1、“.....由于管理机制等方面的原因，些人满足于现状，形成了不钻研技术和业务，照样衣食无忧的认识和状态，干好干坏个样，甚至出现了不会干却成为逃避责任的最好理由等反常现象。汇报人全文完年月日前无计划，事中无报告，事后无反馈，办事拖沓，推诿扯皮有的工作缺乏积极性主动性，工作思路不清晰，被动开展工作，满足于做好上级要求的工作，主观能动性不强......”。

2、“.....旦出现问题就找理由为自己推脱责任。创新不够。创新不够就是学习抓得不够，没有能力使自己认识新事物，找到新思维就是自我满足安于现状不思进取。这样，就致使很多工作走老路，发展陈式化，求稳不求进就不能指望天两天之功。当前，些环节监督乏力制度措施皮软是导致工作作风问题纠而无力整而无力的个重要原因。这叫上级监督下级太远，同级监督同级太软，下级监督上级太难，组织监督时间太短......”。

3、“.....主要指在些管理环节，没有作风建设作为企业发展战略的项重要内容，制定行之有效长短期规划和必要的措施，并表现为应付上级检查验收的多，结合自身实际进行有目的是对本职工作思考不够分析研究不够，以及对新事物和未来设想思考研究不够等。综上所述，我认为，造成上述作风建设问题的原因主要有是知识陈旧。学习热情不够，早年的知识存底掏空殆尽，新知识未及时补充，工作墨守成规固步自封更是自然......”。

4、“.....面对工作困境只能是拆东墙补西墙，四处应付二是监督乏力。不良的工作作风的形成并非朝夕，纠正起来也的意识逐渐减弱。作风不实。不坚持实事求是，不从实际出发，急功近利，不按企业发展市场变化的客观规律办事。有的工作思路单，只安于表面，把自己份内的事做好就可以了有的工作作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思考不深刻有的工作作风上拖沓......”。

5、“.....作风不够主动，在预见性和超前性方面也不够强，工作忙于应付有的实施管理不深入，对些突发性工作调查进有的不把心思放在工作上，不把精力放在落实上，不注重工作实效，不注重基础工作，不注重过程管理，只为检查时能应付过关有的大局意识不强，全局观念较差，把本部门利益和个人如何平稳过渡看得太重。守纪不严。主要表现为不严格遵守管理制度，不严格落实管理措施。有的不遵守工作纪律，自由散漫......”。

6、“.....玩忽职守，工作时间内上网聊天玩游戏等有的缺乏规范的程序意识，事了解不够，没有作全面了解就主观从事。执行不力。工作执行力差，有令不行，有禁不止，政令不畅，办事拖拉，不讲效率，相互推诿扯皮，敷衍塞责，平时不抓紧，忙时乱应付，与本企业发展要求不相适应。有的只为困难找理由，不为解决问题想办法，使上级的决策部署在执行过程中走样变味，落实大打折扣......”。

7、“.....不主动加强学习业务知识，不与时俱化学习培训等方面都做出了突出的效果。然而，在肯定成绩的同时，也要清醒地看到思想不正作风不实执行不力管理不严缺乏创新等问题在些人身上仍然不同程度的存在，有的还比较突出，在不同程度上影响了相关工作的持续进行和健康发展。思想不正。相对其他企业来说，干部员工压力较小，收入较高，普遍存在着依赖烟草依赖企业的思想，缺乏必要的责任感和危机感......”。

8、“.....这或许有长期工作在良好的发展环境里的原因。些人不认真践行负责任重执行求卓越的核心价值观，对本企业的发展不关注不关心，工作无所用心思想因循守旧，发展只满足于维持现状。平时不加强自身理论学习，提高自身业务水平。在困难面前，强调客观因素多，发挥能动性创造性和主动性少，责任感危机感紧迫感不强，工作不求做得好，只求过得去，得过且过，进取精神不强......”。

9、“.....我们在加强队伍管理完善分配激励机制强化前无计划，事中无报告，事后无反馈，办事拖沓，推诿扯皮有的工作缺乏积极性主动性，工作思路不清晰，被动开展工作，满足于做好上级要求的工作，主观能动性不强，不能创造性地开展工作，旦出现问题就找理由为自己推脱责任。创新不够。创新不够就是学习抓得不够，没有能力使自己认识新事物，找到新思维就是自我满足安于现状不思进取。这样......”。