1、“.....遭到省公司处分，造成历史的误会，在省人保系统内，给我本人及安庆公司带来不良影响。回顾四年多任期，我在百年不遇雪灾发生时就任安庆分公司总经理，在市场竞争空前激烈市场秩序非常混乱公司人心不稳经营亏损的情况下开始总经理任期四年来，我团结班子及全系统员工，战胜重重困难，在连年遭遇大灾的情况下，连续两年超额完成利润计划，实现了公司的有效发展，年平均增长以上，完成了自己的历史使命，我无愧无憾无怨无悔。我坚信在新任总经理的领导下，公司定能够巩固效益基础，大胆深化三项制度改革，不断加快发展步伐，不断强化管理，不断优化服务，实现规模与效益的统，完成安庆公司崛起的目标!全文完年月日工作给予全力支持，及时协调解决提交的疑难问题，合理地配置必要的资源，承担最终责任三是实时查询数据，适时地了解他她们的工作情况，进行必要的沟通协调与指导。七突出重点，发挥战略性全局性长远性工作主抓手的作用。是主持制订公司三年发展计划和实施“崛起工程”......”。

2、“.....并以此为标准来指导与检验公司的发展与管理工作三是抓营业机构班子建设，夯实人保发展之基根据公司发展与经营需要，先调整了五家县支公司三家市区营业机构主要负责人，充实了十二家营业机构领导班子四是主持召开巩固与发展县域市场优势座谈会，积极推进县域公司与农网建设，巩固与发展人保财险农村根据地四年任内，安庆公司建设了三十家标准化乡镇营销服务部，在全省人保系统名列第五是主持召开恢复与重建市区市场优势座谈会，大力推动市区营业机构专业化经营，整合市区销售资源，发挥本部及市区营业机构两个层面的公关与市场拓展作用，恢复与重建人保财险市区的强大市场优势与全市三十余家四店建立了良好的合作关系与全市各大银每年“三八”节女职工活动丰富多彩，召开安庆人保史上首次团员代表大会，编发团委简报，团的活动丰富多彩。三存在主要问题四年任内，我虽然做了些应该做的工作，但还有不少工作没有做成没有做好没有做到位......”。

3、“.....主要表现在以下四个方面是没有实现规模与效益的统。年以来，我们扭亏增盈的力度比较大，措施有力成效显著，保费利润率超过全省人保系统平均水平，在产险业独占鳌头。但是，过于拘泥于“以效益为中心”，承保条件相对比较严格，手续费相对比较低，严格控制应收保费，致使发展速度相对较慢，增长幅度低于全省人保险系统和安庆产险市场，市场份额连年下降，没有实现规模与效益的平衡。二是没有实现严格要求自己与严格管理公司的统。尽管我对自己要求比较严，但对部属管理比较宽，过于拘泥于“严于律己宽以待人”的古训，致使少数部属胆大妄为，影响市公司执行力。没有实现公司和谐与大胆改革的统。我上任伊始就提出了三项制度改革的思路，但由于种种原因直未能彻底实施，影响公司发展动力。没有实现埋头实干与上下沟通的统。四年任内，我集中全部精力和时间用于公司经营管理，力图安庆公司崛起再创辉煌，忽视了上下沟通，致使前几任在特殊情况下购置的帐外行建立了良好的合作关系，银保业务收入名列全省人保系统前列六是创新销售能力建设......”。

4、“.....交叉销售保费收入名列全省人保系统前茅全市十家营业机构组建了综合销售团队大力发展电销业务，电销保险收入完成率名列全省人保系统第六是继续加强基础管理，不断提高经营管理水平每年签订依法合规经营责任状，出台了市公司内控制度汇编，牢守合规低线，任内合规水平不断提高每年签订数据质量管理责任，按季考核实时监控数据质量名列全省人保系统前茅不断强化单证与承管理，出台了单证管理制度承保管理制度，坚持持证上岗定期培训检查验险核保制度，任内承保质量不断提高，保费折扣率处全省较低水平签订依法合规用工责任书薪酬管理责任书，清理了部分超额用工，规范了薪酬发放，任内用工规范程度不断提高加强财务管理，出台了系列财务管理制度，任内综合费用率应收保费率处全省人保系统较低水平强化理赔管理，出台了系列理赔管理制度，任内综合赔付大幅下降案件处理率大幅上升七是大力加强企业文化建设......”。

5、“.....提出了公司年及今后个时期的总体工作思路二三四五。就是个中心，以经济效益为中心“二”就是立足两个基本点，科学发展与民主管理“三”就是深化三项制度改革用工制度改革人事制度改革和分配制度改革“四”就是统筹四个方面的利益客户利益员工利益公司利益社会利益“五”是抓好五大建设领导班子建设员工队伍建设规章制度建设企业文化建设和信息化建设。三致力于大公关，发挥造势的作用。上任伊始，我提出了“树立三大服务理念为客户服务为政府服务为社会服务，统筹三大利益客户利益公司利益社会利益，抓好三个统公司的发展目标与地方经济社会发展目标统公司的经营管理工作与政府的社会管理工作统公司经济效益与社会效益统，发挥三大保险功能经济补偿功能资金融通功能辅助社会管理功能。”的指导思想，旨在拉开与其它保险公司的距离，争取政府和社会的广泛支持。市政府选定我司作为政策性农业保险独家经办机构，召开了全市政策性农业保险试点工作会议，各县区分管县区长参加了会议，市政府副秘书长主持会议，财政局长农委主任布置工作，常务副市长发表讲话......”。

