1、“.....整机入库台，要台的配套件毫无差错地配送到位，需要配送岗位上的员工要有很强的责任心和无私奉献的精神。可喜的是在领导的指挥下，在各工厂部门的配合下，及时顺利地完成了台套物资的配送任务，为整机工厂五月份整机入库台做了定的工作，取得了定的成绩，现将我们在工作中的些具体做法，和针对整机入库数量的突然飙升，采取的应对措施向大家做简要汇报。领导牵头缜密筹划力求配送与生产节奏吻合公司实施物资配送制度以来，针对实际运作中出现的配送与生产不合拍，配送的物资不齐套，配送中出现配送物资未准确送达装配工位等问题，深入生产线，现场指导物资配送工作，及时发现并解决配送过程中出现的各种问题。根据数控机床的装配特点，采取多品种少批量多批次的即时配送，即按照装配工步，单台配送到指定工位，完善所有机型配送物资的配送明细，使配送工作有章可循，在领导的带动指挥下，在全体配送人员的共同努力下......”。

2、“.....物资配送工作年领导年终总结发言稿各位领导各位同仁下午好!我代表配送中心，就参加公司数控机床月产超百台，生产大会战的有关工作，向各位领导和同仁做个汇报。公司进入新厂区后，在管理上最大的变化之，就是实行物资配送制度，这项全新的管理制度的诞生，公司经营层可谓高屋建瓴，方面提高了线工人的工作效率，另方面解决了部分员工的岗位安置但对于理调配，保证物资进出顺畅进入月来，大量的入库物资的卸货分类码放清点分包等重体力活任务繁重，平均日卸货量达车次，其中月日日平均每天卸货量达车次。配送的物资按要求，需去除包装物，分包到单台定量，实施配送配送班长不断根据现场巡视情况，积极组织人手进行突击作业，努力克服男工紧缺，年龄偏大的困难，调动全体人员积极配合，努力做到物资进库现场配送两不误，同时注意采取积极安全措施，杜绝安全事故的发生。根据现场管理的要求，加强文明生产作业，着实解决“杂乱脏”的现象，不断梳理作业环境......”。

3、“.....五加强团队意识，积极服务于生产线在公司开展五月入库会战以来，配送中心内部配送，使生产装配现场不脱节同时又保持良好的作业环境。三加强信息沟通，协助生产做好前期准备根据月度生产大纲及时统计物资配套需求数，结合库存，突出整体批次配套概念，严格台套配套率做好各类物资的缺件平衡，确保主机装配配套，保证了生产任务的顺利完成。通过配送统计日报表的形式，将当前物资配送完成情况及时反馈给整机工厂涂装工厂生产部等单位，以便于生产部门组织安排，努力使生产连续性不受影响与采购员保持信息互通，及时跟踪实时动态，有针对性进行调整，建立整体联动使整个物资链的工作过程有条不紊结合材料定额管理，合理细化组织配送，使物流管理更加合理化程序化，使相互之间物流运转更加明确，更加流畅四突出重点合神和服务精神的集中体现，增强了服务的意识，激发起员工在服务过程中的主观能动性，增强了工作的紧迫感，责任感，使命感。全文完年月日理调配......”。

4、“.....大量的入库物资的卸货分类码放清点分包等重体力活任务繁重，平均日卸货量达车次，其中月日日平均每天卸货量达车次。配送的物资按要求，需去除包装物，分包到单台定量，实施配送配送班长不断根据现场巡视情况，积极组织人手进行突击作业，努力克服男工紧缺，年龄偏大的困难，调动全体人员积极配合，努力做到物资进库现场配送两不误，同时注意采取积极安全措施，杜绝安全事故的发生。根据现场管理的要求，加强文明生产作业，着实解决“杂乱脏”的现象，不断梳理作业环境，督促落实各项文明生产保障措施。五加强团队意识，积极服务于生产线在公司开展五月入库会战以来，配送中心内部分拣配料，配送红件进涂装，配送外协件进生产现场，及收货同步进行，几乎是每次回去最晚的个配送中心唯的铲车工，担负着整个配送大件现场转运工作和主要的卸货任务，驾驶员陆德泉任劳任怨，每天在联合现场联合二库房之间不停奔波，几乎没有休息时间......”。

