1、“.....针对目前部分零部件不能满足使用要求的问题，严格要求供应商加强质量管理和做好生产过程控制，图物不符或图纸标准过高实能力内部管理人工资源等诸多环节因素影响，年上半年供货及时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，采购困难加大，致使发生影响生产的情况较多。等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货，给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，采购部加强组织调度，通过到外协厂督办罚款调整供应商二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟通协调后能够满足交期要求。新产品开发方面年公司开发了等近款新产品，共开发新品零部件近个，完成各类零部件的改进和质量提升计划余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中直是边设计边改进边生产边完善情况，采公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度......”。

2、“.....从而抢占节约成本降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。逐步加强对材料价格信息的管理采购部进步加强了对材料信息的管理，每次材料采购的计划询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅对比。二年将具体从以下几方面予以改进制定采购预算与估计成本制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的种估计和预测，是对整个采购资金的种理性的万元，降价比。，超额完成了公司年初下达下达的。降价指标。二工作中不足之处及后续措施调度不及时，监管不到位，少部分零部件未能按需求时间及时到货，导致总装车间未能按上线要求及时装配，个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产，零部件库存管理实施零库存管理机制......”。

3、“.....产能不足等因素，导致有些采购计，帮助供应商提升质量管理过程控制等方面技能与技巧。加强团队建设，加强部门人员培训与学习，切实提高部门人员相关联技能以及处理问题的能力和水平，提高部门人员责任意识质量意识服务意识。采购年中工作总结及下半年工作计划篇二回顾即将过去的年，采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在这年当中，采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽份绵力。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。现将年来的主要工作情况述职如下年度主要完成工作及材料开展工作部门的日常工作采购部现有人员人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。依据今年公司的制定的采购计划......”。

4、“.....要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注划未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出，采购计划的按期完成较为困难等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的处罚手段，今后将进步加大监督处罚力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未及时反馈影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套单位的处罚力度，相关计划员采购员附连带责任，特别是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。新产品开发方面，不论是开发进度还是开发质量，均存在定的差距。年公司主要立项开发了，考虑尽可能节约前期模具开发费用，主要以借用市场通用配套体系为主......”。

5、“.....服务水平及管理水平较差，部分零部件多次送样才能基本满足装配要求，影响了开发进度和开发效率公司在大农机开发设计方面明显经验不足，新产品开发基本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存状态确实达不到时，依据质量管理的要求定期梳理，纳入整改同时对于入库检验不合格及装配过程不合格用户反馈的质量信息，确属供应商零部件质量问题的，监督供购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量采购计划，如等产品，遇到这种情况，采购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去督促督办，加班加点组织调度，任务的完成也十分艰难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担心承担的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改进完善，大多配套单位不愿接受，如开发过程中遇到很大困难。许多情况是先支付模具费，自身也承担较大的开发风险。面对困难，采购部新产品开发人员积极应对，认真对待每项开发计划，积极协调，认真调度......”。

6、“.....积极调研，选择专业水平相对较高的配套单位，积极配合技术人员进行技术标准的确定和修改，及时反馈协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的情况，但基本上满足了公司新产品开发要求，对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠定了基础。市场零星物资采购方面市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点，存在着品种杂数量少交期短监控难技术要求不明确价格波动大交通工具不便利等客观原因，采购部多年来直高度关注市场零星采购工作，通过货比三家比价采购等方式开展具体采购工况，容易产生较大的运营成本和沟通成本。建议公司适当地安排员工进行外部培训，扩大员工的供应商资源渠道了解别人公司的采购运作模式，提升员工的整体工作能力。三年工作规划配合公司降低组件销售价格在原材料上应多寻找性价比合适的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结合历年来的供应商供应状况，整理价格资料......”。

7、“.....将现有的供应商资料存档完善太阳能发电系统材料资料和研发部起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准化提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化标准化采购。材料采购的及时性在年必须要有个质的飞跃，全力满足公司正常生产的安排需要，确保好材料的到货时间及时，减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素。进步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。全文完年月日加大新供应商的调研和考察，确保新产品零部件开发进度和开发质量。依据质管部制定的零部件确认计划供应商审核计划组织开展好相关工作，同时与质管部起制定下半年供应商帮扶计划，重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了个资金的使用标准......”。

8、“.....确保资金的使用在定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避免单货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上年将着手几个环节并做相应调整在以后工作中需要继续努力的几点首先，工作态度上不放过任何个细节，工作过程中万事都要仔细......”。

9、“.....供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成本降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。逐步加强对材料价格信息的管理采购部进步加强了对材料信息的管理，每次材料采购的计划询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅对比。二年将具体从以下几方面予以改进制定采购预算与估计成本制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的种估计和预测，是对整个采购资金的种理性的万元，降价比。，超额完成了公司年初下达下达的。降价指标。二工作中不足之处及后续措施调度不及时，监管不到位，少部分零部件未能按需求时间及时到货，导致总装车间未能按上线要求及时装配，个别订单延期入库和交货......”。