1、“.....项目计划总投资万元。建设投资项目建设投资为万元，形成固定资产和其它资产投资，其中固定资产原值万元，其他投资原值为万元。固定资产投资固定资产投资内容为甘薯保鲜库冷藏设施投入。具体如下保鲜冷藏设施投入库体保温板聚氨酯双层夹芯彩钢板元计万元，辅件设施投入万元，估算投资万元。主机制冷设备系统谷轮涡旋水冷机组套，每套万元，投资估算万元。初加工设施设备投入购入甘薯初加工设备套，估算投资万元。其他资产投资其他资产投资万元，内容为新品种引进培训，估节销售，实施名牌品牌战略，通过规模化标准化和无公害生产团结抱拳发展，降低成本，通过延长甘薯销售产业链以优质优价稳定长期客户产品销售分批发市场和品牌市场，批发市场主要是发展浙江义乌上海等大型果蔬批发市场经销商......”。

2、“.....产品现已进入华润万家联华等，年并已拓展发展到香港和意大利两个市场。三市场风险分析市场风险因素分析任何经济产品，存在收益，必然存在风险。因此，在项目建设过程中，要充分树立风险意识，并采取有效措施，防范于未然。项目产品主要存在风险因素有技术风险市场风险原材料价格变动风险和行业内部竞争风险。技术风险本项目应用技术是个单项技术集成，每个生产环节技术措施实施到位与否，直接或间接地影响着产品产量和质量，因此，系列技术规程，产品标准和管理制度落实是项目成功与否关键因素。市场风险甘薯种植具有自身特点，它不仅有较长时间生产周期，而且受天气干旱等因素产量波动比较大，其生产和销售均具有较强时效性和地域性。因而，存在着定市场风险。原材料价格变动风险本项目生产成本都涉及所有原材料价格变动，这些原材料价格上扬，必然会增加成本，造成利润下降。防范和降低风险对策技术风险对策项目将制定严密技术规程，要求员工严格按照规程进行操作，并确立生产责任制，保证每个环节正常运行，尽量杜绝人为因素造成损失......”。

3、“.....首先保证充足新品种贮备，以应付效益农业对品种多样化需求，同时也可以应市场要求不断推出市场需要新品种其次建立支会经营素质良好营销和服务队伍第三是建立起行之有效营销网络，充分利用现代科技手段，不断完善营销网络信息管理体系，提高对市场应变能力第四是建设储藏保鲜库，通过反季节销售获取差价提高利润空间第五是和企业联合进行初加工开发。原材料价格变动风险对策原材料价格变动随着市场波动而变化。针对各种变化，项目应该从自身决策管理上着手，充分利用现代化高科技，努力降低生产成本。利用合作社订单农业优势来保证原材料供应，寻找多途径降低成本方法以应对原材料价格变动。行业竞争风险对策面对日益激烈行业竞争，主要从发挥自身优势出发，紧紧抓住技术优势资金优势政策优势管理优势以及所拥有资源优势，加大科技投入，紧密与科合作社基本情况合作社概况果蔬专业合作社创办于年，后经过几年时间的发展壮大，目前成员人，出资总额人民币万元。果蔬专业合作社法人代表冯永才，年月出生，大专学历，高级农技师......”。

4、“.....绍兴市十大创业新星，行业标兵，政协委员。冯永才同志勤奋踏实开拓进取，注重科技创新，致力于部于算投资万元。二资金来源申请中央财政补助资金万元，省财政配套万元，市财政配套万元。合作社自筹资金万元。中央财政资金本项目为国家农业综合开发产业化经营项目扶持性产业，对于结构调整，提高农业产业化经营水平，发展效益农业均具有较强推动作用，是实现农业增效农民增收有效途径，社会效益十分显著，故恳请中央财政给予重点资金扶持，申请国家农业综合开发中央财政补助资金万元。二地方财政配套资金从省市两级地方财政配套资金分析，浙江省和经济发达，财政状况良好，财政支农力度大，因此本项目希望地方财政配套万元其中省财政配套万元，市财政配套万元。三自筹资金及来源合作社自筹资金万。至年合作社有固定资产万元，流动资产万元，所有者权益万元，实收资本万元，合作社资产质量良好。年合作社实现销售收入万元，合作社经营良好，本项目自筹资金万元，完全可以通过合作社自身资金积累解决......”。

5、“.....主要用于合作社立方米储藏保鲜库设施建设，投资估算建设需要万元，财政补助万元。二财政补助资金管理对财政补助资金实行报账制和专户管理，财政补贴资金保障与项目实施主要建设内容挂钩，严格按项目建设进度报账。四自筹资金使用和管理项目自筹资金万元，其中万元用于保鲜库配套建设，万元主要用于甘薯初加工设备建设，万元用于品种引进培训等环节，具体按照项目要求和进度分期及时足额到位。第六章效益分析经济效益单位产品生产成本核算吨甘薯储藏保鲜及初加工新建项目建设期为年，达到设计能力。本项目甘薯储藏以吨为单位，单位产品生产成本组成如下甘薯收购价元每吨吨，合计万元日耗电度，储藏个月，共需耗电度，需付电费万元。人工工资按每吨元计算，合计万元。其他费用包括企管费维护费等，合计为万元二项目总成本测算本项目总成本由产品总成本费用主要包括外购原材料费外购燃料及动力费直接工资及福利费修理费和其它费用销售费用销售收入管理费用销售收入等六部分组成......”。

