1、“.....众志兴邦健康民众，发展民生公司价值观诚信合作，求实创新，追求结果董事会制度公司实现按月召开董事会，每月号召开，总经理需在董事会报告上月工作总结和当月工作计划，董事会其他成员提出自己建议意见和构想，并在董事会上解决具体公司长远发展方面和当前所面临问题，并由董事长下达执行。方面解决现行问题，另方面也能让公司所有人都公司当前基本情况了解清楚。就会议内容董事长向股东大会进行报告。部门按月总结报告制度所有部门负责人需在号前向上级上报上月部门工作情况，包括计划完成情况员工状态下月工作计划和会议情况等，按期没有报告将受到公司严格处罚。所有报告进行存档，年终进行评比，对好部门进行奖励。部门不定期会议制度所有部门要求至少月能召开次以上不定期会议，会议召开时间由部门根据具体情况安排，会议上要能解决具体问题，不能解决问题及时上报。会议需详细记录会议记录，并存档和按月上报。会议由部门负责人组织，原则上要求部门所有成员均要参与会议特殊部门和情况除外，需说明清楚。视察和评价制度部门负责人需经常对部门生产工作情况进行视察，对生产工作质量进行评价和监督并及时改变不好工作方式和习惯......”。

2、“.....并如实记录和上报。员工反馈和反监督制度所有公司员工随时可以向上级甚至总经理报告部门在生产工作过程中问题，可以提出建议意见，也可以对负责人工作能力和工作态度负责情况提出举报和监督，并根据其建议意见价值或反监督真实性进行奖励员工。员工可以当面反馈也可以以匿名方式经过反馈信箱反馈。三人力资源计划为实现公司成本最低效率优先管理目标，特制度此人力资源计划招聘公司员工至少为大专学历公司人员尽量精简，同时也要满足没有闲臵和可伸缩性原则大学生可塑性很强，充分吸收优秀大学毕业生不拘格，只要有能力，不管其所学专业为何以往工作性质为何均可任命。培训树立员工很强责任意识培养员工娴熟专业技能对每位员工都要进行培训，培养每位员工都能自觉写工作日记和报告习惯培训分为岗前培训和日常培训，岗前培训主要培训员工如何熟人工作能力和工作态度负责情况提出举报和监督，并根据其建议意见价值或反监督真实性进行奖励员工。员工可以当面反馈也可以以匿名方式经过反馈信箱反馈。三人力资源计划为实现公司成本最低效率优先管理目标，特制度此人力资源计划招聘公司员工至少为大专学历公司人员尽量精简......”。

3、“.....充分吸收优秀大学毕业生不拘格，只要有能力，不管其所学专业为何以往工作性质为何均可任命。培训树立员工很强责任意识培养员工娴熟专业技能对每位员工都要进行培训，培养每位员工都能自觉写工作日记和报告习惯培训分为岗前培训和日常培训，岗前培训主要培训员工如何熟悉所要面临工作和熟悉公司经营管理理念，日常培训主要培训员工当前工作技能和综合能力对已经上岗员工定期进行培训，并制定详细培训计划和方案。考核岗前考核，考核其胜任此项工作能力按周考核，按周对员工工将如既往地以优质高效产品周到细致售竞争非常激烈。随着我国加入，医药市场逐步开放，各跨国医药公司纷纷通过独资合资等形式在国内设立分支机构，以本地化提高其市场竞争能力，参与国内医药市场竞争另外，由于世界范围内经济结构调整，印度等发展中国家也成为国内医药市场竞争者。二目标市场未来相当长段时间内，我国药品需求将会保持高速稳定增长，公司需要研发并生产出高质量适应消费者需求药品，就能够获得消费者认可。公司在稳固在国内药业在地位基础上尽量打开国际市场，争取更多更大发展机会。三需求分析心脑血管疾病是当今世界上威胁人类最严重疾病之......”。

