1、“.....综合测算制定的。业主提供的项目建设方案图。项目周边地区类似工程的建设投资指标。其他相关资料。二估算投资范围测算红阳村增减挂钩项目红线外公共服务及景观配套基础设施项目景观工程,包括防腐木亲水平台骑车绿道停车场亭子和驿站等建设内容所需全部投资。三投资估算说明根据业主的要求,项目建设征地拆迁补偿费用暂按万元暂估,投入运行后所需的维护治理等工程费用不计入本工程总投资。根据测算,红阳村增减挂钩项目红线外公共服务及景观配套基础设施项目总投资万元,详见红阳村增减挂钩项目红线外公共服务及景观配套基础设施项目投资估算表......”。
2、“.....第二部分工程建设其他费用工程建设其他费用包括行政事业收费建设单位管理费工程勘察费工程设计费工程监理费环境影响评价费前期工作咨询费施工图审查费场地准备费及临时设施费清单及控制价编制费竣工图编制费等,估算合计为万元。第三部分预备费基本预备费按第二部分工程费用之和的测算为万元。本项目建设工期较短,暂不考虑涨价预备费和建设期利息。四投资估算汇总经估算,本项目总投资估算约为万元......”。
3、“.....含砼路缘石停车场卵石滩整理绿化用地,填种植土......”。
4、“.....工程监理费参发改价格号文件计取。建设项目前期咨询费编制项目建议书参计价格号文件计取环境影响咨询服务费参计价格号文件计取勘察设计费勘察费参建安工程费的计算设计费参计价格号文件计取施工图审查费参川发改价格号文件计取招标代理服务费参国家发展改革委关于降低部分建设项目收费标准规范收费行为等有关问题的通知发改价格号文造价咨询费招标清单及控制价编制费参川价发号文件计取,不含钢筋费招标清单及控制价评审费参川价发号文件计取,不含钢筋费竣工结算审核费参川价发号文件计取场地准备及临时设施费工程费用,按计取工程保险费工程费用......”。
5、“.....资金来源为政府投资。建设投资所需全部资金由项目业主按照相关规定筹集。六资金使用计划本项目建设工期为个月含前期准备工作,根据本项目建设工期进度的要求,建设资金按照工程进度分批分阶段投入使用。第十章风险分析为了确保风险分析的质量,有必要对本项目投资过程中可能存在的风险因素进行科学的分析,使投资决策者能更好地把握风险的本质和变化规律,从而采取相应的措施或对策来减少风险损失。项目主要风险识别通过前述各章分析研究......”。
6、“.....二风险程度分析通过专家评估法帮助识别风险要素和估计风险程度。就项目可能涉及的风险因素及其风险程度进行判断。对结果分析整理后,结合本项目建议书各部分的研究成果进行汇总如下表表项目风险因素和风险程度分析表序号风险因素风险程度说明地方政策风险般执行与变化项目组织管理风险般机构与人才社会风险般安置利益冲突资源风险般项目资源供给三定性分析自然风险自然风险是指由于自然因素的不确定性对项目建设施工过程和经营过程造成的影响,以及对施工生产产生直接破坏,从而对投资者和管理者造成经济上的损失。自然风险因素主要包括火灾风险风暴风险洪水风险雪灾风险气温风险......”。
7、“.....应该密切关注行业政策的变化趋势,以便及时处理由此而引发的风险。政策风险因素又可分为以下几类政治环境风险经济体制改革风险金融政策改革风险环保政策变化风险建筑安全条例变化风险审批手续过程风险法律风险。三经济风险经济风险因国民经济状况变化因素主要是指系列与经济环境和经济发展有关的不确定因素。包括市场供求风险财务风险地价风险融资风险管理风险工程招投标风险国民经济状况变化风险。四技术风险本项目技术风险是指由于科学技术的进步技术结构以及相关变量的变动给政府和生产管理者可能带来的损失......”。
8、“.....五社会风险社会风险因素主要是指由于人文社会环境因素的变化对市场的影响,从而给生产和经营的投资者带来损失的可能性。本项目社会风险因素主要有区域发展风险公众干预风险治安风险等。六内部决策和管理风险内部决策和管理风险是指由于投资者策划失误决策失误或经营管理不善导致预期的收入水平不能够实现,包括投资方式地点类型风险选择人财物组织管理风险等。七投资风险的控制报告对项目进行了总的投资估算,这种估算不可避免地会存在偏差,同时......”。
9、“.....最终可能影响本项目的投资和正常实施。及早地发现或预测到这些风险并能及时地采取有效的措施,化解或缓和减轻控制这些风险。投资的成功在很大程度上依赖于对风险的认识和管理。该项目控制风险的方式包括三项措施通过市场调查来降低风险通过市场调查,获得尽可能多的信息。获得的信息有关投资环境和投资项目的市场信息越多,作出的预测就越精确,从而能进行正确的科学的决策,包括投资项目的选择区位的选择时机的选择融资的选择租售的选择等等。这样就能把不确定性降低到最低限度,较好地控制投资过程中的风险。通过加强管理来控制风险良好的项目管理是重要的保证。从投资开发来看......”。
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