施农业和精品农业大发展积极培育农业产业化龙头企业，按照基地化生产公司化组织市场化运作品牌化营销的思路，加大对农业产业化龙头企业的扶持力度，拉长产业链条，提高农产品附加值，实现农业增效农民增收和农村发展。三是加快发展现代服务业。重点做好老城中央商贸区江苏八里钢铁物流园睢宁金港国际建材家居市场睢宁科技创业园四个现有服务业集聚区的提质增效工作突出抓好大市场培育工作，力争实现江苏八里钢铁市场交易额超亿元原禾农产品批发市场交易额超亿元沙集电子商务交易额超亿元的目标任务。进步完善物流体系，围绕仓储运输分销加工等环节实行服务外包连锁配送......”。

4、“.....发展引进大型现代物流企业和第三方物流。三加快推进重大项目建设和为民办实事工程。是强化项目推进机制。继续实行和强化重点项目领导包挂责任制和督查考核机制，各项目牵头单位按照四晒机制，细化项争取国家省市资金。同时，加强对使用中央预算内资金项目的监督检查，积极组织项目落实配套资金强化项目监管严格资金使用，认真实施好中央投资项目。五大力推进循环经济建设和节能降耗工作。以创建国家循环经济示范县为抓手，加快建设苏北循环经济产业园，构建循环性工业农业服务业体系和覆盖全社会的资源循环利用体系，建立促进循环经济发展的保障机制。严格执行江苏省固定资产投资项目节能评估和审查管理暂行办法，把好项目能评准入关口加强节能执法监察，在重点领域重点企业中，组织开展具有定影响和震慑作用的节能专项执法行动加大宁峰钢铁星星家电天虹纺织等重点企业节能管理力度，做好每月能耗监测工作，促进节能减排加强重点用能单位节能管理......”。

5、“.....完善节能管理制度六切实做好当前信访稳定和困难救助工作。加强对全县经济体制改革的指导和协调，有序推进破产国有企业的改制步伐。做好企业军转干部士官法轮功练习人员以及重点信访人员的稳定工作。坚持职工利益第，做好原纺织机械厂丝织厂色织厂原电声器材厂原纺织机械厂等改制遗留问题，做好职工思想和信访稳定工作，确保在全国政治敏感期内不发生越认真编制年度对镇和园区目标综合考核方案，提交政府常务会议和县委常委会讨论，尽快形成正式文件下发。认真研究国家产业政策和投资导向，精心编制项目库，主动出击，汇报衔接，在基础设施建设重点产业振兴和技术改造等方面积极争取国家省市资金。继续跟进全县重大项目建设为民办实事及标准厂房建设，督促所有项目和工程按时序推进。制定年国民经济和社会发展计划的编制工作，尽快印发以便指导各单位各部门开展工作。大力推进服务业项目建设及现代服务业新兴服务业现代物流业发展......”。

6、“.....组织实施好中小企业升级年及三解三帮等活动，完善企业信息数据库，切实帮助企业解决难题，帮助鼓励组织企业参与国家省举办的各类产品推广人才培养等活动。根据农业经济发展实际情况，重点研究分析农业经济发展的薄弱环节，下大力气消除发展隐患围绕农业重点发展领域，加大投入，争取惠农政策，推动农业经济又好又快发展。确保循环经济产业园二季度建设按序时推进，加强节能管理和监察，把好项目能评准入关口，促进节能减排。二主要举措做好全县经济形势分析和重大课题研究。是每周开次综合管理岗位会议，总结取长补短。不断扩展业务，提高效率。第五步凝聚团队的力量凝聚团队的力量，发挥最大的潜能，月中组织次集体活动。活动的目的让整个公司更有凝聚力，团结互助进取，让我的团队更强大。第六步开发新客户，同时挖掘老客户对前两个月每个销售人员的业务量进行检查，分析业绩有所下降的原因，找出原因及解决方法......”。

7、“.....个月内保证每个销售人员完成与个未曾有过业务来往的新客户联系，至少有至个客户和我们合作，达成双赢的局面让销售人员加强与原有客户沟通，让他们了解我们公司的服务宗旨，更加相信我们企业，更加支持我们的企业，达到更好的收益，同时开拓更大的市场。让销售人员保证月内与个无意向客户进行联系沟通次以上，保持更密切。更和谐的状态，创造更佳的效益，使从无意向到签单。第七步目标达成自己和团队中的每个人都成长起来，团队壮大。公司也会更加的强大。让我的团队成为行业的虎狼之狮。本季度综合事业部的目标是万，希望公司给予支持与帮助。全文完年月日导产业高端化发展，突出技术改造产业链延伸以及品牌培目时间节点工作任务，明确责任人和责任分工，倒排工期，全力促进前期项目早开工开工项目早竣工竣工项目早达效。二是全力破解资源要素制约。加强与上级对口部门的沟通协调，尽最大可能为项目争取政策资金......”。

8、“.....继续加强点供土地和独立选址争取工作，涉及拆迁地块要综合采取各种有效手段，加快推进征迁工作项目涉及的各相关部门要立足自身职能职责，积极主动地为重点项目建设服务，简化办事流程，提高服务效能。三是加大奖惩兑现力度。对于严重滞后的项目，必须高压紧逼，要切实做到目标不减任务不减，压力不减在调度督查和观摩推进的基础上，对重大项目建设以及为民办实事工程项目进度较慢或尚未启动的责任单位采取领导约谈现场办公诫勉谈话公开检讨等，把压力传递到位，全力确保所有项目均能在二季度实现时间过半任务过半。四全力做好向上争取和策应扶持工作。摸清吃透上级的产业政策和资金的投向重点，结合我县的发展实际发展方向发展重点，有针对性的谋划包装批新的项目作来抓。完善综合事业部制度，建立套明确系统的管理办法。销售管理是老大难问题，销售人员外出拜访......”。

9、“.....关心他们的身体健康，家庭生活。工作情况，及时纠正他们的思想及行为。帮助员工找出自己的位置，使之发挥自己最大的潜能通过每月次或两次的集体活动来体现。活动中无上下级和大小之分。让员工发表意见和见解保证每个员工都有家的感觉，让他们无时无刻都能体现到公司的关怀第四步让员工去市场上锻炼发现问题及时调整思想积极地为公司服务具体问题具体分析首先突破自己的懒惰执着和担罪人的心态，积极主动与员工沟通，引发他们的积极与责任感使他们与自己的目标达成致不断地修正自己，向高难度挑战，与省市发改委经信委无缝对接......”。