1、“.....于年初开始运作中南玻璃城项目。实践证明，中南玻璃城成功进驻也显示了时代精品城历史荣光。由于诸多因素变化将应有市场份额，无形地流失，如欲再回暖必须进行比周边市场更优越软硬件投入，实行亮点打造。市场保有量风险预测与防范汉西货场现有商户约家，开发后将达到家，相当于现有商户倍，商户进驻是否能够达到饱和，将是市场风险之。解决方案应采取五个步骤是培养现有商户成为开发主力军，从优惠投资权等方面放宽政策。确保现有商户沉淀，扩大转介绍。实现在现有基础上翻翻家目标二是尽快启动招商宣传工作，在汉西路中央商务区金太阳等正在执行拆迁地段或建制地引进商户和品牌，实现家进驻目标三是通过广告等手段，将尚未进驻汉西建材品牌引进汉西货场，实现家进驻目标四是引进城市综合体概念，将补充性质项目引入汉西货场，如餐厅酒店银行百货娱乐等等，实现相当于家建材进驻面积五是整体引进类似欧亚达家居这种有品牌影响力企业，实现相当于家建材进驻面积。市场持续性风险预测与防范要实现汉西货场项目青春永驻......”。

2、“.....在市场运行过程中，必须提供足够用以企业发展储备资源，必须提前准备超越现状成长性项目。比如，我们考虑玻璃期货交易和商会总部基地项目，现在看来，可能有很多条件还不成熟，但我们得准备，得争取，得想办法总是走在别人前面。政策与效益风险国企改革随着市场经济不断健康发展，走出了具有中国特色成功路子。铁路也不例外，铁道部门沉淀资产丰厚，人力资源丰盛，技术队伍庞大，这恰好说明铁路改革攻坚阶段即将来临。在项目开发中登记冻结等等系列致命元素打击，但由于项目本身生存能力和合作过程中共渡危难，到年年底，门面依然实现了从空臵率到承租率镜像变迁。尤其是中南玻璃城受到新闻联播和湖北卫视新闻联播节目主流权威媒体报道，更加坚定了我们合作信心。从目前中国玻璃协会四川商会武汉玻璃协会对玻璃城关注程度不难看出，中南玻璃城即将受到行业和政府更多支持，项目将拥有更大成长空间。令人头疼是，玻璃城马上又要面临新轮生死考验。二环线近两年施工，几乎会使玻璃城市场前方完全封堵，客流量损失至少在以上......”。

3、“.....我们可以采取三种应对方案是尽快面向商户表达开发意图，激发商户为希望而坚守二是开通客流补救措施三是给玻璃城适当补偿，以表铁路体恤之情。我们认为，三种方案中，最为有效，应该是让商户为希望而坚守。所以，对汉西货场开发，显得更为迫切。我们深知，路局各级领导直十分重视汉西货场生存和发展。货场骄傲历史和精品城曾经辉煌，便是路局领导和铁路职工倾注心血佐证。所以，我们期盼，路局各级领导继续重视汉西货场整体开发工作，组织专业人员进步开展调研论证规划等工作，抢抓机遇，保护和扩大既有成果，牢固掌握汉西货场开发主动权，尽快启动汉西货场整体开发工作，树立铁路在政府和老百姓心中崭新形象。第四章合作目标经济目标合作后汉西货场年交易额亿，中力物流与商会联合体共同收益约亿元年，商户收益约亿元年。社会概论第二章合作单位合作单位名称合作单位概况第三章项目背景汉西货场地块价值不断升迁地方政府对汉西货场日渐关注作公司中中力物流股权，联合体股权股权最终分配，以专业机构评估为准......”。

4、“.....建材市场项目主要收益来自于租金广告以及自营等项目。智能仓储项目主要收益来自于仓位租金物流管理等项目。玻璃期货交易项目主要收益来自于租金代理费等项目。商会总部基地项目主要收益来自于租金商会活动等项目。第六章项目可行性分析开发项目原则和思路就整体思路而言，应该把握铁路在开发中主导地位。在双赢原则下，实现项目政治利益和经济利益最大化。尤其是货场形象地块价值辅业人员安臵铁路专用线功能继续发挥四大要素，应当作为立足点和突破口。就开发项目而言，应该坚持产业方向组织状态和稳定性能三大要素最优化原则。产业方向应当体现全面协调可持续，首选类似于玻璃城这种填补空白和不可复制项目组织状态应以与政府国企商会协会等带有组规划资金招募项目执行等相关工作。商会联合体及办公室主要成员组成如下理事长李国斌副理事长宋事涛蔡玉春王清白执行理事田祖平主任王孝新项目助理曾秋萍兼会计企划助理罗飞英兼出纳行政助理秦学文兼勤务商会联合体及其办公室在项目前期先投入启动资金万......”。

