1、“.....是既符合实际又与时俱进的理论创新，为加强党风政风以及工作作风建设提供了指南。二本单位或个人存在的些不严不实的问题。商学院本届班子运行近两年的时间里，大家同心协力，也做出了点成绩。譬如基本建立起了以教学工作委员会学生工作委员会校友与社会合作工作委员会等的专门工作委员会式的，由班子成员牵头集体决策负责的管理运行模式，运行基本平稳，也取得了些成绩。年多里，商学院新上了博士后流动站在校内率先招收了名留学博士生在校内本科教学季度评价方面，从这届班子运行初期的全校倒数到最近连续两个季度的全校第二名校友以及利用社会资源办学工作获得了有关部门较好评价和认可，目前学院正在按照与华通集团的捐赠协议，评选年度教学十佳优秀教育工作者十佳和校友与社会合作先进工作者十佳每人每年奖励元，奖励面大约能占的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题......”。

2、“.....等等，总之，还有许多工作要做。另外，对照三严三实，我们团队或个人还存在着明显的些不严不实的问题与不足。主要指这样几个方面严于修身方面。心中有党心中有民的自觉认识有待加强，看问题做决策，还没能更多地考虑群众基层线师生的感受和需求。二严于用权方面。还没有按照学校有关学院党政联席会议实施细则的要求，有关三重大决策走规范的程序，管理重心偏高教研室科研两个基层平台建设，尤其是制度建设和条件建设亟待加强，有的教师还没有工作位没配备计算机基层的办学活力没能很好的唤醒和释放学院基本运行制度建设有待完善。三严于律己方面。时不时还出现对别人马列主义，对自己自由主义，要求自己不太严格的情况。四谋事要实方面。面对商学院部分学科专业缺领军人才和高水平团队，缺办学资源和办学空间，拿不出破解难题的思路举措办法，影响了事业的发展。五创业要实方面。团队和个人......”。

3、“.....有得过且过，混日子的认识和拌张拉离心蒸养等。作为质量管理人员，我们经常深入生产现场进行指导，发现和跟踪生产中存在的问题，并及时收集车间反馈的质量信息，提出合适可行的方案和予以解决。年工作总结及年工作计划年工作总结及年工作计划。管桩质量是我们赖以生存的命脉，加强车间质量管理，不断提高员工的质量生产意识尤为重要。由于操作时的个小疏忽，往往会带来无可挽回的损失，如个张拉螺丝因为滑牙没有被及时发现，在张拉时因为受力不均匀就造成了端板倾斜，个螺丝的价值跟条管桩相比是如此悬殊。由此可见鲜明的质量意识决定着个公司的兴衰存亡。三加强车间质量监管力度，尽力减少废次品的产生年公司管桩总产量为米，其中责废米，占总产量的。客废米，综废率为。，管桩合格率为。不少进步，过去生产不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价......”。

4、“.....导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致管桩脱模以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，苗头。六做人要实方面。真正扑下身子与老师做朋友与学生做良师益友的思想认识和能力不足，影响了对线对基层的了解理解与认识。三下步工作打算。抓好班子的理论学习，促进学院管理治理能力。首先，学院党委要抓好学院党委理论中心生创业创新以及实习实践教学工作的需求。二是按照学校年度工作要求，进步加强科研和教研室两个平台建设工作，激发基层的团队凝聚力和干事创业的活力。范文二年由于遭受国际金融危机的冲击，我们公司生产萎缩十分明显，在此严峻条件下，我们公司员工上下心群策群力没有退避，迎难而上，也取得了定的成绩。我们首先狠抓原材料的质量检验，并制订合理有效的配方压缩成本控制其次，根据实际情况实施新工艺生产，组织员工培训掌握岗位技能，提高质量生产意识加强质检员车间质量监管力度......”。

