1、“.....葡萄榨汁后，残留物为皮籽，可以用于生产蒸馏葡萄酒和葡萄籽油，最后作为饲料项目生产过程中不使用和产生有毒有害气体和废物。对环境不污染。公司锅炉，已通过环保局验收，取排污许可证，安装了脱硫除尘除硫设备。达到绿色转型环保条件。劳动保护和安全项目生产过程自动化程度高，无有害物，无高温高压处理，不使用易燃易爆物，生产过程安全可靠，不存在安全隐患。第七章项目实施进度项目实施进度计划该项目实施需三年，即年月至年月完成。计划投入资金万。基地建设个月，包括基地选择管理监督认证过程生产厂区建设个月，项目前期准备个月，改建设计个月，设备采购制造改造和运输个月，土建改建安装个月，调试投产个月。年月年月完成基地选择建设配套管理监督认证等年月完成项目前期准备工作年月月完成改建设计年月月完成购置仪器设备人员培训年月年月完成土建改建安装工程年月月正式出产品，投放市场。第八章项目组织管理和运行机制项目组织管理项目设领导组技术组计财组生产组和基地组。实行统管理各司其职责任明确任务到人。各部门具体职责为领导组统筹全局，负责项目计划和人财物及进度协调工作......”。

2、“.....组织实施生产技术方案。基地组严格按照规程，确保所收获葡萄质优稳产。为确保项目顺利实施，公司与各有关小组签立书面协议，明确各方责任与权利，并体现定经济约束。运行机制在项目领导组指导下，按市场机制运作，全面推行项目法人制投资业主制招标投标制。建立专门帐薄，专人管理，专款专用，确保项目资金发挥最大效益。建立严密项目运行监控制度，季度检查，年总评估，由领导组及技术组对各项目指标落实情况进行监控，财政审计部门负责对资金使用情况进行监控，层层把关，保证高标准高质量完成该项目实施。技术培训培训水平与要求该生产线特点是设备联动自动化程度高，全厂生产技术水平按二级工以上水平要求，生产工人必须掌握各工段设备操作要领，并能熟练地操作和维修设备。严格按照工艺配方及工艺技术要求进行，以确保投产后正常运行。培训计划为适应项目建成后生产管理和技术工作需求，应做到培训先行，在设备安装和调试时即请国内专家进行现场指导，首先组织操作工人单机岗位技术培训。每个生产期开车前，都要重新。建立专门帐薄，专人管理，专款专用，确保项目资金发挥最大效益......”。

3、“.....季度检查，年总评估，由领导组及技术组对各项目指标落实情况进行监控，财政审计部门负责对资金使用情况进行监控，层层把关，保证高标准高质量完成该项目实施。技术培训培训水平与要求该生产线特点是设备联动自动化程度高，全厂生产技术水平按二级工以上水平要求，生产工人必须掌握各工段设备操作要领，并能熟练地操作和维修设备。严格按照工艺配方及工艺技术要求进行，以确保投产后正常运行。培训计划为适应项目建成后生产管理和技术工作需求，应做到培训先行，在设备安装和调试时即请国内专家进行现场指导，首先组节，受海洋性气候影响，因遇阴雨连绵，光照时数不足，含糖量仅有度，也被长白山葡萄酒公司定为基地。河北省宣化葡萄产区，由于受土质结构限制，葡萄着色差，成熟时含糖量在度之间，酸度则是在度以上，由于酸度高，既加大成本，又影响口感。唯清徐葡萄，成熟期长，光照充足，昼夜温差适宜，有利于其它香味成份合成和积累，含糖量般在度之间，最高可达度左右，酸度在度左右，有理想糖酸比，是酿造葡萄酒和葡萄饮料优选基地。清徐芦笋芦笋是世界十大名菜之，在国际市场上享有蔬菜之王美称，芦笋富含多种氨基酸蛋白质和维生素......”。

