1、“.....提高了公司资金的利用率。四、20xx年度工作的初步设想20xx年，计划经营将按照运转有序、协调有力、督办有效的标准，充分履行部门职能，发挥助手作用，严格落实各项规章制度，积极协调【05】理工程变更书，并由业主代表签字确认，既体现顾客至上的服务意识，又提高企业的经济效益。对于分支机构的在施项目，及时检查工程设计变更、工程洽商的签订情况，结合公司公司合同剖析，指导分支机构做好洽商签证工作。每月底前要求分支机构将变更单整理成册报集团公司并上传到公司网络文档编制，投标预算按投标日期提前二天完成。预算完成后首先由各专业进行自查，再由部门经理进行审核。18预算编制完成后，根据施工组织设计、市场物资设备价格、周转料具价格、劳务价格等测算出工程计划成本。19依据投标预算、成本核算、投标报价方案。根据招标文件评分要求及对手报价模拟测算最优报价并报公司领导定价。110及时准确的向技术部提供编制施工组织设计需要的各种数据......”。

2、“.....封标前认真检查投标资料是否符合招标文件要求。112投标完成后，根据报标情况由投标部组织有关人员进行投标总结，并与相关部门进行通报，让每个人了解投标过程的经验和教训。113及时完成合作单位和分支机构的投标预算的审核。114分支机构跟踪的工程项目，对建设单位条件、工程情况、进展等情况及时写出资料报送集团公司市场部、【02】标条件的项目经理和合格投标人领取招标文件，尽量扩大招标信息发布范围，有能力承接工程的内部或外部同等看待。经营部根据中标价应在2日内编制目标责任价格。中标结果提交公司会议审核确定。42目标责任书签订三日内，由合约部将目标责任书正本办公室备案，经营部和财务部保存合同原件副本一份。其他部门发放施工合同复印件，并登记台帐。五、工程结算工程结算和施工过程中，力保公司经营成本降低3%，利润提高4%的目标。51设计变更及现场洽商施工过程中发生的设计变更、工程洽商，在签订前，项目部应依据施工图纸、承包合同、投标预算及现场实际情况进行核算后进行签订，核算过程中......”。

3、“.....本着利益最大化原则，进行技术或经济的洽商以及技术交底形式的办理，及时让甲方及监理签字确认。设计变更、工程洽商应在施工前办理，避免事后补办受阻碍涉及到重大的经济洽商应及时与业主沟通。设计变更、工程洽商在算量时要顾中心。52与业主工程结算521预结算部负责协调在施工过程中发生的设计变更、工程洽商，要做到随时指导跟踪洽商内容的编写(洽商项、量、价)，对于洽商如何办理提出合理化建议并指导实施。部门经理把关并负责与业主【06】经营部，集团公司根据实际情况给予指导，避免造成谈判与审核的脱节。115分支机构的投标资料及预算采取区域专人负责制，先由区域负责人组织分专业审核，审核通过后由部门负责人再审。116工程中标后根据公司的管理文件，指导分支机构做好成本分析及成本管理工作，在施工中严格落实成本控制工作。二、施工合同的起草、评审、谈判与签订21工程中标后3天内由合约部依据招标文件及招标补充文件起草合同文本，合同文本报部门经理审核。22部门经理审核后......”。

4、“.....合同部应提交公司领导班子会审核。212合约部对直属项目部、合作体、分支机构采购、租赁合同进行审核。对合同中不合理条款提出审核意见并及时反馈。采购、租赁合同必须采用公司制定的样本合同。213合同审核通过后建立合同台账登记。215与直属项目部签订目标责任书2151为深化目标责任，承包价格应进行详细分解，分解到各专业、各工种及每项单价。2152施工合同签订二天内，由合约部起草目标责任书。2153目标责任书应经各部门评审。2154评审通过后与承包人签订目标责任书。【10】部门工作，切实加强内部管理，确保各项工作任务的圆满完成。1、加强学习，弥补工作经验上的不足。从加强业务知识、业务技能的学习入手，提高本岗位的业务水平和技能，更好的为公司、领导做好协调组织工作。2、继续加强和改进协调工作方式，充分发挥计划经营部协调职能。从改进工作方式入手，首先安排好既有工程的有效开展，同时做好新工程前期施工准备......”。

