1、“..... 项目经理部，编制施工简报，向业主监理部门和公司报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。 与其他部门的协调 模范自觉地遵守各项法规规定天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合工 序衔接材料供应以及质量，进度安全生产文明施工中的各种问题。 每周定时召开现场办公会......”。

2、“.....运输，设施料使 用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。 协调好同其它分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问 题，促进工程质量的提高。 施工管理中的协调 每响。在安 装工程施工完毕，土建工程装修阶段，土建与安装密切配合做好成品保护 工作。施工完毕，二者密切配合......”。

3、“.....要严 格符合土建施工图外，还要符合工艺设计要求。因此，在这些工程施工前 要组织土建及安装的相关人员对施工图纸和现场实际情况进行详细的会审 和勘察，以免出现遗漏或，给工程质量及工期造成不必要影是矛盾的又是统的，两者施证工程如期顺利进行，在施工前期必须做好充分的准备工作......”。

4、“.....收集相关技 术文件资料采用座谈的方式，请操作人员和设备维修及管理人员介绍设 备运行情况了解熟悉设备，做好充分的前期准备。设计切合实际并完整 清晰的设备状态记录表格。对数据测绘设备编码电气拆解的端子记录 工序解线工序拆管工序拆地脚螺丝工序上托排工序防护工序 包装工序等安排专门人员对各生产线的拆迁设备统进行流水化作业......”。

5、“.....重点考虑解体顺序工装定位， 做好工装定位标记及解体原则。建立拆迁数据库，对所有拆迁设备建立拆 迁搬运档案资料。 按施工组织设计要求，项目班子马上到位，各部门成员各尽其职。 即施工管理部着手修建临时设施，厂区临时电源敷设，前期施工人员到场， 技术质管部进步细化图纸，编制详细的作业指导书和项目质量计划......”。

6、“.....组织施工工机具和施工机械迅速到 场，并根据技术人员提供的材料计划组织施工材料进场。 对关键和重点设备要拆迁前认真学习消化技术文件并编制相关作业 指导书。 对生产线设备的测量拆迁安装和调试编制专项作业指导书以确 保这些设备拆迁后的安装精度和运行状态达到拆迁前的水平。 组织专业化队伍进行翻新工作。 对项目施工人员进行总体技术质量安全交底工作......”。

7、“..... 会同甲方对需要更换的材料进行核定清点统计，并根据相关资料 编制更换材料计划供甲方参考。施工总体部署 为确保本工程保质保期完工，施工总体部署如下 施工前期的准备工作 搬迁工程，比较零乱，施工前期的准备工作是工程施工的个重要环 节，它是确保工程施工顺利持续均衡生产的基本保障......”。

8、“..... 施工劳动力准备。 施工机具准备。 施工临时设施的确立施工人员的生活保障设施现场办公工机 具房材料库等设施施工现场用水准备施工现场临时用电准备。施工 现场用电总容量，设总配电箱台，各单体工程内根据工程量的大小 设臵分配电箱。 技术管理方面 机械设备工程师，主要负责该项目的机械设备安装与试车工作。 电气工程师......”。

9、“..... 铆焊工程师，负责该项目的设备非标部分的加工安装。 施工协调 与业主的关系协调 与业主的关系是工程施工的个很重要的内容，在工程施工的前期 施工中及施工后均要与业主保持良好的合作关系。 工程施工前，及时与业主沟通，做好图纸会审工作，合理安排施工周 期，制定更为明确的质量目标。工程施工中，积极听取业主的意见......”。