1、“.....公司主营业务为化学原料药医药制剂滴眼剂小容量注射剂冻干粉针剂片剂颗粒剂胶套剂生产销售，药品经营，塑料包装制造。第三部分收购方案第节丽珠收购目随国家宏观经济政策调整，以及进程带来行业产业对外逐步开放，国内医药企业将面临更加剧烈市场竞争。集团在从容应对市场变化同时，加快了实施发展战略步伐，以更大规模和更强实力，确立自身在医药行业中地位。同时，集团也清醒地认识到，在实现发展目标过程中，仅仅依靠企业自我积累是远远不够，必须通过购并方式，扩张集团规模，增强企业实力和竞争优势，提高整体盈利能力，快速地实现发展目标。集团确定发展基本目标是在未来几年内，进入中国医药行业前五名在集团主导发展领域内，确立自身优势地位，把握市场主动权。集团收购和重组潜江制药是在集团决策层反复研究后，慎重决定。丽珠参与潜江制药股权受让工作，根本目是完善集团战略发展布局，加快实现战略发展目标......”。

2、“.....从年底开始，集团就开始了设计实施内部组织架构调整方案，对发展性资源配置进行调整优化，以求最大程度地取得资源使用效益，调整阶段目标是建成集团生产和营销两个运作平台，集中优势资源，提升己具有优势。从战略布局角度看，集团收购潜江制药在于以下四点是潜江市位于江汉平原，距武汉约公里，地域优势显著而集团在珠海生产厂区位于黄金地段，商业开发价值高，因此收购潜江制药可以将集团部分生产基地迁移到潜江市二是深圳珠海经过多年发展，现在生产成本明显高于内地。目前，集团生产基本处于饱和状态，现正寻求产品新加工基地，而潜江市综合生产成本低，包括水电人工成本等，再加上潜江制药现有生产设备可以和集团产品加工基地形成有效互补，因此收购潜江制药有利于降低集团生产成本三是集团收购潜江制药，有利于整合集团在湖北优质企业四是集团收购潜江制药后，将在湖北省形成产销研功能完整区域组合......”。

3、“.....从市场层次和市场范围进行扩张。二进入新市场领域集团和太太药业在国内处方药药物营销网络方面具有明显优势地位，同国内主要外资医药企业相比，也是流。从目前集团营销网络所覆盖市场领域而言，产品市场占有率稳步提高，但随国家对医药行业宏观调控措施逐步落实到位，在现有市场领域竞争将更加白热化，市场占有率突进式提高可能性极小。在此前提下，稳定原有市场，从高起点进入新市场领域，拓宽经营范围，是在较短时间内快速提高销售规模最佳途径。集团主要市场集中在消化道抗病毒和心脑血管三大市场领域，其余产品虽然领域分布较广，但眼药类品种在集团是空白。潜江制药是国内大型化学合成药中药及天然药物生化药物及药物制剂兽药保健品化妆品医药中间体等研究开发及相关技术转让技术服务。公司科研人员设施是在湖北医工院原研究室基础上形成，公司设有合成药物研究室天然药物研究室药物制剂研究室医药情报研究室及药理毒理研究室......”。

4、“.....公司现有员工多人，其中有八位享受政府津贴专家，具高级职称者近名正高职称名，中级职称者余名，基本形成了老中青相结合人才梯队，具有较强科研后劲。公司拥有新药开发必需条件及设备，科技图书藏量大，是湖北省研究级文献药学收藏单位。公司具有雄厚研发力量，每年在研究中至四类新药项目保持在项以上。这些项目都经过了严格技术及市场论证，分别处于不同研究阶段，形式成良好产品线。公司每年通过转让科究成果收入都在万人民币以上。八湖北科益药业股份有限公司湖北科益药业股份有限公司由集团湖北省医药工业研究院等股东发起，并于年月以发起设立方式由集团湖北科益药业有限公司依法变更设立股份有限公司，名称为湖北科益药业股份有限公司，企业前身为目前，该公司全部生产线通过国家认证，为湖北医药市场十佳企业。湖北医工院中试生产车间。湖北省百强高新技术企业附录太太药业进入集团后相关情况说明年月......”。

