1、“..... 施肥在欧棚农业，提高产品市场竞争力， 实现农业可持续发展具有重要的作用。 产品研发背景 据科学测定，在植物体中碳占总干重的，氧占，其中 碳来自，氧部分来自，部分来自，因此对植 袋中，加适量水迅速产生高浓度二氧化 碳气雾，反应完全后残留液为高效氮肥，内含多种作物所需微量元素， 加倍量水稀释后浇于作物土壤......”。

2、“.....该产品的问世对发展我国温比喻人的氧气不够样及抗病虫害差的难 题，使作物达到增长增产的目的。产品为强酸白色粉末包装 和碳氨白色粉末包装两组，并分组隔离包装，使用时，将两组 粉末倒入各备臵的防腐蚀塑料为当地提供税收 万元。 产品介绍 产品介绍 甘甜牌高效气肥剂是利用强酸与碳氨加水反应出二氧化碳原理......”。

3、“.....产品实用于温棚作物的生长，以解决 棚内作物二氧化碳不足到强身健体延年益寿的作用。 确保农民增收和财政增长的需要。除了增长单位面积产量外， 还能提高复种指数和产品品质，使农民收入成倍增长，同时扩大当地 财税收入，按年产高效调 组 本项目按全年个工作日，每天二班运转......”。

4、“.....三班二制轮回休配，管理技术人员按白班制。 初步定员人。其中管理人员人，技术人员人，生产人员 人，后勤人员人，销售及其他人员人......”。

5、“..... 部门之间需紧密配合相互合作，严格遵守领导层的工作安排，各 尽其职，共同致力于企业运营与项目实施。 企业管理模式 经分析，该企业的组织结构属于职能型组织结构，职能型组织结 构是较为刚性的集权制结构，通常适用于从简单型结构企业演化而来 的企业，这类企业的产品和服务范围有限，而且有明确的市场细分和 定位......”。

6、“.....公司需要引进专业化的部门经理来领导各 职能部门，如财务经理营销经理人力资源经理和运营经理等等。 他们能为发展中的公司带来各方面的专业技能，知识和能力，这些也 是在简单型组织结构下的公司所不具备的。 在这种组织结构下，公司总经理能够与各部门经理之间保持直接 联系，对公司的日常运营进行监督和控制......”。

7、“.....这时，公司组织是围绕不同的职能 和任务而构成的，它们又由不同的工作任务组成，公司中每个员工都 懂得各自工作任务的明确定义。部门经理有短期决策的权力，并协助 总经理针对操作层的中长期决策进行反馈。中长期决策权力由总 经理掌握。 随着企业的进步发展，产品和服务范围逐步呈多元化......”。

8、“.....并且在地理区域和客户群体和需 求上也开始多元化，例如个公司以前只专注国内市场，而现在已经 开始进入国际市场从事国际业务再例如产品和服务的客户群体及需 求也在扩大。这时企业的职能型组织结构特有的较为单的产品服 务以及明确的细分市场定位开始与企业的发展变化不相适应。例如， 在现有的组织结构下......”。

9、“.....仅负责有限种类 和相关产品的营销工作，而且没有足够的资源为更加广泛的市场区域 提供服务。以缺少灵活性和集权为特点的职能型组织机构已经阻碍了 公司的产品多元化和面向更加广泛市场的发展进程。就公司内部管理 而言，组织机构的刚性和集权特点也给些需要跨部门团队的协作活 动制造了障碍，垂直层级管理限制了部门间的协作......”。