4、“.....心脑血管疾病也是我国首位死亡原因。所以对心脑血管类药物需要量巨大。现代人工作生活节奏快压力大，精神处于紧张状态或劳累过度等都会引来系列消化系统疾病环境影响。吃饮污染超标违规使用添加剂等，都会导致消化类疾病。居住环境差了也导致消化类疾病，比如胆囊炎胆石症病人情绪比较急躁容易生气，噪声环境里就容易情绪激动。情绪波动食欲不好经常胃疼，长期下来就容易患上胃病。消化类疾病发病因素多，而且易患病，所以对消化类药物需求有增无减。在中国，每年大约有万急性肝炎病例，庞大患者群体造就了诱人肝病治疗药物市场，据业内专家估计，目前国内肝药市场容量在亿元左右，其中中成药制剂占到多亿元。对肝病药物需求量是很大。四竞争分析黔新有限责任公司是以制药为主，集中药材种植新药研发药品生产药品销售为体制药企业。公司主营业务为中成药开发生产和销售，产品主要集中在心脑血管类消化类两大系列。我国制药行业面临机遇面对我国对制药行业全面进入规范化时期，药品价格改革等行业政策实行使我国众多生产厂家生产药品已经越来越接近国外原研制药标准，制药生产和销售会越来越规范化标准化以及国际化。这将意味着在今后......”。

5、“.....其主要表现在今后几年世界主要专利药即将迎来专利到期高峰期。巨大发展空间和国际市场无疑又是个机遇。随着我国经济壮大和发展，农村经济整体水平提高，国家不断建设中新农合农村两网建设等基础性建设，意味着占据我国以上农村人口用药水平在今后几年内会有较大幅度提高，农村市场潜力相当巨大。今后几年，我国将逐步进入个老龄化社会，人均医疗药品消费支出会进步得到提高，抗感染用药心脑血管用药神经系统用药消化系统用药将会在今后市场上有更大扩张，在随着国家医保建设同时，医保目录中品种中用药量会大幅度增加，而进入医保目录药品绝大多数为质优价廉制药品，这给制药品市场提供巨大保障。二我国制药行业面临挑战制药巨大利料采购。研发部负责公司生产技术设备研发和维护工作。财务部负责公司财务管理和报告。二公司管理制度为加强内部管理，规范工作制度，培养职工良好工作习惯，树立良好公司形象，增强公司产品生产力和市场竞争力，全面提高服务质量和工作效率，规范管理，提高职工品质，降低服务成本，提高经济效益和社会效益，公司全面推行责任到人明确工作职责管理制度。管理目标提高生产效率降低生产销售成本扩大市场占有率......”。

6、“.....逐步形成区域化布局专业化生产企业化经营法制化管理社会化服务格局，提高奶业经济健康增长和效益水平，大力发展奶业产业化经营，形成规模化规范化特色化。项目建设原则建设奶牛养殖科技示范园区综合服务体系建设要坚持因地制宜发挥优势依靠科技高起点规划，标准化建设，以点代面，增强竞争实力，提高经济效益原则。坚持走社会化服务，市场化动作产业化经营网络化发展路子。建设奶牛养殖科技示范园区综合服务体系建设，要与当地农村产业结构调整，转移农村剩余劳动力相结合，与提高城乡人民生活水平相结合，与农村公益事业发展和小康工程建设相结合，达到兴奶业，带多业，富全村效果。建设奶牛养殖科技示范园区综合服务体系建设，要与乳制品龙头企业奶源基地建设相结合，形成龙头带基地，基地连农户发展模式，充分发挥龙头企业带动作用，进步壮大奶业发展规模，促进奶业健康快速发展。项目建设必要性市奶业迅猛超常发展大局，对奶源基地建设提出了更高更新要求。就全省来说，目前最突出问题是奶源基地建设滞后，服务体系不完善，原料奶供给不论是质和量都不能满足乳品加工企业扩张需求。是规模化经营水平低，农户传统分散饲养比重过大......”。

