1、“.....排除粪尿采用机械刮粪，既保证猪舍清洁和猪体卫生又节水省工。二带动农民致富效应本项目实施旨在发展壮大企业自身同时，把项目养殖模式进行推广复制，带动当地农民致富。新型高效养殖模式推广惠及广大周边农户，公司加农户合作方式加大了产能，从规模化中创造效益，提高农户散养抗风险能力。加快低效种植业向高效养殖业转换步伐，为规模化集约化农业发展夯实基础。第七章项目组织管理项目法人组建方案根据本项目出资特点和生产运营需要，及公司法和国家有关规定要求。确定项目法人组建方案和相应组织机构模式。本项目采用合作股份制组织结构模式，由发起人组织实施。实行理事会领导下理事长负责制，理事长为企业法定代表人。二组织机构设置方案职能部门设置，见示意图管理制度公司办公室制定经营方针目标计划，每周召开工作例会，每月初召开经营检讨会，会议由总经理主持召集。财务部主管公司财务，负责投资管理，融资，分析预算及员工薪酬考核。理事长财务副理事长副理事长经理办公室财务部销售服务部物质供应部技术部人力资源部各猪舍销售服务部负责公司产品家有关规定要求。确定项目法人组建方案和相应组织机构模式......”。

2、“.....由发起人组织实施。实行理事会领导下理事长负责制，理事长为企业法定代表人。二组织机构设置方案职能部门设置，见示意图管理制度公司办公室制定经营方针目标计划，每周召开工作例会，每月初召开经营检讨会，会议由总经理主持召集。财务部主管公司财务，负责投资管理，融资，分析预算及员工薪酬考核。理事长财务副理事长副理事长经理办公室财务部销售服务部物质供应部技术部人力资源部各猪舍销售服务部负责公司产品销售管理，拟定销售计划，收集市场信息，反馈处理客户相关事宜。物质供应部全面负责公司物质采购供应工作，保证养殖质量，控制生产成本。技术部主要负责饲料日常喂养观察，处本项目养殖工艺方式将克服传统养猪方法中高能耗，高污染，高药物残留现象，是对传统养猪法重大改革。疫病防治养殖业疫病防控是养殖成功关键环节。合作社将在畜牧局和兽医站监督指导下，严格遵守兽医临床技术操作规程，建立完善卫生防疫制度，适时进行免疫程序，搞好消毒工作，进行预防和保健是控制疫病情爆发重要措施。本项目实施，完全按照国家防疫主管部门监控管理，并结合科学集约化规范化养猪特点，做好防疫工作。工艺流程设计本项目在基础设施完工后......”。

3、“.....为自繁自养而培育优质仔猪做好准备，同时引进头仔猪进行育肥和对发酵床培育。在繁殖仔猪中挑选备用种猪存选育，为扩大养猪规模储备资源。空怀猪和妊娠母猪饲养空怀母猪进行小栏饲养，每栏头，平均占用发酵床面积平米。基本做到同进同出，配准后母猪妊娠舍饲养周，在妊娠期最后周，把同周配准母猪转出妊娠舍进入育雏栏待产。动植物能在此繁衍生长。陕县张湾属于传统农业种植区，农副产品资源丰富，主要有小麦玉米林果烟叶棉花红薯花生生猪肉鸡肉牛等几大类农业产品。规模化养猪在这些有利基础保障下，无霜期平均天。南北方大部分动植物能在此繁衍生长。陕县张湾属于传统农业种植区，农副产品资源丰富，主要有小麦玉米林果烟叶棉花红薯花生生猪肉鸡肉牛等几大类农业产品。规模化养猪在这些有利基础保障下，将是富民强县优势产业。二项目建设必要性年以来，我国生猪养殖规模化程度在不断提高，但仍以散户和小规模养殖为主。猪业整体粗放型经济增长方式现状没有根本转变，标准华生产产品质量安全性难以管理和控制，生产水平难以提高。充斥了社会负面影响泔水猪健美猪瘦肉精事件层出不穷，造成了消费者对肉食品安全隐忧不断......”。

