从无到有从小到大的发展历 程，直以高于的年增长率迅速发展，举从世纪年代 初国民经济个主要行业的最后位，跃升心理天平。 包装将来有七大发展主题，其中包括注重感觉，加强市场促销 和吸引力更注重实用性和安全性，容易搬运，方便流通提高运输 工作的效率，降低运输成本，使产品总价有所下降优化成本环境 销人员经过周密的市场调查后，发现了著名的杜邦定 律。即的消费者是根据商品的包装和装潢进行商品决策的。包装 是商品的脸面和衣着，它作为商品的第印象进入消费者的眼帘， 撞击着消费者购买与否的能降耗产品升级换代，经反复调查与论 证，必须进行改造。 产品包装就是价格因素以外的种非价格竞争策略之，在现代 营销活动中的地位和作用越来越令人瞩目。世界上最大的化学公司 杜邦公司的营节能中长期专项规划，按照国家大力提倡建设节 约型社会的要求，针对项目建设单位现有设备设施老化，工艺技术 已相对落后，生产场地已不能适应企业发展的要求，为了适应市场需 要，为使企业更新装备节国加入，中国已经成为世界各国投资的热点。同时， 世界加工制造业的重心升企业综合竞争力，是市场发 展的生存概论，四川省白酒生产行业有六朵金花，其中市有 二朵金花，即四川郎酒集团生产的郎酒系列，四川老窑 股份有限公司生产的老窖系列等，加上宜宾五粮液股份有限 公司生产的五粮液君临天下等，这些国际国内知名厂家 所需的酒瓶占从公司购进，另方面随着人民生活水平的提高， 市场所需的酒类包装也不断的变化，无论是外观上，还有质量上都要 求不断提高和创新，特别是宜宾五粮液股份有限公司生产的君临天 下和老窖股份有限公司生产的国窑高档酒等，都需高 档水晶料瓶，因此项目业主在生产技术方面必须建立现代化生产线， 更新原始的生产工艺，以便生产的产品适应市场变化的需要。玻璃包 装行业的产量增长率不高，经济运行质量和效益增长不明显，但行业 的所有制结构变化较大。玻璃包装容器行业中的大中型国有企业，通 过改制改革等多种形式，初步建立起现代企业制度模式，涌现出 批更具竞争力的优势企业。如青岛晶华玻璃厂和青岛光华玻璃厂组 建成青岛晶华玻璃有限公司无锡合为玻璃厂广东江门玻璃厂被台 湾华夏玻璃公司分别收购和租赁山东华鹏玻璃股份有限公司收购了 辽宁辽阳玻璃厂新建山东华鹏荷泽玻璃有限公司等。 企业基本情况 玻璃制品有限公司于年正式成立，通过多次技术革 新，在变化万千的市场经济中成长壮大起来，而今成为家产权明晰权责分明的有限责任公司。 企业现有职工人，有高中级专业技术人员人，其中硕士 人，大学以上学历人，有专职研发人员人，工程师人。企业产 品主要有高档水晶料精质料高白料等多种料瓶。玻璃制 品有限公司是玻璃包装制品的代表企业，被评为市十强企业 之税务纳税大户。 企业奉行诚信立业的宗旨，视信誉质量为生命，使公司在 同行业中建立了良好的信誉。多年深受宜宾五粮液集团公司， 老窖股份有限公司，四川郎酒集团有限公司贵州茅台酒厂等厂家的 好评，并多次被评为玻璃酒瓶优秀供应商。产品深受市场和用户的认 可，在酒业市场中具有较高的声誉。 企业现有人力资源部新产品开发部市场营销部生产部质 检部财务部能源管理办公室供运部公司办公室等九个部门。 部门分工细致，责任明确。公司严格执行公司法和般纳税人 管理制度，公司总部和各部门科室均建有岗位目标责任制和明确 的职责分工。公司建有完善日常工作制度门卫制度技 术保密制度出入库及保管制度质量管理制度市场 营销及客户信息反馈制度财务管理制度等，并有针对性地建 立了些专门制度，兼职及顾问业绩奖励办法，合理化建议及优秀企 业策划奖励办法等。这些奖励办法使公司员工积极为公司工作，特别 是中高层管理技术人员，更是成为了个团结的整体。从而使企业 员工保持旺盛的战斗力，使企业保持了蓬勃发展的态势。公司信奉质量就是企业生命的信念。公司成立了质检部，各班组 有质量管理员和事后质量监督员，并明确了质管人员的权力和义务， 质管员对质检部部长负责，质检部部长对总经理负责，其他人无权干 涉质管人员的工作，从而保障了质量管理的权威性。公司建立了技术 开发