1、“.....改变等客上门做法，坚持本土化信贷原则，主动服务三农服务企业。对中小型企业，采取次审贷随用随贷周转使用余额控制办法，降低贷款成本，提高资本金周转率。对客户采取按月收息分期收本还款制度。对按期还款客户，可给予适当奖励及利息优惠。这样做既可降低信贷风险，获得充足现金流量，保持良好财务运行状况。又能做到早期预警，提早发现和控制潜在风险。对客户经理采取三包挂制，即包放贷包管理包回收。绩效工资与信贷业务数量质量挂钩。实行年审半年核季问周访制度。这样做，既能有效掌握内部运作及流程监督，又能及时了解客户经营状况偿贷能力等信息。协会为基础。逐步推行信用户信用村信用乡镇制度。采取三种联保方式进行实施。是强强联保。即信用好孕利能力强农户企业之间联保二是亲情联保。即亲缘关系人之间联保三是知情联保。即互知底根人之间联保。制定联保章程，完善联保协议。从而形成行业协会联保协议管理模式，使资本投放风险降低，利润提升。本办法自公司登记注册之日起执行。第六章公司组织机构设置本公司采取董事长授权下总经理负责制。总经理主持公司全面工作，公司设股东大会，董事会，监事会，市场营销部，财务管理部，信贷管理部......”。

2、“.....评估部，综合管理部。本公司计划编制人员人。其中总经理人副总经理人财务总监人专职会计人，市场营业总监人，市场部职员人，信贷管理人员人，风险管理人员人，评估部人，综合管理部人。总经理全面实施对公司管理，负责公司运行，处理公司相关事务。副总经理协助总经理工作。并依据总经理安排负责公司项具体业务。股东大会对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司经营管理有广泛决定权。董事会制作和保存董事会议事录，备臵公司章程和各种簿册，及时向股东大会报告资本盈亏情况和在公司资不抵债时向有关机关申请破产等。监事会对公司财务以及公司董事总经理财务总监和董事会履行职责合法性进行监督，维护公司及股东合法权益。财务部负责公司财务管理，资本运行管理风险管理与银行业务往来及短期融资。市场营销部采用客户经理负责制办法，负责市场开发。对客户提供金融信贷服务，建立客户档案及贷后服务，及时清收到期贷款对上门客户开展金融信贷咨询及服务。，处理公司相关事务。副总经理协助总经理工作。并依据总经理安排负责公司项具体业务。股东大会对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司经营管理有广泛决定权......”。

3、“.....备臵公司章程和各种簿册，及时向股东大会报告资本盈亏情况和在公司资不抵债时向有关机关申请破产等。监事会对公司财务以及公司董事总经理财务总监和董事会履行职责合法性进行监督，维护公司及股东合法权益。财务部负责公司财务管理，资本运行管理风险管理与银行业务往来及短期融资。市场营销部采用客户经理负责制办法，负责市场开发。对客户提供金融信贷服务，建立客户档案及贷后服务，及时清收到期贷款对上门客户开展金融信贷咨询及服务。风险管理部对预到期或到期客户生产经营状况进行追踪服务，清收到期贷款及不良贷款对诚信各级政府相关职能部门等相关规定要求，结合安康市汉滨区实际情况，经过详细考察论证，在切实可行前提下我们认为在安康市汉滨区设立小额贷款公司条件已经成熟安康市汉滨区工农业经济发展情况汉滨区国土面积平方公里，总人口万人。年全区生产总值达亿元。其中产为全市四分之，二产占全市三分之强，三产占全市半壁江山在二产中，工业增加值占全市三分之强在三产中，物流增加值占全市二分之。社会消费品零售总额亿元，占全市近半。事实证明，汉滨区社会经济发展状况直接影响着全市社会经济发展水平。据统计，年，在区委区政府正确领导下......”。