6、“.....为营业机构拓展业务创造个良好的外部环境四总揽全局协调各方，发挥整合公司资源的作用。安庆公司下辖九部门十三家营业机构，分工不同职责各异，比较庞大的人财物资源，分散使用于各部门各单位之中，只有有效地协调各方充分地整合各种资源，才能形成整体合力，实现公司总体经营目标。我和分管副总总助起及时协调本部部门之间本部与营业机构之间不同营业机构之间的关系，使之相互理解相互信任相互支持相互促进，自觉把部门目标营业机构目标与公司总体目标统起来，努力形成安庆人保的核心竞争力。五勇于承责任，发挥挡风墙的作用。公司党委书记总经理是公司所有问题的主要负责人和最终负责人，问题出在下面根子在上面。每当公司出现问题时，我不是简单地苛责下面诿过于他人，而首先从自己身上找根源，主动承担领导责任，帮助分析原因，保护为了创造性地工作而出现失误的同志，批评处理为己私利或工作敷衍塞责而出问题的人，积极寻找解决问题的治本之策。六用人不疑大胆授权，充分发挥公司的整体作用......”。

7、“.....从不越级指挥插手他她们职权范围内的事情二是对他她们大会发言，各大新闻媒体进行了持续报道，安庆公司成为全省人保系统承办种植业保险的三家公司之。我连续四年，在全市金融工作会议上，代表保险业发言，“公司经营责任与履行社会责任相统”的观点得到了市政府的肯定。年，市公司被市政府评为“支持地方经济发展先进单位”我每年出席市级财政统保客户座谈会，与市财政局分管局长六大班子办公室分管主任及小车班长保持了良好的沟通关系，连续中标市级财政车辆统保险业务。我与市交警支队联系举办了“迎奥运道路安全”摄影赛，合作建立了“市区道路交通事故理赔服务中心”，建立了保险参与交通事故调解制度。我们配合市保险行业协会举办了纪念改革开放三十年保险业高峰论坛，安庆报刊发了纪念专版。我编写了与共和国同龄，沐浴改革开放春风成长中国人保财险安庆市分公司风雨兼程三十年纪念专辑，在日报宣传统计年鉴等媒体上广为刊发。我与分管副总助部门及营业机构负责人起公关......”。

8、“.....巩固了华茂集团安庆石化全力集团等大客户业务，努统平均水平，独占安庆产险市场鳌头年，人保利润总额万元，产险公司含人保利润总额万元，保费增长幅度与全省系统及产险市场的差距在缩小，业务发展也开始步入快车道。二主要工作情况在分公司总经理任内，我主要从以下几个方面积极主动认真履行岗位职责。以身作则，发挥模范带头作用。古语说，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下来，其身正不令而行，其身不正虽令不从。俗语说，村看村户看户社员看干部。以身作则做表率是个领导者特别是主要负责人的基本要求，我在四年任内，力求以身作则发挥正面导向作用。是注重个人品德作风修炼，不断完善自己，努力增强人格影响力我带头廉洁自律遵纪守法厉行节约勤奋学习加班工作团结同志求真务实言行致公平公正坦荡包容四年来，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司发展与管理二是大灾来临冲锋在前，与受灾客户及线员工同甘共苦，努力增强行为感召力三是注重团结和谐......”。

9、“.....努力增强领导公信力我力求做到“严以律己宽以待人容人之短用人之长不偏听偏信不带有色眼睛看人不感情用事不搞双重标准”，力求公平公正地对待每位市公司班子成员营业机构班子成员本部中层干部及全体员工，与全系统员工起追求“公平正义”的阳光四是正确应对困难与问题，不畏浮云遮望眼，努力增强管理定力我力求做到“困难面前不弯腰问题面前不退缩大灾面前不怨天矛盾面前不尤人”由于种种因素，年公司主动与被动调整的保费规模比较大，汛期大灾严重地影响了公司效益为了增强公司上下完成各项经营指标的信心，我与班子起分析了我们取得的成绩及面临的有利条件，提出了战胜各种困难的办法与措施，让全系统上下看到全面完成各项经营指标的希望，最终全面完成了各项经营指标。二贯彻民主集中制，发挥班子的作用。要想火车跑得快，全靠车头带。市公司班子就是全市系统的火车头，只有火车头动力强劲又不偏离轨道，火车才能跑得快跑得稳定。四年任内，我高度注重贯彻党的民主集中原则，实行班子集体领导与班子成员分工负责相结合的领导制度......”。