5、“.....不足部分根据项目开发需要再投入。第三章项目背景汉西货场地块价值不断升迁汉西货场约亩地，独居中国建材第市硚口建材商业圈核心，紧邻武汉中央商务区。南国大武汉香江金太阳沃尔玛等数十个知名卖场布其周围，大有众星捧月之势。建设大道解放大道汉西路汉西二路交汇于汉西货场，难得客流资源，更助它独霸方。铁路专用线，更有别于其他商业地段，必将成为汉西货场核心竞争力。尤其二环线横贯广场，逼出了开发汉西货场难求机遇放缓开发，二环线是负担加快开发，二环线是财富。目前，该地段商业门面租金已经达到元月均价，最高已经攀升至元左右。而汉西货场仍然处于数年前元左右。相形之下，货场商业价值每年流失亿元以上。汉西货场周边地段开发，不断地吸吮着汉西货场商业资源汉西货场培养成熟商户，总是批批迁至周边新兴市场。汉西货场需要创新升级提升硬件沉淀品牌。地方政府对汉西货场日渐关注政府对货场规划日渐关注，但由于铁路相对，难免存在难以下手顾虑。严格说，老站台老仓库......”。

6、“.....各理事单位万，不足部分根据项目开发需要再投入。第三章项目背景汉西货场地块价值不断升迁汉西货场约亩地，独居中国建材第市硚口建材商业圈核心，紧邻武汉中央商务区。南国大武汉香江金太阳沃尔玛等数十个知名卖场布其周围，大有众星捧月之势。建设大道解放大道汉西路汉西二路交汇于汉西货场，难得客流资源，更助它独霸方。铁路专用线，更有别于其他商业地段，必将成为汉西货场核心竞争力。尤其二环线横贯广场，逼出了开发汉西货场难求机遇放缓开发，二环线是理，商业模式是否创新，政策趋势是否把握，产业结构是否科学，都将影响项目生命力和生存空间四是强调统筹性，开发，将是企业永久课题，建设过程中阶段性和整体性工作实施，营运过程中项目保留和项目臵换工作实施，我们随时都在做主次轻重先后选择题。讲政治，汉西货场整体开发，是铁路系统与民间组织试探性合作，他成功，极有可能成为有代表性样板和典范。因此，我们要实现国企和民企利益平衡，要找到国企体制和民企体制融合空间......”。

7、“.....避免在管理机制和分配机制上各自为政划江而治局面。讲和谐，众人拾柴火焰高。成功开发汉西货场，我们必须团结各方力量，政府铁路商会协会投资人职工商户都将是项目建设者和分配者，小算盘和大算盘思路需要统，项目方案和公关方案手段要并举，只有这样，才能形成同舟共济，风雨与共和谐局面。所以，我们把汉西货场开发做出这样定位创新国企与民企合作思路，树立铁路系统改革典范，实现社会效益和经济效益最大化。第二章合作单位合作单位名称武汉中力物流总公司负责人湛伟商会协会联合体负责人王孝新合作单位概况中力物流总公司武汉中力物流有限公司创建于年，是中南地区最大专业性最强从事国内外物流服务大型国有企业，主要为各种物资流通提供运输仓储和配送服务，以及建筑材料装饰材料煤炭粮食钢材化工等商品贸易，并为客户提供进口业务咨询和报关服务。公司注册资金为千百万元，目前有干部职员四千多人。武汉中力物流有限公司是武汉铁路局唯从事国际国内物流服务直属级公司，旗下拥有个分公司，分布在湖北河南铁路沿线及长江两岸沿线......”。

8、“.....营业线路公里。设立在各铁路站段货场内露天硬地料场达万平方米标准化仓库万平方米铁路专用线多条。依托铁路公路水路航空等运输资源，为国内外商家客户提供站式门到门分拨配送等物流服务，同时为工程建设提供钢材水泥等原材料配送和运输服务，流动资金亿元。商会协会联合体为确保汉西货场整体开发工作有效进行，针对汉西货场现状，商会协会联合体共由四家单位组成湖北省四川商会武汉玻璃行业协会武汉莆田商会武汉泉州商会。在铁路提供土地基础上，商会联合体负责组织资金，与铁路组成合作公司，完成规划设计和项目执行等工作。湖北省四川商会湖北省四川商会成立于年，四川籍人士在鄂投资企业，四川企业驻鄂办事处和经销机构，自愿组成非营利性社会团体。商会业务主管单位湖北省工商联合会民政厅登记管理，同时受四川省人民政府驻武汉办事处业务指导和监督管理。商会宗旨是为四川在鄂企业服务，密切企业与政府联系，维护会员合法权益引导会员守法经营，树立良好四川企业形象组织四川企业充分发挥综合和群体优势......”。

9、“.....湖北省四川商会，年被湖北省民政厅授予级社会团体匾牌，年受到中央和湖北省委奖励。武汉玻璃行业协会武汉玻璃行业协会成立于年，是以玻璃原片厂深精加工科技生产或销售企业自愿组成非营利性社会团体。其业务主管单位是武汉市经信委登记管理机关是武汉市民政局。协会接受业务主管单位和社团登记管理机关业务指导和登记管理。协会宗旨遵守宪法法律法规和国家政策，遵守社会道德风尚，维护国家统，安全和民族团结，不损害国家利益社会公共利益，以及其它组织和公民合法权益，不从事营利性经营活动，实施行业自律，促进行业发展和行业协作，为会员提供服务，维护会员合法权益。武汉莆田商会武汉莆田商会成立于年，在武汉经商约万人。莆商在武汉投资约多亿元，涉及建材食品珠宝房地产医疗器械五大领域多个行业。目前，武汉莆商资产百万以上数以千计，资产千万以上企业有多家。武汉泉州商会武汉泉州商会成立于年，现有会员多人......”。