如煤机配件电商销售等。积极尝试其它大宗货物的贸易，实现以黑为关于落实党风廉政建设纪委监督责任的意见试行于今年月前修订完善集团党委出台的关于落实党风廉政建设党委主体责任纪委监督责任与岗双责的实施办法试行，列出责任清单，相关责任人要签字背书。同时，结合省国资委党委贯彻省委两个责任的要求，集团公司制定党风廉政建设两个责任及岗双责落实保障系列制度。保障措施应该包含以下个方面纪律建设方面要进行研究，重点是政治纪律，辅助于其他纪律三重大民主决策执行监督方面，重点是如何执行与监督维护员工权益方面，重点是员工权益如何在公司治理结构下予以充分保障与正确维权优化职权设置运行方面，重点是如何依规依法确定权力与科学配置权力作风建设方面，重点是党员干部干事创业廉政能力惩处流程方面，重点是出现违规违纪现象，根据电力钢铁化工等各产业需要和工艺标准，结合我省煤炭资源优势，积极输出大卡大卡和大卡等多样化标准化煤炭产品。要积极拓展与大连理工大学合办的科研中心，力争出成果，推动煤层气项目产业技术新的突破。第四，在投融资创新上，通过积极推进母公司改制，提升融资能力。通过股权融资债权融资项目融资新三板上市等多种路径，解决集团及所属企业融资难的瓶颈问题。第五，在管理创新上，管理观念的创新。坚持市场化导向，拓宽视野，运用辩证思维，采取多种措施培育强化创新意识，为管理创新提供有效动力。加强决策管理的创新。面对当前错综复杂瞬息多变的环境，企业必须充分运用现代信息系统，掌握方方面面的信息。为此建立灵活准确的信息系统是企业决策管理创新的主要内容。突出制度创新。要立足于企业内外部环境变化，着眼于提高工作效率，不断完善战略投融资财务人力资源管理等方面的制度，实现管理制度的持续创新。管理创新是年度内管理工作的重要抓手，务必把精细化绩效管理推广应用作为首要任务予以落实。全面实施煤炭物流经营管理模式创新。首先要创新运作模式。支持有条件的煤炭贸易企上访的，视情节轻重，严肃追究有关领导的责任。对在规定的时间内不能保质结案，既无正当理由，又不报告的，给予通报批评。四是建立信访工作汇报制度。进步健全信访工作每月度定期汇报制度，特别是重点时期和敏感时期，必须坚持小时值班制度和零报告制度，及时报送重大信访信息，确保信访信息畅通无阻。年是集团生产经营管理面临形势严峻的年，也是集团改革转型发展历史中极为关键的年，面对新形势新任务新常态，集团党委号召全体党员干部和广大员工要以严明的纪律昂扬的斗志过硬的作风和严密的措施，不断开创各项工作新局面，为实现我省廉洁发展转型发展创新发展绿色发展安全发展统筹发展而努力奋斗,全文完年月日和广泛现实基础。在学习机制上，以每月集中学习每季开展点评年底检查评比为主要内容，探索和建立述学督学评学的长效机制。党群工作部于今年季度下发述学督学评学制度。二进步健全集团党建思想工作制度体系。集团两级党组织要联系实际对现有各项党建工作制度进行梳理的同时，要结合企业实际研究补充思想政治工作制度体系。该制定的必须制定，该修订的必须修订，加快健业向煤炭综合物流发展模式集煤炭运输仓储加工配送交易信息等为体的服务模式转型。其次要创新交易模式。在完善现货交易合同交易基础上，积极开展网上交易中远期交易期货交易现货连续交易等新型交易方式。最后要创新电煤供应方式，积极探索建立季节调配配比定制等新型电煤供应机制。集团两级党组织要紧紧围绕经营管理策略，充分发挥政治核心作用，解放思想，实事求是，改革创新，敢于担当，为圆满完成年度经营目标任务提供坚强保证。八着力做好群团工作和信访稳定工作支持工会和共青团工作的开展。广大职工群众是集团生产经营和改革发展的主力军，是我们实现今年各项经济指标的重要依靠和力量，只有充分调动各方面的工作积极性，才能顺利实现我们的工作目标。因此，集团各级党组织要不断加强对工会共青团工作的领导，全力支持群团工作。工会组织要始终坚持以科学发展观统领工会工作全局，着眼于服从企业经济工作这个中心和党委工作大局，着眼于促进企业和谐发展，积极组织职工进行民主参与民主管理和民主监督，不断推动以职代会或职工大会为主要形式的企业民主管理工作，切实维护好广大职工的民主权益。继续深入开展民主决策执行监生产经营管理部门如何按照程序向上级党组织及纪委报告，及时抓住典型教育全局班子建设方面，重点是基层班子在党风廉政建设主体责任落实中如何有效克服软懒散党建工作法，重点是基层党组织结合基层实际不断创新丰富其内涵建立各基层党组织主要负责人向集团党委纪委述纪述廉述作风述责任落实情况的制度建立党委主要负责人对基层党组织主要负责人重点约谈制度。上述保障措施由集团学习讨论落实活动领导组全面负责，活动办公室具体组织，党群工作部和纪检监察办公室综合督导，今年季度下发实施。