7、“.....饲养技术落后，投入高产出低。特别是防疫检疫等适用技术难以推广，增加了奶牛养殖风险，制约了奶业健康发展。二是奶站建设不完善。高标准机械化自动化奶站少，奶站配套设备跟不上目前产奶发展需要。已建成奶站，仍停留在手工挤奶原始水平，即不卫生，极易污染，很不科学。三是奶牛良种化程度低，直接影响产量和效益持续稳定提高。四是专业化服务水平低。缺少标准化服务场所和设施，技术服务水平低，不能满足疫病疫情检查防控需要。龙头企业全程服务也不能及时优质到位，使奶牛健康发展得不到强有力社会化专业化全程化服务和保障。因此，以建设奶牛养殖园区为载体，加强奶牛饲养社会化综合服务体系，是解决区奶业健康发展瓶颈问题规模基地化养殖技术咨询及培识为体专业化服务体系，进步扩大服务范围，形成区域性网络服务中心，同时辐射服务于周边养殖业，初步发挥示范带动和辐射服务作用，为区奶业健康发展做出贡献。六项目建设规模，建设内容及实施进度项目建设规模依托奶牛养殖园区建设，重点建设奶牛养殖基地现代化挤奶站疫病防治中心及其他配套附属设备和设施，形成头奶牛标准化养殖基地。主要建设内容奶牛养殖基地建设建设存栏头高产奶牛群养殖场......”。

8、“.....犊牛舍平方米，晾牛场等需用地亩，并建贮草棚及卧床平方米，办公室及宿舍平方米，实验室兽医室平方米，同时配套相关仪器设备。现代化挤奶站兴建建筑面积平方米现代化挤奶站，购置头全自动吸奶器套，建设制冷贮奶车间平方米，配备吨容量制冷罐。奶牛疫病防治中心兴建奶牛疫病防治中心房舍平方米，其中兽医工作室治疗室平方米实验室平方米，并配套相关仪器设备若干套。青贮窖建设采取集约化生产方式，统饲草料供给，配套建设个立方米青贮窖。项目实施进度本项目建设期为年年月年月。根据本项目设计建设任务，建设资金到位情况和理念和价值观公司理念精诚至信，众志兴邦健康民众，发展民生公司价值观诚信合作，求实创新，追求结果董事会制度公司实现按月召开董事会，每月号召开，总经理需在董事会报告上月工作总结和当月工作计划，董事会其他成员提出自己建议意见和构想，并在董事会上解决具体公司长远发展方面和当前所面临问题，并由董事长下达执行。方面解决现行问题，另方面也能让公司所有人都公司当前基本情况了解清楚。就会议内容董事长向股东大会进行报告。部门按月总结报告制度所有部门负责人需在号前向上级上报上月部门工作情况......”。

9、“.....按期没有报告将受到公司严格处罚。所有报告进行存档，年终进行评比，对好部门进行奖励。部门不定期会议制度所有部门要求至少月能召开次以上不定期会议，会议召开时间由部门根据具体情况安排，会议上要能解决具体问题，不能解决问题及时上报。会议需详细记录会议记录，并存档和按月上报。会议由部门负责人组织，原则上要求部门所有成员均要参与会议特殊部门和情况除外，需说明清楚。视察和评价制度部门负责人需经常对部门生产工作情况进行视察，对生产工作质量进行评价和监督并及时改变不好工作方式和习惯，对好工作生产方式进行肯定和推广，并如实记录和上报。员工反馈和反监督制度所有公司员工随时可以向上级甚至总经理报告部门在生产工作过程中问题，可以提出建议意见，也可以对负责人工作能力和工作态度负责情况提出举报和监督，并根据其建议意见价值或反监督真实性进行奖励员工。员工可以当面反馈也可以以匿名方式经过反馈信箱反馈。三人力资源计划为实现公司成本最低效率优先管理目标，特制度此人力资源计划招聘公司员工至少为大专学历公司人员尽量精简，同时也要满足没有闲臵和可伸缩性原则大学生可塑性很强，充分吸收优秀大学毕业生不拘格......”。