5、“.....使得各工程平稳有序的得以进行。3、落实好公司经营方针，控制各工程资金有效利用。依照各工程二次目标分解所制定的计划，严格控制各环节，使得工程成本得到有效控制。4、进一步提高全局观、长远观，充分发挥助手职能，努力配合公司领导规划好公司的长期发展。在公司领导正确领导和各部门鼎力协助下，计划经营部将积极进取，开拓创新，充分发挥公司领导赋予的职责，为公司的发展壮大做出新的更大的贡献。建筑工程经营部工作计划二一、工程投标11通过社会关系渠道收集项目信息，并建立项目信息凳记台帐，确定专人专项跟踪。通过各种关系开拓新的市场，重点放在高、大、新、重、特方面。根据国家目前政策导向，跟踪国家重点支持的行业。积极开拓弱电、空调、消防方面的专业分包【01】等，同时争取业主作出相应的实质性让步，以实现索赔的目标。533计算施工索赔就从人为障碍、不利的自然条件、不可预见因素、设计遗漏、工程价款支付、人工、材料、机械、银行利息等方面考虑。54内部承包结算541工程完工前15天......”。

6、“.....542工程完工后，承包人向经营部提交内部竣工验收单。543工程完工15日内,根据目标责任书完成项目结算，部门经理审核无误后报公司会议审核。544年度结算在12月30日前根据目标责任书及公司管理文件结算，部门经理审核无误篇三计划经营部工作总结（全文完）2017年8月11日中应通过各种手段办理洽商，对于招标中不明确项如何进行办理洽商及其他存在作出明确要求，以保证施工合同的的顺利实施。34对于分支机构签订的施工合同或目标责任书，由分支机构经营部负责人进行交底，交底书报公司经营部。经营部定期对于分支机构的合同交底情况进行检查。四、内部招标41工程中标后，招投标部根据招标文件和施工合同在2日内确定招标文件内容及要求，招投标部在3日内起草内部工程招标文件。招标文件起草完毕并经公司领导审核无误后，由招投标部通知符合投标【03】沟通落实。522经营部对公司各项目部的工程结算核对计划如下固安20xx年3月31完成32期工程结算......”。

7、“.....工程结算应在两个月内完成。大厂31期工程预算在3月20日前完成。唐山20xx年3月10日前整理好各项结算资料，工程完工后一周内报送甲方。523工程结算要求必须达到最低计划利润。根据不同的业主，采用沟通、感情投入及其他必要的手段，确保公司利益最大化。524对于现场各种资料的收集及洽商办理作为20xx年重点工作。现场资料包括书面资料、图像资料及视频资料等，为结算及索赔打下基础。525分支机构报送业主竣工结算前，应经公司经营部审核后再报送。53工程索赔531索赔就要首先收集施工过程中的相关依据，索赔的主要依据除了合同文件以外，还包括来往信函、会议纪要、施工记录、工程变更等，获得现场工程师签名的质量检查、验收记录均是索赔的有力证据。工人工资单、设备、材料和零配件采购单、付款收据、照片等都可以作为索赔的有力证据。532在具体操作中，应提出较高的索赔期望，经双方谈判，在业主感兴趣或利益所在之处作出【05】理工程变更书，并由业主代表签字确认......”。

8、“.....又提高企业的经济效益。对于分支机构的在施项目，及时检查工程设计变更、工程洽商的签订情况，结合公司公司合同剖析，指导分支机构做好洽商签证工作。每月底前要求分支机构将变更单整理成册报集团公司并上传到公司网络文档编制，投标预算按投标日期提前二天完成。预算完成后首先由各专业进行自查，再由部门经理进行审核。18预算编制完成后，根据施工组织设计、市场物资设备价格、周转料具价格、劳务价格等测算出工程计划成本。19依据投标预算、成本核算、投标报价方案。根据招标文件评分要求及对手报价模拟测算最优报价并报公司领导定价。110及时准确的向技术部提供编制施工组织设计需要的各种数据。111投标文件密封前与技术部、市场部组成审核组，封标前认真检查投标资料是否符合招标文件要求。112投标完成后，根据报标情况由投标部组织有关人员进行投标总结，并与相关部门进行通报，让每个人了解投标过程的经验和教训。113及时完成合作单位和分支机构的投标预算的审核。114分支机构跟踪的工程项目......”。

9、“.....2156分支机构投标工程，委托公司进行工程投标报价的，由市场部与合作体签订编标委托协议。经营部接到委托协议后根据委托协议内容进行报价编制工作。2156目标责任书采用公司的样本。三、工程施工合同的书面交底及落实31发放施工合同或目标责任书三天内，由合约部对执有合同的部门人员进行合同交底。合同交底包括招标文件有关内容、合同主要条款。并填写《施工合同交底书》。32针对招标文件、招标答疑资料、询标纪要、投标书和合同文本对有关部门进行交底，明确工程中的风险、重点或关键性问题。要求项目部及有关部门收集、分析合同履约过程中的各项信息并及时进行调整，对合同的履约过程进行预测，及早提出与避免影响合同履约过程中的各种问题，减少并避免合同风险。33对工程造价较高的项尽量不予变更，报价亏损项在施工过程审，评审内容依据《合同评审程序》。23合同评审主要评审合同内容......”。