1、“.....细节决定成败。我们既要从大处着眼，更要从小处着手，从日常工作的点滴做起，做好身边的每件事并坚持下去，通过量变的积累达到质变的升华，我们定能步步的达成理想目标。态度决定切，做与不做是你的选择。但是，昨天的选择决定了你今天的状况，今天的状态决定了你明天的结果。优胜劣汰，适者生存是必然的发展规律。如果你做不好，达不到工作的要求，跟不上公司发展的步伐，经过学习培训后仍然没有改进与提高，你将会被无情的淘汰。这决不是危言耸听,公司发展至今，离不开全体员工的艰苦奋斗和努力贡献，是大家共同创造的成果，公司永远不会忘记你们,而且公司更加希望，你在沣盛实业不仅仅是打份工，为了眼前的份工资，更应该把它当作自己职业生涯和事业发展的个平台，把个人的成长与公司的发展紧密结合起来，协同发展，打造共赢，起开创更加美好的明天,已经来了，让我们团结心，加倍努力，为我们共同的沣盛，为我们共同的目标，为我们共同的事业而继续努力奋斗,最后，我再次向各位以及家人致以最美好的新年祝福，并祝愿大家在接下来的团年宴会上开开心心,谢谢大家,全文完年月日程序来推动......”。

2、“.....主要以行政部为主导，其它关联部门积极配合来完成。即由行政部提出方案，关联部门给议案，共同研讨以定案。而对于业务模块应建立的制度，原则上由各部门提供方案，由行政部审核，经董事长总经理审批后执行。行政部应与各部门沟通，明确需要建立的制度方案，并列明清单，作出制度建立计划，有步骤的制订与推行。同时，各部门的职能各工作岗位的职责，要建立系统的工作说明书予以清晰划分，要明确各岗位任职资格和工作标准以及绩效考核要求等，定要落实到部门，具体到岗位。四强化项目管理与技术管理根据新的组织机构，公司的工程项目原则上由工程部和房地产项目部分管，项目开发和工程技术则由总工室统管理。工程部主要负责市政道路改造类项目管理，房地产项目部主要负责地产类项目管理，总工室主要负责工程项目的前期开发管理及项目技术标准建立技术支持和工程项目的预决算，各项目的财务管理由公司财务部统筹管理，项目部财务人员归口公司财务部直属领导。今后，各个项目在投资开发前，定要由总工室开发办主导对项目进行充分的调研与论证......”。

3、“.....编制生成项目开发报告书与项目经营计划书等可行性分析报告，上报公司以做出正确的决策。当然，在原有的项目施工过程中，因为综合方面的原因，我们还有许多具体的紧急的工作需要去解决落实如项目的征地和拆迁等问题，需要我们拓宽思路，改变方法，转变形式，以得出更具有可操作性的解决方案。五建立有效沟通渠道有效沟通渠道动自发，以高标准严要求来规范和自我约束，达成自我提升,七提升员工福利水平，加强企业文化建设公司得到了发展壮大，定会让我们的员工分享胜利成果,创建互利共赢平台，提升福利待遇水平，建立职业发展通道，以公司与员工的战略合作伙伴关系共同推动公司的进步发展。今后，我们将有针对性的开展业务技术培训管理技能开发等培训项目，以内部培训和外部培训相结合的形式开展，以提升员工的专业能力水平，辅以科学的职业生涯规划，实现个人自我实现的需要。同时，通过外来优秀人才的引进与培养，带来新的理念，借鉴新的方法，注入新的活力。而公司的企业文化建设也需要进步建立与完善。企业文化是企业长远发展的信念支撑和精神支柱，也是员工达成职业化修炼的有力支持......”。

4、“.....以提升公司形象，使客户认同公司的产品与文化。同时通过不同形式的活动开展来活跃公司经营管理氛围，加强部门之间人员之间的沟通与合作。这些方面公司都已经有了初步的规划，并将编制形成系统的企业文化手册，经过研究讨论成熟后将逐步有序推行实施。总而言之，是公司的管理年制度年流程再造年。公司要在今年达成两个统是公司战略规划方向与部门工作任务目标要达成统二是工作程序流程管理和人力资源管理要务实的达成统。根据木桶原理，只有整体管理水平提高了，公司才能可持续的良性发展，否则管理的短板必将拖住发展的后腿。展望，公司将面临更多的机遇和挑战，做大做强之路，我们任重而道远。我们需要进步优化资源整合，提高经营管理水平，强化员工专业能力，提高执行力，提升团队核心竞争力。包括公司例会部门例会专题讨论会公司信箱等。今后，原则上要求公司例会至少每月召开次，由总经理主持部门例会至少每周次，由部门负责人主持专题讨论会应根据管理需要，由业务主导部门人员负责组织关联部门人员召开，以及时解决处理问题。而项目部还应该形成每日早会晚会的习惯......”。

5、“.....晚会则简要总结当天的任务完成情况，分析存在的问题及得出解决方案。所有的会议定要形成会议纪要并下发各责任人，对会议决议事项定要有专人跟进过程及结果。我们还将公布总经理的电子邮箱与行政总监的手机号码，进步拓宽沟通渠道，丰富沟通方式。员工有意见申诉的，有合理化建议提案提报的，都可以通过以上途径办理。六切实提高执行力执行力是检验组织工作的唯标准，执行结果是检验执行力的唯标准。现如今，我们已经具备了较好的工作条件和环境，公司可以提供充分的财力人力物力支持，今后流程制度等都会进步完善。但是，仅有这些远远不够，目前我们许多工作，并不是没有要求和规定，但就是因为执行不到位，才没有达成预期的目标。所以没有执行力，切等于零，注定得不到好结果,有执行就必须有监督。今后，我们将推行部门负责制。各项工作的执行，要形成以部门负责人为主要责任人，以项目执行人为第责任人，以总经办行政部为主要监察责任人，进行综合管理，对工作计划与实际进度进行实时监督，确保执行到位，目标达成......”。

