1、“.....我单位也将失去适应当前的市场竞 争机制的优势，造成的后果将不堪设想高中学区管服中心项目可行性研究建议报告书 五外部环境的影响 随着学区周边营销环境建立，市场竞争机制依然成规核算中心付款流程，不能满足我单 位运行需求，另外，有的商品或原材料我们需要寻求乌鲁木齐的级 代理商或者直接采购......”。

2、“..... 但现有结算制度无法满足高中学区管服中心项目可行性研究建议报告书因为种种局限性又要保证卫生安全，同时还要保证所有原材 料采购价格的低廉性，就要要求必须付款及时，特别是大量贮存油 米面和冬菜采购时我们急需用钱却拿不出来，而且手续繁琐，直接 增大了我们的采购成本，根据目前印税票......”。

3、“.....不利于单位原材料价格及成本的控 制高中学区管服中心项目可行性研究建议报告书 付款方式不灵活，我单位餐厅原材运行中存在问题的分析思考 随着学区及周边社会环境的发展建设，学区周边的居民小区建设 逐渐完成，相应的生活经营机构逐渐建立，如快餐店饭馆小区 超市精品店文化用品店等盈利性经营机构相继投入运行，在学区 整体社会化大环境下......”。

4、“.....队伍不稳定，饭菜质量很难进步提升 形成管服中心餐厅从业人员流失的原因是多方面的，最主要的就 是工作时间长工作量大且无节假日高中学区管服中心项目可行性研究建议报告书学区师生总数近人， 有住校学生人余人冬季达余人，学生下课时集中瞬间 流量比较大，高峰期午餐就餐人数最高达余人，同时学生学习时 间比较紧张，中午需要适当休息......”。

5、“.....需要配备足够的备餐及服务人员高中学区管服中心项目可行性研究建议报告书依据中国高校标准化学 生食堂评估指标体系对学区餐厅合格从业人员标准与就餐人数 比例预测，我单位餐厅合格熟练从业人员最少配备人而早 晚餐就餐人数仅余人，按上述标准最多配备人，怎样 应付这种相对就餐时间集中人员配备中间大两头小的难题，是 所有餐厅管理者从未遇到过的特殊难题，我单位为均衡餐厅各岗位工 作量，降低运行成本......”。

6、“.....实际运行中，形 成工作熟练程度低下的临时试用人员人数长期多达人，合格熟 练从业人员仅在人左右，实际运行人数比例仅为保障餐厅正常运行 最低人数的在岗位工作量大人员不足情况下，每个员工都处 于工作量超负荷的运行状态，另外由于学区各校利用双休日假期时 间补课，导致我单位餐厅人员节假日得不到保障，造成餐厅技术人员 流失现象严重，队伍不稳定，从而具体管理得不到落实......”。

7、“.....其结果则会使餐厅工作恶性循环，在学区师生及社会 各界造成不良影响高中学区管服中心项目可行性研究建议报告书 二用人机制管理不畅，致使管服中心人员管理陷入尴尬境地我单位是教育局下属的全额事业单位，但正式在编人员只有人， 大量的外聘岗位是纳入企业性质管理还是纳入事业单位管理范畴，这 样看起来愚笨的问题在具体管理中确实碰到尴尬境地高中学区管服中心项目可行性研究建议报告书众所周知......”。

8、“.....但对我单位的外聘员工是无约束力的高中学区管服中心项目可行性研究建议报告书换个角度说，就 是如果外聘人员工资待遇按在编人员标准发放，财政局是不会核拨经 费的高中学区管服中心项目可行性研究建议报告书另个方面，外聘员工的合法权益是受到劳动和社会保障局保 护的，其工资标准工作时间等相关制度都有详细的规定，但问题是 所有制度都只针对企业单位......”。

9、“.....由于体制不畅使得我单位外聘人员的工资待遇 得不到财政部门认可，同时也不能很好的落实劳动法的相关规定， 这种矛盾已是不得不解决的难题高中学区管服中心项目可行性研究建议报告书 三餐厅无财政补助 年月日国务院会议八项相关措施，有关落实学校食 堂以及公共设施等公益性行业补贴政策等规定......”。