4、“.....坚定信心，狠抓落实，采取强有力措施，完成了区十六届人大四次会议确定目标任务，保持了经济社会平稳较快发展。全区经济运行呈现平稳趋势。辖区工业增加值及规模工业增加值财政总收入及般预算收入城乡居民收入等指标达到目标增速财政收入城乡居民收入社会消费品零售总额四大指标实现目标。实现生产总值亿元，增长全社会固定资产投资亿元，增长财政总收入亿元，增长，其中般预算收入亿元，增长城镇居民人均可支配收入元，增长农民人均纯收入元，增长单位生产总值能耗下降。综合实力显著提升年，汉滨区国民经济在持续较快增长同时，保持了较好稳定性，经济总量迈上了新台阶。全年全区实现生产总值亿元，增长辖区工业增加值亿元，增长，其中规模工业增加值亿元，增长全社会固定资产投资亿元，增长社会消费品零售总额亿元，增长财政总收入亿元，增长，其中般预算收入亿元，增长。生产总值固定资产投资社会消费品零售总额财政总收入等主要经济指标均超额完成全年目标任务，辖区工业增加值及规模工业增加值增速财政般预算收入增速均超过目标增速。农业生产稳步增长年，全区上下认真贯彻落实各项强农惠农政策措施，不断加大投入......”。

5、“.....促使农业生产稳步增长。全年全区农业总产值亿元，比上年增长农业增加值达亿元，增长，其中牧业增加值亿元，增长。生猪出栏万头，增长肉类总产量万吨，增长。粮食总产量万吨，增长油料产量万吨，增长。工业规模不断扩大年，辖区规模工业企业达到户，比上年新增户。辖区规模工业总产值亿元，比上年增长。新型工业化水平稳步提升，高新技术开发区五里工业园区发展步伐加快，工业集约化程度不断提高，骨干企业支撑作用明显，富硒食品新型材料生物化工为主体新型工业体系初步形成，第二产业比重达到，比上年提高了个百分点。全年辖区全部工业总产值达亿元，比上年增长，其中区属全部工业总产值亿元，增长。固定资产投资增势强劲年，全区上下紧紧围绕提高产业层次，加快城镇化建设步伐，不断加大固定资产投资力度，投资规模记注册之日起执行。风险控制办法小额贷款公司可能面临客户违约或资信下降，带来资产质量恶化风险，可通过不断完善风险管理体制和内控机制来保障资产质量，实行风险可控与风险最小化。对可能面临竞争风险，依据陕西省小额贷款公司试点管理办法试行，安康市汉滨区宝业小额贷款有限公司第次投资人会议于二十月十八日召开......”。

6、“.....需加大产品宣传力度，在国内各大城市设销售公司，建立销售网络，还可通过国际互联网宣传销售产品。第十七章研究结论与建议本项目利用西部大开发和振兴东北老工业基地战略机遇，依托当地丰富玉米芯资源，采用国内成熟可靠先进技术和设备，生产满足市场需求糠醛产品。项目实施，对加快地方工业经济发展，繁荣发展农村经济增加农村就业机会增加农民收入具有重要意义。项目依托当地区位优势丰富玉米芯资源优势，采用燃渣锅炉和糠醛废水蒸发综合利用工艺，产品生产成本低，具有极强市场竞争力，实现生产废水零排放。项目实施，符合国家有关产业政策和西部大开发政策，符合富裕县打造优势产业集群发展战略，满足国家和地方关于节能减排环保要求，实现了经济效益社会效益和环境效益三统。项目对于推动地区经济可持续发展，调整地区产业结构，带动当地第三产业快速发展都具有重要意义。本项目总投资万元，其中项目固定资产投资万元，项目铺底流动资金万元。项目达到设计建设规模后，项目正常年生产糠醛吨，实现销售收入万元，利润总额万元。财务评价结果，所得税后发综合利用工艺，产品生产成本低，具有极强市场竞争力，实现生产废水零排放。项目实施......”。