5、“.....积极开展合理有效用能，实行可持续节能生产。狠抓原材料的质量检验，压缩成本控制制订相关规章制度，建立和健全质量保证体系，经常督促和检查试验人员对规范标准规程的贯彻执行情况。组织试验人员对进厂的钢材砂石水泥外加以及学生的三个奖项的佳，共人每人每年元。在这里值得提的是，我们些普通教师的道德修养境界还是很高的，商学院市场学系深受学生喜爱并在行业有定影响力的葛树荣副教授刚刚获评商院华通奖教金，被评为学院年度十佳优秀教师，在本月号校友返校日商院举办的座谈会上葛老师表示定要管好这笔元的奖金，并座谈在发言中表示要将这笔奖金全额捐出用于与教学相关的校企合作工作中，受到了与会校友和合作共建单位的称赞另外，时隔多年商学院又有教师获评青岛市劳模和青岛市工人先锋号近期的全校春运会和全校年次健美操比赛中，商学院学生代表队均获得全校第，等等。当然......”。

6、“.....商学院的有些工作与其它兄弟学院和省内部分同类院校相比，还有着不小的差距。我们在高水平办学要素汇集办学条件支撑团队协同能力部分专业的社会评价等方面还有不小的差距。在办学条件方面，甚至有的教研室没有相对独立的办公条件，有的教师还没有办公年工作总结及年工作计划计划年是我们面临重大挑战的关键，我们必须在管桩质量上做好文章。主要有如下几点全方位狠抓质量管理，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在源头把不利因素降至最低。在现有条件的制约下，努力挖掘摸索最合理的工艺规范，制订合理的配方和先进有效的离心工艺，保证管桩强度持续提高。进步完善车间质量监控，加大质检员的巡检力度，积极发挥其车间质量管理的作用。抓好产量的质量稳定和质量稳中提高工作。针对原有电机与离心机匹配不太合理，调速功能欠缺，应继续加大节能技改力度，逐步将剩余台直流电机更换成交流电机......”。

7、“.....全文完年月日备的管理，积极控制生产成本。及时准确地根据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关资料。定期召开质量工作会议，有计划有目的地对质检科人员进行培训学习。二组织新工艺生产，积极开展岗位培训学习管桩生产企业是个劳动密集型企业，员工操作的熟练程度和操作质量的好坏直接影响产品质量，因此加强对相关人员的岗位培训至关重要，特别是些重点岗位，如滚焊镦头搅拌年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，要求质检员平常多巡检多指导，并及时向上汇报车间质量状况，不但要注意管桩的外在质量，还要注意管桩的内在质量，总之要使管桩质量可控。对应这种想法，我们采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题针对管桩存在的缺陷适时分析出质量的状态和要改进的方面，并及时将之反馈到生产部门，落实到线操作工身上。对质检员我们强调控制的重点......”。

8、“.....发现散笼的明令相关责任人及时整改，直至符合规范为止二是督促装配人员对张拉螺丝仔细检查三是多关注清模，四是喂料合模，另外还有张拉离心及管桩养护。四合理有效用能，降低能源消耗继续加大节能宣传力度，提高员工节能意识，避免不必要的资源浪费。进步加大节能技改力度，积极开展合理有效利用能源，为公司创造更多效益。年我们努力健全了节能管理制度，通过系列的节能措施，取得了阶段性的成果，年月我们已经顺利通过年度市节能示范企业的考核和验收。年的工作。数据表明，责废管桩问题主要体现在如下几个方面管桩合缝漏浆两端缺料经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。今年管桩质量相较去年还是有位和可以使用的计算机，等等，总之，还有许多工作要做。另外，对照三严三实，我们团队或个人还存在着明显的些不严不实的问题与不足。主要指这样几个方面严于修身方面......”。

9、“.....看问题做决策，还没能更多地考虑群众基层线师生的感受和需求。二严于用权方面。还没有按照学校有关学院党政联席会议实施细则的要求，有关三重大决策走规范的程序，管理重心偏高教研室科研两个基层平台建设，尤其是制度建设和条件建设亟待加强，有的教师还没有工作位没配备计算机基层的办学活力没能很好的唤醒和释放学院基本运行制度建设有待完善。三严于律己方面。时不时还出现对别人马列主义，对自己自由主义，要求自己不太严格的情况。四谋事要实方面。面对商学院部分学科专业缺领军人才和高水平团队，缺办学资源和办学空间，拿不出破解难题的思路举措办法，影响了事业的发展。五创业要实方面。团队和个人，总体上感觉大众创业万众创新的干劲儿和拼劲儿不足，有得过且过，混日子的认识和剂粉煤灰和煤等原材料进行规定检验和试验，对检验不合格的律拒收，或上报公司领导降级使用。多进行新技术新工艺及新材料的研究试验......”。