1、“.....充分发挥职能部门的职能，加强管理，加快工作的效率，并向财务总监汇报工作。全文完年月日成立了以骨干为主的结算小组用心地组织柜员上岗考试。培养线员工自觉养成对传票审查的习惯。开展不定期的技能比武知识竞赛，加强对员工综合潜质的培养，提高结算工作质量和效率。二做好财务工作计划，强化成本意识，规范财务管理，发奋提高经济效益。更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和等规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季年末进行详细地财务分析在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上......”。

2、“.....并按照营业费用子目规范列支。费用支出有突破下达的年度费用控制指标。三恪尽职守，切实加强自身建设。我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作潜质。是加强领悟，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中，用心帮忙解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。四明年的工作构想及要点挖掘人力资源，调动切用心因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，个性是对业务骨干的专项培训。降低成本费用，促进效益的稳步增长。是加强成本管理......”。

3、“.....二是加强结算管理，最大限实行了专户专项管理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得最大利润。年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为实现收入万元，较上年增加万元，增幅为。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的倍。在费用的管理上，根据下发的等文件精神，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用状况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为......”。

4、“.....费用总额财务部门未能经常深入分公司和项目了解第手资料和状况四是我本人工作作风还有待改善。四年财务工作的初步设想年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据事后有证据二是要强化总部对资金的集中调控潜质三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。最后，还想说两点是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮忙和配合二是期望大家在今年能如既往地支持配合我的工作，我将如既往地与大家道，为公司效地遏制了风险的蔓延......”。

5、“.....做好会计出纳工作的保证。年内方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。以人为本，加强会计出纳人员的素质培训，进步实现了会计出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作主动用心地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质礼貌服务，树立服务意识坚持业务领悟制度，统领悟新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来，透过研究讨论，寻求解决途径坚持考核与经济效益指标挂钩获得更好的经济效益做出发奋。多谢大家......”。

6、“.....对我而言，是十分特殊而又有好处的年，在这年我迈进人生个新的里程碑，在这年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心爱护支持下，以高度的职责感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了个新的台阶。以下是我在年个人工作归纳报告从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求，对职责制度修旧补新，明确职责目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控防范风险起到了用心的作用。个性是针对七八月差错率高居不下，及时组织制订出台了，我司年末货币资金余额万元......”。

7、“.....四是全司利润总额万元实际全年完成利润万元五是办理资金信贷类业务，投诉率为财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生齐投诉。二全年所做的主要工作年，咱们主要围绕以下六个方面展开财务工作是以统财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度按照规模化发展，化管理的要求，统公司财务核算方面度量衡，统财务管理标准。二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度年来预算管理工作初见成效。三是加强资金管理，确保生产经营现金流量全公司向所属各单位收回万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款。亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票笔计万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要......”。

8、“.....咱们及时向有关领导带给各种数据，及时为各项内外经济活动带给了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。六是加强业务领悟，提升理论水平去年咱们有计划组织财务人员领悟相关税收法律知识，提升把握政策的水平。三存在的主要问题和不足年咱们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改善是部门之间相互沟通的还不够二是分公司有部分核定上交资金未及时收回来三年企业财务经理述职报告企业财务经理述职报告范文各位领导各位同事大家好,过去的年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标......”。

9、“.....其中公司本级万我成立了以骨干为主的结算小组用心地组织柜员上岗考试。培养线员工自觉养成对传票审查的习惯。开展不定期的技能比武知识竞赛，加强对员工综合潜质的培养，提高结算工作质量和效率。二做好财务工作计划，强化成本意识，规范财务管理，发奋提高经济效益。更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和等规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季年末进行详细地财务分析在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上......”。