1、“.....其生产量和 销售量约占整个市场的左右康替龙竹地板内销市场项目可行性研究建议报告书而大多数小型企业对树种选材 材性和加工工艺，由于人员素质技术设备和管理水平较低，难以控 制，存在定的资源浪费现象康替龙竹地板内销市场项目可行性研究建议报告书 强化木地板天津上海四川云南广东陕西江苏 湖北等地康替龙竹地板内销市场项目可行性研究建议报告书实木地板生产企业规模参差不齐，多数规模较小设备落 后......”。

2、“.....多家生产企业中年产量达万以上 的企业只占，这些大中型企业大部分内容摘自中国情报网第页 目前，我国生产的木地板主要分为实木地板强化木地板实木 复合地板竹材地板和软木地板五大类康替龙竹地板内销市场项目可行性研究建议报告书 实木地板生产企业约有多家，年产量可达多万，主 要分布在东北三省数据可以看出我们公司对于国内市场的开发......”。

3、“.....实现自营收入及战略备更好的造血功能，为大区实现团队裂变提供 充足的人才 管理制度化，完善而明确的操作流程及职责分工，既起到分 工明确的作用，又可以解决不窝工，所有人员高负荷运行的目的，降 低区域管理的人力运营成本 服务标准化，从销售开始到安装完成，全过程标准化管控与 要求，监督执行，体现公司操作体系的完善程度......”。

4、“.....对于区域的中高层管理人员采用高薪优质的人 才策略，员工采用高绩效高标准的用人策略，保证每个区域的团队 的高品质，中心区域的人才储备......”。

5、“.....其中项获得国家专利，多条进口的 加工生产线，保证了产品的供应 资源 拥有自己的生态竹林原材料资源 产品结构多元化带来客户共享资源 终端营销不仅实现盈利，更可成为公司户外产品品类宣传展示 的窗口......”。

6、“.....我们取各种经营模式之所长，结合目前市场的竞争残酷性及工厂 的现状，采用厂商运营体制，实现经营模式复制团队裂变管理 战略合作共赢的商业模式康替龙竹地板内销市场项目可行性研究建议报告书此模式的特点在于所有区域都可设立真实 可行的目标，并可全过程管控......”。

7、“.....单竹地板市场看，全国市场竹地板销 售只能占到地板行业左右的份额，客户基础并不乐观康替龙竹地板内销市场项目可行性研究建议报告书因此，倡 导产品多元化的产品策略，改变目前的客户群体现状，建立共有客户 资源，利用多元化产品线竹地板强化地板实木复合地板室内 实木复合门集成化经营的路线抢占市场份额......”。

8、“.....国内市场的运行，可以缓和和减轻产能过 盛带来的资金压力，有提高资金盘活及生产资源高效利用的价值康替龙竹地板内销市场项目可行性研究建议报告书 从目前行业的角度看，竹地板市场虽然只能占领行业左右的 市场份额，但随市场的发展，竹地板原材料再生长速度快的优势会逐 步体现其优势，树木砍伐的年限周期决定其实木多层行业的寿命......”。

9、“.....带来未来市场前景广阔，捷足先登 会给企业未来的发展奠定基础，有为在行业未来发展奠定基础的价值康替龙竹地板内销市场项目可行性研究建议报告书 其次，从企业长期发展的角度看，作为个成型的企业，要想实 现企业发展的愿景和目标，单单依靠贸易这条腿走路，可能会举步 维艰，要想突围，两条腿走路是必然的，外需和内需并重康替龙竹地板内销市场项目可行性研究建议报告书方 面有海外市场份额另方面还国内市场的支撑......”。