6、“.....市场上鲜甘薯已基本没有，此时市场批发价以三年来统计平均价元每吨以上，吨甘薯按每吨元计算，实现销售收入余万元，需要投入总成本万元，可实现盈余万元以上。四成员增收情况本项目建成后在合作社统领导下进行甘薯收购储藏和统销售，合作社社员不但有种植甘薯收益，通过储藏加工和反季节出售，可实现二次利益分配。五可分配盈余及分配情况根据果蔬专业合作社章程规定，当年扣除生产经营和管理服务成本，弥补亏损提取公积金和公益金后可分配盈余，经成员大会决议，按照下列顺序分配按成员与本社业务交易量额比例返还，料。未经允许，请勿外传,工为体综合型生态农业发展之路，在农业产业结构调整中率先垂范，领头致富，同时带动周边农民发展订单种植业，也指给了方百姓农业科技发展致富之路。通过几年努力......”。

7、“.....果蔬专业合作社根据中华人民共和国农民专业合作社法浙江省农民专业合作社条例等法律法规，制定了完整合作社章程，建立了较为完整工程管理生产管理财务管理销售管理等科学规章制度，进行制度化规范化管理。合作社也根据自身实际，创建了合作社管理模式，实行社长负责制，社长对社员负责，具体负责合作社生产经营业务。合作社设立办公室财务部生产部销售部等四个职能部门，实行直线式职能制管理。二运营状况主业发展情况果蔬专业合作社以科技引导产业，质量创造市场为基本理念，没有科学管理就没有良好效益，依托人才与科技，以观念创新为核心，以质量创新为目标，坚持人无我有，人有我优，人优我特，人特我改新概念新思路。在标准化定位产业化生产规模化经营方针指导下，对合作社种植生产发展科研实施了现代化改革，实现了产品结构调整，产业规模快速增长和经济效益显著增长。目前果蔬专业合作社已从原来单种植业向农产品储藏保鲜初加工方向发展。年合作社下签订单甘薯基地亩，联结农户余户......”。

8、“.....种植区域已从原来璜山镇扩大到诸东欠发达山区五镇乡。合作社通过各类农产品展览会和项目招商机会，实施品牌战略，统包装上市，使农产品市场销售价格提高了，在合作社带领下，全镇红薯年产值比过去几年翻了几番，辐射带动上千户农民发展订单农业，户均增长元，超过当地其他农户人均纯收入以上。近年来，合作社生产经营和销售均比往年有较大提高。解决当地农村部分剩余劳动力就业，示范作用面广，作用大。因此不断吸引周边同行前来考察取经，辐射效益十分明显，有良好经济效益和社会效益。二合作社前年度财务及分配情况至年月底合作社总资产为万元，其中固定资产万元，流动资产万元，所有者权益万元，实收资本万元，合作社资产质量良好。年合作社实现销售营业收入万元，实现盈余万元，年度果蔬专业合作社按可分配盈余返还，返还金额万元，同时为发展壮大合作社需要，成员大会决定剩余盈余不分配，合作社经营状况良好。三以前年度各类财政位进行有针对性专业培训，拟根据岗位性质，对口请专家主办讲座，分批对员工进行业务知识培训。采取请进来......”。

9、“.....培养骨干，带动整体，提高整体素质。充分利用合作社现有基地对新般员工按岗位进行有针对性专业培训，拟根据岗位性质，对口请专家主办讲座，分批对员工进行业务知识培训。采取请进来，走出去相结合方法，培养骨干，带动整体，提高整体素质。充分利用合作社现有基地对新员工进行现场操作培训。三进度安排根据项目规模及资金安排情况，综合考虑设计施工等因素，项目建设期为年，其进度安排如下具体实施进度相见表年月年月，完成项目申报方案编制。年月年月，完成项目实施方案编制。年年年月，完成甘薯储藏库建设，甘薯初加工设备选型购入。新品种引进和完成甘薯标准化栽培技术培训工作，品种推广工作。年月年月，竣工验收，投入生产。四管理措施项目建设按照小组分工，明确各方职责，制定完善管理制度，包括工程管理生产管理财务管理销售管理等制度。工程管理在项目建设过程中，从设计施工调试等各个环节必须按规范要求，认真加以实施和落实。生产管理建立技术人员和熟练工人密切协作机制，负责生产技术新产品推广和技术培训等工作......”。