6、“.....必须要对相关责任人进行问责。提高执行力，是需要组织和管理体制支撑，二是靠监督机制的督促检查，但更需要各部门和员工个人的自彻落实执行。流程如水，道不顺则流不畅。业务管理流程的不健全，造成了很多工作不明确由谁负责，不清楚各自职责权限，公司的方针政策得不到贯彻落实，甚至无从下手，不知从何做起。总之是管理混乱，执行忙乱，结果片凌乱。流程的不清晰，带来的是执行过程的不顺畅，从而造成执行人的茫然不知所措。三制度建设方面流程建设管理的缺失，带来的就是制度建设的不足。因为流程不合理，则很大程度决定了制度无法保障，执行没结果。没有了制度就没有了依据，而这种情况下，即使有了制度也无法落实执行，也等于没有。无以规矩，不成方圆，没有制度支撑，那么就会形成事先没有标准，过程无法控制，结果无法考核，无法达成有效的管控。四项目管理方面目前，公司有几个项目在同时履行，我了解项目部的工作人员们都比较忙，比较累，而且项目做得还不够顺，烦心事大堆。当然，这种局面是由内外综合因素造成的。那么，在无法改变外在环境的情况下，我们只能通过强化内部管理和增加人力来改善提升......”。

7、“.....我想各项目部的负责人最清楚。工程技术标准不够明确，技术交底不够清晰，文件传达不够到位质量标准不够规范，质量要求不够严格，质量管理细节不够精细化以及施工计划不科学分工安排不合理计划执行不落实进度控制不到位计划期限无保障再如工程合同管理不够规范，工程预算不够精确，财务管理不够统，安全管理不够严格，甲方乙方沟通不够协调顺畅，现场管理比较杂乱等诸多问题，都亟待加强。而且关键的，项目部与公司总部之间的信息沟通比较欠缺或不及时，项目履行进度报告关键事项计划报批存在问题及项目部提议的解决方案等未能及塞。管理有问题，合作方有意见，员工有建议，没有个良好有效的反映和申诉渠道，从而无法与主管部门或公司领导建立衔接，信息无法有效传递，方案提案无法上报，导致问题直存在或重复产生。从而积小成多，本来是小问题，却因处理的不及时，形成大问题而变得更加棘手，更难解决。年，我们可能有个新增项目要正式启动。项目任务的加重以及公司提升经营管理的内在需求，都促使我们要下定决心快速的做出相应的变革，对于以上各类问题进行整理整顿解决。我们要逐步建立起系统的管理体系......”。

8、“.....理顺各业务流程，强化各部门职能管理，明确各岗位职责，切实体现各司其职，各负其责。要做到工作有计划，方案有分析，执行有标准，过程有监督，结果有总结。具体要求是完善组织机构设置组织改革迫在眉睫，势在必行。根据机构设置的战略领先性原则，我们的机构改革必须以公司现状为出发点，以未来发展为着眼点，以科学有效为关键点，建立以基于目前公司经营管理需要，放眼公司战略规划及未来发展的发展型组织机构。目前，机构设置已经初具雏形，但仍然需要进步作充分的研究讨论验证，必要时也要各部门负责人参与进来，充分听取你们的意见建议，以便各职能部门能明确公司的战略规划和发展目标，同时进行战略目标分解，促进各部门更好的规划执行本部工作任务，从而更好的理解支持适应并推动公司整体管理的提升。二加强业务流程建设公司的业务流程建设，应由业务主管部门为主导，由行政部门来组织，业务关联部门来协助，通过共同研究讨论共同配合来完成流程建立。最终把各个关键业务流程综合起来，编制公司业务流程手册，今后切工作按照流程上报公司决策层，造成总部对项目情况的信息了解不明或滞后，过程控制不得力......”。

9、“.....甚至影响到公司的业务计划。因此，项目管理整体方案的计划性科学性合理性可操作性十分关键，否则，忙也是瞎忙，白忙，成效不大。五制度执行方面这段时间，公司根据管理需要，也出台了些基本的管理制度，有如考勤管理制度奖惩管理制度员工行为规范和会议管理制度等，但总体来说，执行不到位，监督不严格，奖惩激励未落实。如果我们有制度不执行或执行不到位，有执行没监督，有监督没考核，有考核没奖惩约束，那么，执行结果只能是差,举个例子公司前段时间颁布实施了考勤管理制度，规定上午上班时间为分。据了解，经过段时间的推行后，发现大部分人员都能严格遵守。但是，也还有部分人员有迟到现象，有的上班打卡时间竟然是在以后，迟到时间多达半个小时以上。希望今后各部门加强本部门员工的考勤管理，行政部要加强监管力度。六财务控制方面财务管理是公司管理的核心内容之。目前公司的财务预算管理财务风险管理财务成本控制财务审批流程财务报销制度公司财务与项目财务的统管理等都还不完善。七有效沟通方面管理的问题，归根结底是沟通的问题。目前我们的内外部沟通都需要加强......”。