1、“.....给些植物种类带来毁灭性灾难。因此，海南药用资源可持续性利用和产业化发展，就成了亟待解决大问题。建立药材规范化种植基地，对全面提高地方中药研究与产业化开发科学技术水平，积极响应国家科技部关于中药现代化研究和产业化开发项目实施方略，振兴地方中医药事业，加速地方中药科技产业发展，调整产业结构，按照要求，将中药材生产纳入规范化生产管理轨道。我们学会提出创建海南药材种植基地项目，就是基于上述因素基础上提出。四项目组织管理与生产模式项目组织管理加强领导，成立项目管理领导小组和办公室为保证本专题顺利实施，加强领导力量，本项目实行严格项目管理机制，成立由海南省药学会会长为首，各副会长及海南制药有限公司各部门负责人以及外聘技术专家共同组成专项领导小组和领导办公室，负责指导实施各专项政策，解决专项实施过程中遇到些重大问题，做好统筹规划宏观指导计划衔接资源配置以及项目管理工作......”。

2、“.....成立由项目经理为首质量管理组织结构，并由项目总工程师技术负责人具体负责，由工艺技术组原材料物流组项目基建施工班组申报材料组认证小组等各有关方面负责人参加，是本项目进度和质量组织保证。生产模式种植品种根据海南制药有限公司等制药企业开发目标，拟先期种植绿玉树巴戟天牛耳枫辣蓼裸花紫珠等品种。待种植基地建成后，根据市场需要及公司生产品种情况，适当增加品种。基地建设生产模式为学会干部企业科研院所种植大户农户。选取上述品种濒危野生药材及销量和质量在全国处于优势地位地道热带药材，对其进行规范化种植研究，尽快取得认证，发挥其在药源基地建设中带动作用。五项目经营策略经营模式及经营方式在中药材基地建设中，药学会和海南制药有限公司是实施主体，要积极寻求地方政府相关部门引导扶持。争取在地方政府支持下，通过组织各种相关培训，帮助和引导种植户理解基地建设目意义与技术内涵，掌握相关专业知识......”。

3、“.....调动他们积极性。只有最大限度地激发生产主体内动力，使他们思想认识到位，生产技术与管理水平提高了，基地建设中问题才能得到有效解决。有效控制中药材生产过程，从源头上保证中药产品质量，是建设基地根本目。因为原材料质量优劣，直接影响着药品质量，所谓中成药要精选道地药材作原材料就是这个道理。在基地建设中，必须加强过程监督。作为生产主体，企业和种植农户必须把才战略，方面从公司内部选拔培养管理人才，另方面，积极从公司外部引进富有经验中高层次管理人才，不断充实公司管理人员队伍。其它风险控制医药产业市场竞争相当激烈。化学药品与中成药中成药与民族要之间不可避免存在竞争，但由于整个中药产业市场容量很大，且正处于高速发展阶段，加上各个市场都有自己定定位，因此，加强市场调研，了解不同阶段，不同地域市场不同需求，提供多样化品种与服务，稳定销售......”。

4、“.....对发展海南医药开发具有举足轻重地位建设种植基地，依托科学经营管理和良好经济效益，将使得建成后基地项目成为海南民族药及医药行业市场发展典范和榜样，起到规范市场，指引市场发展方向重要作用。推动民族医药安全健康发展造福社会项目建成后将为社会提供优质中药材，避免劣质药材进入市场同时学会将在海南省内组建以为核心院，完善自产自销模式，造福社会。引导和规范民族药材规范种植与发展通过基地种植采收采购销售信息发布，在产业基地产业结构调整和种植中起到引导作用。项目将带动道地药材种植采收加工产业链，促进五指山周边地区农业产业结构调整和加速药材流通，同时带动全国药品流通，提升海南岛少数民族药市场竞争力。推动农业资源改革及海南热带农业发展彻底摆脱本地山地水资源缺乏，以种水稻和胡椒等靠天收农业局限性，带动本地农业资源革新，促进海南热带农业发展......”。