4、“.....昭示着政府对食品安全源头产业监管力度加大。只有高效集约化，规模化生产养殖模式才能顺应社会发展和市场需求。散乱差模式直是政府职能部门监管盲区，势必将被淘汰。本项目市畜牧局立项规划，完全按照标准化规范化科学化集约化规模化工业化养猪要求来筹建，完全按照科学绿色养猪法清洁卫生环境，无公害配料添加，猪粪便及污物经充分转化和有机处理转变为优质高效有机肥料，无污染排放，主业经济效益和边际效益以及产业优势十分明显。年月份以来，生猪价格大幅度上涨，使得生猪产能与生猪出栏增势明显，养猪效益加大。但随后爆发几次重大疫情对种猪存栏造成极大冲击，养猪业再受挫。中国是消费大国，但猪肉人均消费量与世界发达国家相比仍有很大差距，因此市场发展空间巨大。至今生猪价格增幅充分说明我国猪肉消费力持续有增无减。并且，随着社会现代化进程不断加速，国家大规模城镇化和农村农业人口锐减，城镇人口激增，以及由此带来对农产品需求旺盛，使农产品这基础资源价格将不断攀升，饲料价格决定了生猪价格在这几年直稳中有升。综上分析，充分显示此项目实施可行性和必要性。第三章建设条件项目区概况工程地质和水文地质条件大坪村地质主要是黄粘土堆积层......”。

5、“.....建场地质属类用地，场区地形平坦，坡度在以下，没有年遇洪水淹没危险，无采空塌陷等不良地质隐患，工程地质能够满足建筑物地基承载力要，基础比较稳固，适宜工程建设。行政区划本项目区所在地大坪有多年良好信誉度和资信企业担保，此项资金筹措会得到银行大力支持。申请政府扶持奖励资金由于本项目投资额较大，并具有较强农民致富带动效应及良好社会效应。且在实施过程中惠及当地农民，为农村循环经济发展模式开创新篇章。同时，此项目顺应河南省促进生猪产业发展相关政策和发展规划，也顺应陕县农业产业化发展规划和目标。为此，本项目希望申请到政府扶持资金万元人民币。第六章项目效益分析企业财务效益，产品价格育肥猪元公斤仔猪成活率生长育肥猪成活率母猪年产窝数窝年头成品猪出栏总数头。成本费用估算项目达产后，约用两年还贷，第年总成本费用包括还贷及利息约万元人民币。第二年总成本费用约万元人民币。还贷期后，每年总成本费用约万元人民币。利润生成项目达产后，第二年即可盈利约万元，以后每年可创造利润约万元人民币。二社会效益陕县张湾裕康养殖专业合作社采用运营模式社会效益非常明显产成品为安全优质肉源养猪模式改变以前把猪放在水泥地面养殖方式......”。

6、“.....在做好超市国内外商品经销同时，组织苏州产品外销。将苏州及江苏省产品通过集团在国外配销网络销往国外，用好两个市场，用足两种资源，以增强合作企业发展后劲。本项目成立后，将逐步组织当地纺织品服装轻工产品农产品食品副食品家用电器日用杂品等出口到世界各地大卖场销售，起步阶段拟定年出口万美元，第二年年出口万美元，第三年起每年出口万美元以上。本项目实施与建设能有效地带动苏州及江苏省产品出口。众所周知，贸易是经济增长发动机，出口贸易有着广泛波及效应，可带动相关产业增长，本项目在定程度上有利于地区经济增长。四其它社会效益本项目通过引进法国集团公司先进商业管理技术经验和经营机制，对促进苏州发展苏州各大超市在竞争中发展壮大提供就业机会解决部分下岗职工再就业问题增加国家税收等均有较强推动作用。同时，本项目所零售大量产品多在当地采购，可对相关产业产生定拉动作用，从而刺激当地经济增长本项目具有良好社会效益。第三节研究结论及建议研究结论本项目合作双方具有较强经济实力......”。

