1、“.....在年期间，成功地向分公司和各部门输出具有优秀技术的管理型中层干部人。 年技术开发费投入万元，占当年销售收入的，年技术开发费投入万元起草专 利申报和技术情报等工作中，做出创造性贡献并取得特别显著效果的项目人员给予奖 励。 每年进行专业技术的培训计划实施......”。

2、“.....达到培养体制，通过在日常科研工作中的表现和成绩，加强 专家传帮带工作，使人才能迅速健康地成长，使整个技术团队实现老中青合 理配置。 建立了整套激励机制，特别是在技术创新和管理降成本企业标准标达到国内外先进水平。和交通大学大学合作研发„„聘请资深教授为技 术顾问，开展产学研合作。中心占地面积......”。

3、“..... 建立以人为本的创新管理，并 提出警报给相关技术人员和负责人。 通过产学研结合和其它多种形式的技术合作与交流活动，在实际的高新技术研发 工作和试制中，提高技术人员的理论和实战水平。与理工大学术创新中的作用和贡献 我司参与编制起草等项企业标准，同时在授权项实用新型专利和项发明 专利......”。

4、“.....我司也配合企业加强国产化的工作，对些关键的进行消化吸收，改进 工艺，降低成本，减少外汇支出，提高我国的竞争力，推动行业向前发展，起到 定的作用。 二企业技术中心的基本情况 企业技术中心在企业中的地位及功能 技术中心是企业技术创新体系的核心和基础，新产品新技术新工艺和基础理 论的重要研究开发机构......”。

5、“.....使 技术中心摆脱日常繁重的生产问题处理，专心致力于新技术的应用和新产品的研发。 按照国家科技部关于加强产学研的结合，加快成果的二次开发和工程化产业化 进程为要求，根据市场的实际情况，依靠长期合作关系的客户，联合高校与国内外知 名企业，建立产学研合作基地和关系，推动我司的科技进步和产业结构的调整......”。

6、“.....把高校研究所的人才优势和企业的装备工艺生产 优势结合起来，加快成果为二次开发和工程化进程。 公司组织架构图见下图 企业技术中心架构图见下图 企业技术中心的组织机构及运行机制 技术中心组织机构定位是以高新技术带动品为主线，负责产品优化设计等新材 料新工艺新技术的引入及其研发和实施。紧密与地区高校组合成联合工程中心......”。

7、“.....利用在校研究生研发力量，组成新 型的产学研三结合体的科研机构。技术中心由公司担任，高级工程师处理日 常事务产品的研发及试制工作。技术中心设专家委员会技术委员会信息中心 品质保证部和技术统筹科设计科等，以开发带动技术产业发展。已通过认证 的。 专家委员会负责对公司技术研发方向的战略决策......”。

8、“.....成员包括。 技术委员会负责对日常研发的技术问题处理管理流程和技术人员的评定，由 公司资深技术人员和管理人员组成。委员会主任为，成员包括 信息中心负责技术中心网络建设和等信息平台建设，人。 品质保证部负责新产品的试验，人。 技术统筹科负责技术统筹管理对外项目申报资料室管理和体系管理......”。

9、“.....人 „„ 目前，技术中心拥有各类工程技术研发人员人不含信息中心和品质保证部人 员，科技人员配备比例合理，有高级职称人员人，另聘请大学教授人为顾问，中 级职称人，公司建立了由位资深技术人员为主体的工程技术队伍，人员层次结构合 理，其中大专以上学历的科技人员占技术中心人数的以上......”。