4、“.....特别是芦笋中天冬酰胺和微量元素硒钼铬锰等，具有调节机体代谢，提高身体免疫力功效，在对高血压心脏病白血病血癌水肿膀胱炎等预防和治疗中，具有很强抑制作用和药理效应。芦笋嫩茎是其食用部分，芦笋嫩茎含有丰富蛋白质维生素和矿物质元素等，营养物质不但全面搭配得当，而且含量比较高，是其他些蔬菜和水果无法比拟。是低糖低脂肪高纤维素和高维生素。二是蛋白质氨基酸组成。氨基酸含量高而且比例适当。三是芦笋含有多种人体必需大量元素和微量元素。大量元素如钙磷钾铁含量都很高微量元素如锌铜锰硒铬等成分，全而且比例适当，这些元素对癌症及心脏病防治有重要作用，营养学家和素食界人士均认为它是健康食品和全面抗癌食品。清徐是世界芦笋最佳生产区域，发展优质芦笋有几大优势其，优良生产小气候条件，非常适宜芦笋生产发育，生产芦笋符合世界芦笋皮薄质脆纤维少三大特征，口感风味品质很符合外商嗜好，成为日本和欧洲市场抢手货。清徐地理位置优越，交通方便，信息灵通，属典型大陆性气候条件，四季分明，冷热干燥适中，昼夜温差大，降雨量不足，地下水位低，土质肥沃，排灌方便，光照充足，农业生态条件优势突出，为芦笋生产提供了天然生活环境......”。

5、“.....客观上造成了影响世界芦笋最大病害茎枯病，在清徐县很少发生，发病链切断，这样产品潜在优势就可充分发挥，芦笋生产季节，用药少，可克服出口贸易技术壁垒。这种优势光热水土自然条件，为芦笋生产提供了保证。其三，清徐县是全国著名蔬菜产业生产大县，日光温室大棚种植芦笋是全国独无二。生产芦笋供应周期增加，解决常年平衡持续供应难题。清徐县现有多个行政村多户农民种植芦笋，芦笋种植面积万亩，原料来源充足，质量优良，为本项目生产提供了原料保障。项目建设必要性有利于发挥龙头企业示范带动作用农业产业化是实现现代农业目标必由之路，通过农业产业化发展有利于用现代科学技术改造农业没，用现代化体系提升农业，用现代经营形式推进农业，用现代发展理念引领农业。山西省清徐葡萄酒有限公司作为当地最大葡萄酒生产企业，自成立至今，经过年苦心经营和市场拓展，现已形成了集研产销于体综发酵储存。将发酵好葡萄酒芦笋酒，按定比例配置成葡萄芦笋酒，然后过滤检验灌装包装检验入库，最后投放市场。第六章环境保护和劳动安全环境保护项目在调研论证时即对环境保护给予高度重视，公司从厂房到设备购置安装已经基本就绪。项目投产后......”。

6、“.....示范基地项目建设面积公顷。建设主要以脱毒苗组培快繁中心脱毒微型薯生产基地脱毒原种生产基地和种薯贮藏库为重点内容，占地面积为公顷，共分为四个功能区脱毒种苗组培快繁中心，面积平方米，主要建设内容包括组培快繁中心平方米办公室平方米病毒检测室平方米脱毒微型薯生产基地，主要建设内容包括炼苗养苗日光温室亩网室亩脱毒原种生产基地，建立起隔离条件好原种田公顷包括轮作区。每年原种生产田为公顷种薯贮藏库，建立平方米种薯贮藏库。生产技术方案脱毒种苗快繁中心实施内容该中心将自已脱毒或引进脱毒种苗，利用组织培养技术进行快速繁殖对脱毒种苗微型薯和各级种薯进行病毒检测和监控等。总面积为平方米，其中涤间平方米，用于洗涤组培所需要容器配药间平方米，存放贮备液和蒸煮培养基消毒间平方米，用于高压灭菌和分装培养基天平与仪器间平方米，称取药品和存放重要仪器设备接种间平方米，用于试管薯转接和脱毒，需要安臵个双人超净工作台培养室平方米，共平方米，用于培养脱毒试管苗病毒检测室平方米，对脱毒种苗微型薯和各级种薯进行病毒检测，同时对种薯生产过程进行监控办公室平方米，用于接待来客和办理日常事务......”。