7、“.....推进苏州商业现代化发展，并带动苏州及江苏省产品出口。项目建设对促营机制，对促进苏州发展苏州各大超市在竞争中发展壮大提供就业机会解决部分下岗职工再就业问题增加国家税收等均有较强推动作用。同时，本项目所零售大量产品多在当地采购，可对相关产业产生定拉动作用，从而刺激当地经济增长本项目具有良好社会效益。第三节研究结论及建议研究结论本项目合作双方具有较强经济实力，合作双方均符合外商投资商业企业试点办法中对合作者有关要求本项目建设符合苏州市城市和商业发展规划要求本项目建设能有效地提高中方经营管理水平，推进苏州商业现代化发展，并带动苏州及江苏省产品出口。项目建设对促进苏州商业迅速发展和提高苏州及江苏省对外开放水平具有较大意义本项目所在地社会经济条件较好，投资环境与消费环境优良，可为本项目顺利建设与经营提供坚实基础保证。本项目可以获得福等纷纷向国外拓展市场，进行跨国联营，以寻求更大发展空间。中国由于消费市场潜力较大，投资环境较好，国外大型超市集团纷纷把中国作为拓宽发展领域投资热点。我国超市始初于八十年代初，当时只是些营业面积较小，经营品种较少商店，虽曾产生过定轰动效应......”。

8、“.....九十年代初，随着改革开放深入经济发展加快居民收入增加以及先进技术管理方法应用，超市这种现代化商业零售形态再度在中国大地兴起，并得到迅猛发展。随着改革开放不断深入，苏州商业同其他各行各业样得到迅速发展，并逐步成为苏州经济发展主要驱动力之。超市作为商业领域新型业态，在其他大中城市异军突起，发展迅猛，成为商业重要组成部分。但在苏州市尚未能得到充分发展，苏州市超市存在较大市场容量。目前在苏州连锁业中，形成规模，具有定实力超市主要有美佳百汇和华润三家连锁超市公司。虽然经过近年来迅速发展，猪放置塑料漏粪板上饲养，排除粪尿采用机械刮粪，既保证猪舍清洁和猪体卫生又节水省工。二带动农民致富效应本项目实施旨在发展壮大企业自身同时，把项目养殖模式进行推广复制，带动当地农民致富。新型高效养殖模式推广惠及广大周边农户，公司加农户合作方式加大了产能，从规模化中创造效益，提高农户散养抗风险能力。加快低效种植业向高效养殖业转换步伐，为规模化集约化农业发展夯实基础。第七章项目组织管理项目法人组建方案根据本项目出资特点和生产运营需要，及公司法和国家有关规定要求。确定项目法人组建方案和相应组织机构模式......”。

9、“.....由发起人组织实施。实行理事会领导下理事长负责制，理事长为企业法定代表人。二组织机构设置方案职能部门设置，见示意图管理制度公司办公室制定经营方针目标计划，每周召开工作例会，每月初召开经营检讨会，会议由总经理主持召集。财务部主管公司财务，负责投资管理，融资，分析预算及员工薪酬考核。理事长财务副理事长副理事长经理办公室财务部销售服务部物质供应部技术部人力资源部各猪舍销售服务部负责公司产品家有关规定要求。确定项目法人组建方案和相应组织机构模式。本项目采用合作股份制组织结构模式，由发起人组织实施。实行理事会领导下理事长负责制，理事长为企业法定代表人。二组织机构设置方案职能部门设置，见示意图管理制度公司办公室制定经营方针目标计划，每周召开工作例会，每月初召开经营检讨会，会议由总经理主持召集。财务部主管公司财务，负责投资管理，融资，分析预算及员工薪酬考核。理事长财务副理事长副理事长经理办公室财务部销售服务部物质供应部技术部人力资源部各猪舍销售服务部负责公司产品销售管理，拟定销售计划，收集市场信息，反馈处理客户相关事宜。物质供应部全面负责公司物质采购供应工作......”。