5、“.....至目前，集团在股权结构变动过程中，运作平稳，经营业务增长势头喜人，集团面貌有了新变化。集团管理骨干队伍稳定年月日，在集团全范围内，中高层管理人员级员工计有人至今，上述人员中，发生变动人数计人，包括原集团总裁徐孝先在年月日召开集团新届董事会上，继续聘任徐总为集团总裁。后因身体和年龄岁原因，徐总于今年月份向集团董事会提出退休要求，经数次挽留工作后，现任集团终身名誉董事长和集团常年经营管理顾问。原集团总会计师赵锐是在集团内由普通员工成长为集团高级管理人员。在集团员工持有桂花互助会改制为珠海丽士投资有限公司后，该公司注册资本万元，运作资金总额亿余元。去年，赵总任该公司董事长。因丽士公司投资项目多在集团范围内，根据国家及证券监管部门规定，为避免关联交易和知情事宜，赵总辞去了集团总会计师职务，专注丽士公司管理及对外投资工作。二集团经营指标大幅提高年季度，集团各项经营指标均创历史最好水平......”。

6、“.....主营业务收入亿元，较去年同期亿元，增加了亿元，增长经营活动产生现金流量净额为，万元。三企业文化氛围浓厚集团早在三年前就着手建立内部职业经理人机制，管理团队稳定，形成了务实创新高效企业内部环境。集团团队准则是目标致共同发展，真诚沟通团结协作，珠海丽士投资有限公司后，该公司注册资本万元，运作资金总额亿余元。去年，赵总任该公司董事长。因丽士公司投资项目多在集团范围内，根据国家及证券监管部门规定，为避免关联交易和知情事宜，赵总辞去了集团总会计师职务，专注丽士公司管理及对外投资工作。二集团经营指标大幅提高年季度，集团各项经营指标均创历史最好水平，为顺利完成年度经营计划指标打下了基础。主营业务收入亿元，较去年同期亿元，增加了亿元，增长经营活动产生现金流量净额为，万元。三企业文化氛围浓厚集团早在三年前就着手建立内部职业经理人机制，管理团队稳定......”。

7、“.....集团团队准则是目标致共同发展，真诚沟通团结协作，职责清晰奖罚分明，诚信务实遵纪守法，勇于创新追求卓越。附录潜江制药概况潜江制药公司概况潜江制药原名为湖北省潜江制药集团股份有限公司，系经湖北省体改要鄂改生号文批准，由湖北省潜江市制药厂作为主人股股份转让给集团同时，潜江市医药经营开发公司和潜江市医用塑料包装厂将其所持有国有法人股合计万股全部转让集团。潜江制药直接部分股权转让前后股权结构股东名称转让前转让后持股数万股比例持股数万股比例湖北省潜江市制药厂潜江市医用塑料包装厂潜江市医药经营开发公司集团内部职工股社会公众服总股本方案二间接部分股权转让改制潜江市制药厂，组建湖北潜江制药控股有限公司，操作思路如下潜江市制药厂以经评估后全部净资产出资，独家发起设立潜江制药控股有限公司同时，潜江市政府与集团签署股权转让协议书，双方约定潜江制药控股有限公司组建完成十日内......”。

8、“.....剩余股份留给政府亦可逐步转让给集团。同时，潜江市医药经营开发公司和潜江市医用塑料包装厂将其所持有国有法人股合计盯万股全部转让给集团。组建潜江制注射剂冻干粉针剂片剂颗粒剂胶套剂生产销售，药品经营，塑料包装制造。第三部分收购方案第节丽珠收购目随国家宏观经济政策调整，以及进程带来行业产业对外逐步开放，国内医药企业将面临更加剧烈市场竞争。集团在从容应对市场变化同时，加快了实施发展战略步伐，以更大规模和更强实力，确立自身在医药行业中地位。同时，集团也清醒地认识到，在实现发展目标过程中，仅仅依靠企业自我积累是远远不够，必须通过购并方式，扩张集团规模，增强企业实力和竞争优势，提高整体盈利能力，快速地实现发展目标。集团确定发展基本目标是在未来几年内，进入中国医药行业前五名在集团主导发展领域内，确立自身优势地位，把握市场主动权......”。

9、“.....慎重决定。丽珠参与潜江制药股权受让工作，根本目是完善集团战略发展布局，加快实现战略发展目标。进步调整集团战略布局为实现集团战略发展目标，从年底开始，集团就开始了设计实施内部组织架构调整方案，对发展性资源配置进行调整优化，以求最大程度地取得资源使用效益，调整阶段目标是建成集团生产和营销两个运作平台，集中优势资源，提升己具有优势。从战略布局角度看，集团收购潜江制药在于以下四点是潜江市位于江汉平原，距武汉约公里，地域优势显著而集团在珠海生产厂区位于黄金地段，商业开发价值高，因此收购潜江制药可以将集团部分生产基地迁移到潜江市二是深圳珠海经过多年发展，现在生产成本明显高于内地。目前，集团生产基本处于饱和状态，现正寻求产品新加工基地，而潜江市综合生产成本低，包括水电人工成本等，再加上潜江制药现有生产设备可以和集团产品加工基地形成有效互补......”。