5、“.....接到临时任务又返回继续工作电器配送人员毛琼，为了不使电器配送拖后腿，克服体弱多病，硬是带病坚持工作，为满足销售临时特殊配置调单要求，多次连续中午晚上加班配料，以满足生产需求。承担配送工作的其他同志，工作量工作负荷也是很大的，平均每台机床要送次，管理员韩逸，为确保每台的各类配送单及时出单，两台针式打印机每天分类极动员，把公司目标和完成要求进行分解，把现场每天的实时进度和整机工厂完成情况，在看板上向全体员工通报，来促进我们的配送进度，引导员工产生共同的使命感归属感和认同感在繁重的工作中，注意员工的思想动态，树立新观念适应新要求完成新任务。增强服务意识，使员工齐心协力，拧成股绳，朝着个目标努力，对单个员工来说，整机工厂的要求即是自己所努力的方向，整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。在这过程中，许多员工都显示出闪亮面，拷件库是实施配送制以来与原来的管理办法改变最大的......”。

6、“.....大罩品种包括新品超过种，保管员奚吉英自实施配送制以来，可以说是最忙碌的个，每天是上了个台阶。月份重点对拷件库进行了梳理，由班组长带队对库存物资进行全面盘点，及时补充配送过程中的缺件，充实配送人员，在短时间内迅速理顺了拷件的收发送的程序，使拷件库的日常工作逐步走上正轨，圆满完成了月份台套拷件的配送任务。五月份紧紧围绕整机入库台开展工作，对配套物资，要求业务员及时采购到位，对采购中的难点逐分析，提出解决方案。每晚点的碰头会，汇总整机工厂当天整机入库情况，对未配送到位的物资及时采取措施，想方设法积极组织货源，同时布置配送人员在物资到达后第时间送到现场，尽可能使装配现场不脱节结合订单和装配进度，对下个工作日需要入库和配送的物资进行梳理，每个环节都不放过，详细配送，使生产装配现场不脱节同时又保持良好的作业环境。三加强信息沟通，协助生产做好前期准备根据月度生产大纲及时统计物资配套需求数......”。

7、“.....严格台套配套率做好各类物资的缺件平衡，确保主机装配配套，保证了生产任务的顺利完成。通过配送统计日报表的形式，将当前物资配送完成情况及时反馈给整机工厂涂装工厂生产部等单位，以便于生产部门组织安排，努力使生产连续性不受影响与采购员保持信息互通，及时跟踪实时动态，有针对性进行调整，建立整体联动使整个物资链的工作过程有条不紊结合材料定额管理，合理细化组织配送，使物流管理更加合理化程序化，使相互之间物流运转更加明确，更加流畅四突出重点合最后的包装箱均有人落实，物资的采购到物资的配送，整个工作流程清晰明确。二紧密跟踪现场实时进度，积极组织物资分拣，提前做好进场准备以数控周装配计划为主线，紧密跟踪现场实时进度，缜密安排分拣作业批次，持续加强与现场沟通，重点关注过程控制，积极协调进场次序把每月的配送总量进度要求工厂进度，制作成综合看板放在联合库房，用于指导配料作业使各作业点配料进度......”。

8、“.....克服分拣期短的困难，严格实施均衡的物料配送，确保现场生产均衡有序分解每份订单的特殊要求，落实特殊物资配送计划，在生产安排与进度控制上，严格按现场进度要求，各个配送点分别按时间段，分数量进行于在这个岗位上的每个工作者，无论是干部还是普通员工，这个岗位对于大家来说都是陌生的，实事求是地说我们的压力非常大。随着公司产能的提高，外围市场的复苏，我们没有任何缓冲和懈怠的余地。在公司领导的关心部门领导的带领下，边工作边探索，大家齐心协力克服了许多困难，从开始时的忙作团，到如今的有条不紊，切按照规矩办，进步是比较明显的。特别是五月份的都难啊，这个时候做起来应该是“犹如滔滔江水，连绵不绝”。如果说只有区域经济情况分析区域行业排名区域企业排名的话，能做什么呢只能是把名单分给客户经理去做，什么产品类型啊产品组合啊产品方案啊什么的都很难准备好，策划经验组织什么都看不出来......”。

9、“.....不知道怎么做。做到这，基本工作就都做完了。咱们做个总结的话，第就是先拿数据，有了数据就要结合银行的工作实际进行专有分析，在数据分析的基础上再做计划。这些都是基础工作。到这儿就可以开个叉了。如果是宣传和探索，这么做深化了我们在探索阶段的研究深度，研究成果做出来了，也是种进展，这个时候做经验总结肯定好，有特点，有内容，有新意，跟原来咱们做官样文章是不是就差别很大了有共性和概括性如果真做的话，前建设和谐社会的角度出发，借助公司加农户的方式，做好中小企业信贷第二是为了推动政府成为向西开放的“桥头堡”，做好贸易融资业务，让该行成为银行系统在西部开发中的标杆第三是作为向地方政府要好处的理由，通过改善地区金融生态和环境来体现地方政绩，主要是做好品牌和政府关系。第四是借助对口支援关系，以非业务往来为契机，创造业务机会，同时密切银行与两地政府的关系，对总行也有个向心的呼应作用......”。