四加强集团两级领导班子建设，努力打造建设五个方面好班子基本目标中央办公厅印发的年全国党政领导班子建设规划纲要，就新时期加强党政领导班子建设的总体要求基本目标和各项任务作出具体部署。为此，集团两级领导班子要全面落实从严治党要求，建设高素质的领导班子，实现班子建设五个方面基本目标。建设信念坚定政治可靠的领导班子。要把坚定理想信念作为第要务，通过扎实开展理论学习培训加强党性党风教育和学习践行社会主义核心价值观，引导集团两级领导班子及成员始终坚持党的基本理论性轨道。积极开展爱岗敬业比业绩劳动竞赛活动，切实把职工的积极性和创造性凝聚到爱岗敬业和立足本职工作的成材成功上来。集团团委要全面加强团组织的自身建设，按照当前从严治党新常态，努力探索共青团工作的全新思路，转变思想，更新观念。找准青年工作结合点切入点，使青年员工生力军作用真正发挥出来。要加强对团员青年的文化道德政治理论专业技能的培养，提高青年人队伍综合素质。深入开展创新创效青年岗位能手青年文明号等活动，培养高知识高技能的青年人才。要大胆培养提拔青年干部，努力实现集团两级班子老中青目标。二扎实做好信访稳定工作。信访工作质量是检验执行群众路线的重要标志之。集团两级党组织务必把信访工作放到政治地位来定位。是坚持信访工作领导负责制。落实好主要领导负总责分管领导具体负责其他领导岗双责制度。要坚持党委领导行政执行基层解决的工作机制。二是层层落实责任制，按照属地管理，分级负责的原则，建立信访工作责任制，坚决防止把问题往外推，把矛盾向上交的现象发生。三是完善责任追究制度。对因推诿扯皮敷衍拖延而导致矛盾激化的，造成职工群众越级上访或重复上全并编印集团党建思想工作制度体系。集团党建思想工作制度体系建设工作在学习讨论落实活动期间完成。七紧密结合围绕生存稳定，着力务实发展围绕主业经营，着力转型发展围绕要素整合，着力创新发展的经营管理策略，充分发挥集团各级党组织领导与服务中心的政治核心作用在世界经济形势纷繁复杂国内发展新问题新挑战持续显现的情况下，在我国经济进入新常态的新形势下，集团面临露天煤矿整体移交，煤炭贸易政策发生巨大变化，煤层气综合利用开发项目规模效益较为薄弱的困难形势。因此，年，集团要深入贯彻落实省委省政府提出的六大发展廉洁发展转型发展创新发展绿色发展安全发展统筹发展特别是廉洁发展安全发展的有关要求，围绕能投公司实现五个新要推动企业科学发展再上新境界要营造企业廉洁发展的新环境要健全完善权力运行的新机制要充分彰显各级领导干部敢于担当勇于创新的新风貌要全面推进六大发展取得新成效的目标要求，不折不扣地执行集团党政确定的围绕生存稳定，着力务实发展围绕主业经营，着力转型发展围绕要素整合，着力创新发展的经营管理策略，在集团改革发展稳定中根据电力钢铁化工等各产业需要和工艺标准，结合我省煤炭资源优势，积极输出大卡大卡和大卡等多样化标准化煤炭产品。要积极拓展与大连理工大学合办的科研中心，力争出成果，推动煤层气项目产业技术新的突破。第四，在投融资创新上，通过积极推进母公司改制，提升融资能力。通过股权融资债权融资项目融资新三板上市等多种路径，解决集团及所属企业融资难的瓶颈问题。第五，在管理创新上，管理观念的创新。坚持市场化导向，拓宽视野，运用辩证思维，采取多种措施培育强化创新意识，为管理创新提供有效动力。加强决策管理的创新。面对当前错综复杂瞬息多变的环境，企业必须充分运用现代信息系统，掌握方方面面的信息。为此建立灵活准确的信息系统是企业决策管理创新的主要内容。突出制度创新。要立足于企业内外部环境变化，着眼于提高工作效率，不断完善战略投融资财务人力资源管理等方面的制度，实现管理制度的持续创新。管理创新是年度内管理工作的重要抓手，务必把精细化绩效管理推广应用作为首要任务予以落实。全面实施煤炭物流经营管理模式创新。首先要创新运作模式。支持有条件的煤炭贸易企督工作，促进三重大进入决策程序化执行规范化和监督标准化的发项目要稳扎稳打，强化技术与经济的可行性分析，确保项目经济高效可持续安全达产达效。第三，集团及各所属企业要树立过紧日子的思想，着力加强成本控制，降低各项成本费用支出，实现降本提效。第四，要狠抓基础管理。务必把风险防控作为经营管理首要重点来抓，建立应收预付档案程序管理制度，严肃三重大决策执行，全方位贯彻集团风控委员会防控决定。总之，在坚持稳中求进的前提下，要结合企业实际，企策实事求是量力而行上规模，着力可持续科学发展求效益。围绕主业经营，着力转型发展就是在坚持煤炭贸易和煤层气综合开发利用两大主业不动摇的前提下，切实推进转型发展。第，大力推进与我省大型煤炭战略装车点的合作经营，做强做大集团所辖煤炭物流企业。按