1、“.....什么事班组长班组长在基层管理中的作用是什么怎么样才能做好名班组长班组长在管理中所承担的责任的重要性。在以后的工作中我会努力工作，认真学习，用实际行动说话。全文完年月日对员工负责，班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，时常的工作中担任着管理和被管理的角色。班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是支数量非常庞大的队伍，也是质量成本产量指标达成的最直接的责任者，是班组的主心骨和带头人。作为名班组日常勤务的直接指挥和组织者，不应该仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，应该业务技术术培训以及安全操作,任务执行力度......”。

2、“.....在工作中班组长应保持健康的心态和宽阔的胸怀，正确对待下属和上级，要善于发现问题，敢于直面问题，勇于解决问题，解决问题。始终坚持安全第，预防为主，综合治理，持续发展的发展思路。增强安全生产防范意识，严格按照生产流程和职责进行安全生产，做好现场执勤岗位安全生产责任人的工作。勇于去承担工作中的责任，不拖拉，不隐瞒，不误报，虚心接受领导的教导和批评。勤务工作中要奖罚分明，不讲哥们主义，不讲个人主义，事实求是，立场坚决，目标明确。在工作计划中要从实际出发，计划要有可行性，不盲目决定和执行，多征求队员的意见。对于生产中出现的问题，要仔细认真分析清事物的本质，查找生产环节中的薄弱点......”。

3、“.....制定符合生产运营的计划，带头和监督进行实施。在生产业务技能方面，要熟练掌握各种设备设施的性能，才能在化解矛盾和解决问题中实现新的突破，在解决难题中求深造，在克服困难中前进，并不断地进行知识更新。作为班组长要有较强团队意识和组织能力，有较清晰的管理思路，协调能力和沟通能力强。在工作中要做到多请示，多汇报多学习，多实踮多发现，多整改多沟通，多讨论多创新，多论证。对员工在工作生活上多加关心和了解，让员工自然的感受到你的热情，感觉到集体的温馨，从而加强员工的责任感，荣誉感和团队意识。建设团队精神，培养队伍的凝聚力，发扬我们优良的传统能吃苦，肯奉献，干打硬仗聚人心，勇进取，争创流......”。

4、“.....严格要求，发现问提要及时提出提出问题，汇报能够知道。作为名最基层班组管理者，我个人经常进行自我检讨自己作为兵头将尾榜样形象树立的够不够自己刚刚参加到班组工作中来管理中细节工作做得到不到位通过公司举办的这次培训让我更深深感受到班组管理工作的长期性重要性任重道远。如何做好个优秀班组长在这里我浅谈下自己培训后的心得体会认真仔细的和组员进行交流，让每位组员感受到我们的管理切实关系到他的自身利益，让大家无所顾忌的说出自己的心里话知心话，做每个组员的知心人。组员的事无论是大事还是小事，对班组长来说，都是大事，把组员的事当作是自己的事，想尽切办法来解决及时沟通，及时反馈。在班组内部管理本着相互尊重互相理解断加强学习......”。

5、“.....并且能够合理应用到工作中去，为班组服务。企业班组长培训心得体会三班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力。个班组是条工作链或条服务链。个企业的基层管理者如果像个混凝土柱子，班组长就是牵连沙子和石子之间的钢筋架。只有钢筋有序的排列在钢架内，紧密的连接着石子和沙子，真正起到自己的作用，构建起来的柱子才会更坚固，才能经得起暴风雨的洗礼。班组长作为个企业的基层管理要做到上对上司负责，下原则，公平公正，事事有计划有记录，有据可查，事事仔细详尽......”。

6、“.....组织些有益的活动，以增强组员对班组的认同感，提高班组的向心力凝聚力。紧紧地把大家团结在起。多利用业余时间和组员进行沟通和交流，对于思想状况有波动有情绪的组员，及时沟通解决，坚决杜绝让组员带着情绪上班。安全上严格执行公司的各项规章制度及安全管理规定在执行过程中，发现问题及时沟通解决做到先知先觉，防患于未然。针对些典型的普遍性的事故隐患，组织组员进行讨论分析，统思想，加强认识。在今后的工作中，我个人将会以更高的责任心去对待班组的管理工作，坚持早小严细，真抓实改，敢于碰硬。并且自身二天就运用到实际工作中。在班前会上，我就把以前不想说的，都说出来与大家分亨。大家也都认为，只要沟通好了......”。

7、“.....干活的心就顺，安全就能保证，团队的力量就加强了，班组管理就能上新的台阶，工作就好干了。去年，班内有名成员，因为身体原因，事先没和大家沟通就办理年假去治病，班里人不理解，就有人有意见，发牢骚，影响班内团结，如果他与大家沟通，应该就没有这回事了。前几天，班里有位同志没和其他同志沟通好，请了天假。班里同志认为有人请假了，自己干活就干多了。这样，请假的同志也感觉很委屈。我在培训班接受培训后，就试着用老师讲的方法和这位同志进行谈话沟通。我说你看在采样班干活，拿资都是样，那对于每个人的干活来讲都要平均，干活样。你说是不是这样才公平不是吗假如和大家及时沟通，让大家理解你请假的目的，大家不会有意见的。如果我不和他沟通......”。

8、“.....认为什么事都得这样做，不管公事私事。实际上是这样的，个人请假，他的活是其他人干的，工资还拿样多，这公平吗我这样告诉他事情得这样处理，同时也及时和班里其他同志进行了沟通，让大家理解了他请假的目的，这样就减少了班内成员之员的误会，使他们心情舒畅，干活就有动力，减少安全隐患。所以说学会沟通在班组管理中非常重要,企业班组长培训心得体会二个企业是否成功，看该企业基层班组的管理工作做得好与坏年企业班组长培训心得体会企业班组长培训心得体会我参加了集团公司班组长培训班，听了黄老师的课，感觉讲的真好，很接地气。对照老师讲的班组长具备的四种能力是安全，二是责任心，三是沟通，四是组织协调......”。

9、“.....话是开锁的钥匙，班组中成员的沟通很重要,我把老师讲的，第二对员工负责，班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，时常的工作中担任着管理和被管理的角色。班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是支数量非常庞大的队伍，也是质量成本产量指标达成的最直接的责任者，是班组的主心骨和带头人。作为名班组日常勤务的直接指挥和组织者，不应该仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，应该业务技术术培训以及安全操作,任务执行力度,团队管理和建设等充分发挥出班组长的领导和示范作用。在工作中班组长应保持健康的心态和宽阔的胸怀......”。