5、“.....随着项目发展和投入增加，本种植将成为海南省乃至华南重要农业科技示范基地，成为城市农村发展市场经济不可缺少重要纽带和该地区农民增收和增加就业机会重要途径。十生态环境分析本项目通过示范基地建设，在种植及生产避免农药肥料污染问题，降低农业生产对环境污染，实现生态农业市场化发展。同时增加海南铁路和汽车运输，减少空载率，对能源利用有极大帮助本项目为绿色种植，对耗能不会产生大影响。十项目可持续发展启动期含建设期年年内把基础建设初步形成小规模标准苗圃作为本期发展目标。发展期年经过年市场开拓，努力打出海南省品牌，并进步完善和发展种植采收仓储加工配送等相关业务，加强与上游种植农户纵向联系，开展生产技术推广等，向下对代理商进行销售供给等关联业务，形成具有学会自己特色产业链。实现年销售额达到，万元。成熟期年完全确立海南在国内乃至国际重要地位，通过企业购并或新建，完成药材仓储和加工配送中心网点布置......”。

6、“.....同时，车运输，减少空载率，对能源利用有极大帮助本项目为绿色种植，对耗能不会产生大影响。十项目可持续发展启动期含建设期年年内把基础建设初步形成小规模标准苗圃作为本期发展目标。发展期年经过年市场开拓，努力打出海南省品牌，并进步完善和发展种植采收仓储加工配送等相关业务，加强与上游种植农户纵向联系，开展生产技术推广等，向下对代理商进行销售供给等关联业务，形成具有学会自己特色产业链。实现年销售额达到，万元。成熟期年完全确立海南在国内乃至国际重要地位，通过企业购并或新建，完成药材仓储和加工配送中心网点布置，构筑起海南医药流通体系。同时，将基础设施客户资本等各项资源优化整合，全面进军国内药品安全流通体系。整合从生产基地到医疗机构整个医药产业链，实现经济利益最大化，更实现社会利益最大化。实现年销售额达亿元......”。

7、“.....其中前期静态投资合计万元，另需流动资金万元，动态投资总额为万元。本项目投产后正常年营业收入万元利润总额万元，税后利润万元，投资利润率，投资利税率，财务内部收益率，财务净现值万元，投资回收期年含建设期年。综上所述，虽然学会基地建设本着长期运转，不追求大盈利能量，但本项目具有较强盈利能力抗风险能力，从财务角度看本项目是完全可行。七项目实施步骤项目建设工期本项目期建设周期为个月。建设内容主要包括仓储加工配送区等土建工程。具体实施进度如下可研报告初步设计和施工图设计土建工程包括各仓储加工区检测楼配套公用等工程建设装修。苗木繁育基地。期建设亩。员工及农户培训。项目实施进度计划季度项目工程建设期第年季度二季度三季度四季度规划设计阶段土建施工所得税资本金利润率设备选购安装调试种苗繁育基划掠夺性采挖药材，给些植物种类带来毁灭性灾难。因此，海南药用资源可持续性利用和产业化发展，就成了亟待解决大问题......”。

8、“.....对全面提高地方中药研究与产业化开发科学技术水平，积极响应国家科技部关于中药现代化研究和产业化开发项目实施方略，振兴地方中医药事业，加速地方中药科技产业发展，调整产业结构，按照要求，将中药材生产纳入规范化生产管理轨道。我们学会提出创建海南药材种植基地项目，就是基于上述因素基础上提出。四项目组织管理与生产模式项目组织管理加强领导，成立项目管理领导小组和办公室为保证本专题顺利实施，加强领导力量，本项目实行严格项目管理机制，成立由海南省药学会会长为首，各副会长及海南制药有限公司各部门负责人以及外聘技术专家共同组成专项领导小组和领导办公室，负责指导实施各专项政策，解决专项实施过程中遇到些重大问题，做好统筹规划宏观指导计划衔接资源配置以及项目管理工作。为了达到本项目质量目标和按进度完成项目工作，成立由项目经理为首质量管理组织结构，并由项目总工程师技术负责人具体负责......”。

9、“.....是本项目进度和质量组织保证。生产模式种植品种根据海南制药有限公司等制药企业开发目标，拟先期种植绿玉树巴戟天牛耳枫辣蓼裸花紫珠等品种。待种植基地建成后，根据市场需要及公司生产品种情况，适当增加品种。基地建设生产模式为学会干部企业科研院所种植大户农户。选取上述品种濒危野生药材及销量和质量在全国处于优势地位地道热带药材，对其进行规范化种植研究，尽快取得认证，发挥其在药源基地建设中带动作用。五项目经营策略经营模式及经营方式在中药材基地建设中，药学会和海南制药有限公司是实施主体，要积极寻求地方政府相关部门引导扶持。争取在地方政府支持下，通过组织各种相关培训，帮助和引导种植户理解基地建设目意义与技术内涵，掌握相关专业知识，同时主动为企业和种植户提供政策支持与信息服务，调动他们积极性。只有最大限度地激发生产主体内动力......”。