7、“.....此外，配臵与组培生产相配套器材包括容量瓶量筒烧杯试剂瓶三角瓶培养皿染色缸酒精灯广口瓶载薄片盖薄片枪状镊手术刀眼科剪刀可调试吸液器试纸硫酸纸硅窗封口膜若干个等。表组培中心主要设备表序号设备名称型号及规模单位数量产地高压灭菌锅台上海医用器材厂实验工作台张呼伦贝尔干燥箱台重庆半导体酸度测定套北京仪电子天平感量台上海电子天平感量台上海加热磁力搅拌器型台上海冰箱台青岛电子分析天平台上海电子分析天平台上海数字酸度计台北京全自动量程照度计台北京除湿机台青岛可调式移液器台北京光照培养箱台浙江宁波生物显微镜台日本产双目解剖镜台日本产程控压力蒸发灭菌器台上海医用器材厂落地大容量振荡器台上海酶联检测仪台上海超净工作台型台北京半导体厂培养架个北京空调机分体式台四川医用小车台上海石英定时开关钟套上海电钟厂实施方案脱毒种苗组培快繁中心总建筑面积为平方米，按操作内容和工艺流程不同，分为洗涤间，配药间，消毒间，天平与仪器，接种间，培养室，病毒检测室和办公室等几部分。组培快繁中心在原有基础上进行扩建和调整，主要是增加定面积组织室并增加定数量超净工作台培养用具等。部分需要重建，部分可通过改造......”。

8、“.....主要技术经济指标见表表脱毒种苗组培快繁中心主要技术经济指标表序号名称单位数量备注脱毒种苗组培快繁中心万株年病毒检测室样次年国将有人口以马铃薯为主食。近年来随着改革开放发展，快餐专用马铃薯需求量不断增加，以百事辛普劳卡乐比等国外公司为代表众多企业，纷纷瞄准了这产业。年公司已与辛普劳公司合作种植快餐专用马铃薯，并签订了长期大量需求意向。呼伦贝尔有发展专用马铃薯种植得天独厚自然条件和良好生态环境，没有污染，只要按规范化标准化生产栽培，生产马铃薯块大整齐，干物质含量高，表面光滑，深受用户喜爱。随着科技水用于葡萄园浇灌，葡萄榨汁后，残留物为皮籽，可以用于生产蒸馏葡萄酒和葡萄籽油，最后作为饲料项目生产过程中不使用和产生有毒有害气体和废物。对环境不污染。公司锅炉，已通过环保局验收，取排污许可证，安装了脱硫除尘除硫设备。达到绿色转型环保条件。劳动保护和安全项目生产过程自动化程度高，无有害物，无高温高压处理，不使用易燃易爆物，生产过程安全可靠，不存在安全隐患。第七章项目实施进度项目实施进度计划该项目实施需三年，即年月至年月完成。计划投入资金万。基地建设个月......”。

9、“.....项目前期准备个月，改建设计个月，设备采购制造改造和运输个月，土建改建安装个月，调试投产个月。年月年月完成基地选择建设配套管理监督认证等年月完成项目前期准备工作年月月完成改建设计年月月完成购置仪器设备人员培训年月年月完成土建改建安装工程年月月正式出产品，投放市场。第八章项目组织管理和运行机制项目组织管理项目设领导组技术组计财组生产组和基地组。实行统管理各司其职责任明确任务到人。各部门具体职责为领导组统筹全局，负责项目计划和人财物及进度协调工作，由所长和项目负责人担任技术组负责项目实施中全部技术管理和技术培训工作计财组负责项目经费计划安排和使用监督生产组按照工艺技术要求，组织实施生产技术方案。基地组严格按照规程，确保所收获葡萄质优稳产。为确保项目顺利实施，公司与各有关小组签立书面协议，明确各方责任与权利，并体现定经济约束。运行机制在项目领导组指导下，按市场机制运作，全面推行项目法人制投资业主制招标投标制。建立专门帐薄，专人管理，专款专用，确保项目资金发挥最大效益。建立严密项目运行监控制度，季度检查，年总评估，由领导组及技术组对各项目指标落实情况进行监控......”。