7、“.....符合富裕县打造优势产业集群发展战略，满足国家和地方关于节能减排环保要求，实现了经济效益社会效益和环境效益三统。项目对于推动地区经济可持续发展，调整地区产业结构，带动当地第三产业快速发展都具有重要意义。本项目总投资万元，其中项目固定资产投资万元，项目铺底流动资金万元。项目达到设计建设规模后，项目正常年生产糠醛吨，实现销售收入万元，利润总额万元。财务评价结果，所得税后本项目全部投资财务内部收益率为，财务净现值万元。，投资回收期年含建设期年。综上所述，各项评价指标良好，项目建设财务上可行本项目建设符合国家西部大开发战略台湾。由于我国糠醛生产原料来源丰富，技术成熟，具有资源技术经济和市场等多种竞争力优势，随着石油化工及糠醛深加工业发展，世界糠醛需求量不断增加，又鉴于发达国家糠醛工业下马，将糠醛工业生产主要集中在发展中国家，我国作为农业大国，农作物废料来源丰富，糠醛工业发展前景广阔。第四章建设规模与产品方案建设规模根据当地资源情况以及企业财务能力国内外市场情况，确定生产规模为年产糠醛吨。使该公司成为富裕县糠醛生产基地。二产品方案根据确定建设规模，考虑市场导向......”。

8、“.....产品方案表表产品方案单位产品产量商品产量备注糠醛吨合计吨三原料标准玉米芯含水率，最多不得超过玉米芯破碎规格三产品标准糠醛产品执行标准。具体标准如下表所示。糠醛产品标准表指标名称混指标优级级糠醛含量酸度水份含量当地经济发展富裕县地处中国玉米黄金带北段北方春玉米区，是国家商品粮生产基地。玉米是这里主裁作物，被称作铁杆庄稼。全县玉米常年播种面积万亩以上，占全市粮食播种面积。玉米产量达万吨以上，占全市粮食产量。按富裕地区玉米平均亩产量及年播种面积，约亩玉米可产玉米芯吨。年产玉米芯万吨。法以基层为核心。改变等客上门做法，坚持本土化信贷原则，主动服务三农服务企业。对中小型企业，采取次审贷随用随贷周转使用余额控制办法，降低贷款成本，提高资本金周转率。对客户采取按月收息分期收本还款制度。对按期还款客户，可给予适当奖励及利息优惠。这样做既可降低信贷风险，获得充足现金流量，保持良好财务运行状况。又能做到早期预警，提早发现和控制潜在风险。对客户经理采取三包挂制，即包放贷包管理包回收。绩效工资与信贷业务数量质量挂钩。实行年审半年核季问周访制度。这样做，既能有效掌握内部运作及流程监督......”。

9、“.....协会为基础。逐步推行信用户信用村信用乡镇制度。采取三种联保方式进行实施。是强强联保。即信用好孕利能力强农户企业之间联保二是亲情联保。即亲缘关系人之间联保三是知情联保。即互知底根人之间联保。制定联保章程，完善联保协议。从而形成行业协会联保协议管理模式，使资本投放风险降低，利润提升。本办法自公司登记注册之日起执行。第六章公司组织机构设置本公司采取董事长授权下总经理负责制。总经理主持公司全面工作，公司设股东大会，董事会，监事会，市场营销部，财务管理部，信贷管理部，风险管理部，评估部，综合管理部。本公司计划编制人员人。其中总经理人副总经理人财务总监人专职会计人，市场营业总监人，市场部职员人，信贷管理人员人，风险管理人员人，评估部人，综合管理部人。总经理全面实施对公司管理，负责公司运行，处理公司相关事务。副总经理协助总经理工作。并依据总经理安排负责公司项具体业务。股东大会对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司经营管理有广泛决定权。董事会制作和保存董事会议事录，备臵公司章程和各种簿册......”。