1、“.....据国内位资深商业经济评论家评价，由于成品油零售市场和场长期处于自我封闭和半封闭状态，国有成品油零售经营管理只相当于国内零售业年代水平，基本上没有形成规模经营。如果同国内外国石油公司管理加油站相比，差距也比较大。如壳牌石油公司在天津收购了十几家社会加油站，按其公司形象设计改造管理后，加油量平均提高了倍。目前我国石油石化两大集团销售企业加油站不同程度存在着组织化程度不高，管理手段落后，科技含量低，内部管理不严密，流通费用高情况。由于缺乏竞争意识和竞争机制，即使是集团内部所属加油站，也由于各自利益相互竞争。三是零售业状态落后，加油站是种最适宜连锁经营零售行业，它也是国外最早实行连锁经营行业之。首先，从商品商市场定位来分，商品单，消费并差异小，目标市场明确其次，有现在油库，可以改造成配送中心再有，已有零售网点，行业优势明显......”。

2、“.....那么石油石化两大集团就应该靠这些已经形成网络，争取在较短时间内，把这些网络改造成为能与国外石油公司抗衡具有现代化水平连锁加油站，这不论是对原有成品油流通体制，还是对原有经营观念和经营方式都是种变革和创新。但是，要将这些分散低水平经营加油站，改造成具有现代化管理水平连锁企业，并不是件容易事，因为它是对原有经营方式深层次改革，使对原有利益布局次重新组合，必然会影响到些部门和个人利益。但是这种改革对石油石化集团及其加油站以后持续发展有着不可低估作用。四是不良竞争，例如同条公路上两个相邻加油站，虽然资产属于同集团公司，但个属炼油企业，个属销售企业，尽管加油站视觉形象统，但油品零售价格，企业服务规范却不统，各行其是。用现代营销观点看，这是条既丧失自身优势又相互消耗经营方式。经济形势好时候成品油业繁荣，经济形势走弱时候成品销售业萎缩，其次是行业规模小和技术能力低......”。

3、“.....应对风险经营策略主要是认真做好国家相关政策掌握和理解，准确预判市场变化，采取灵活多变经营方式，提高企业整体技术和服务水平。第三章建设规模建设规模根据省内外县内外市场调查分析和需求预测，结合当地社会及经济效益等因素，确定本项目建设规模为新建钢架结构加油站网架个及加本年销售收入年可变成本年销售税金及附加计算结果表明当项目建成投产后，只要达到设计生产能力利用率，也就是年销售及维修收入达到万元，企业就能保持收支平衡，而不会出现亏损。这指标表明项目盈亏平衡点不高，项目投资风险小。敏感性分析为了确定项目对今后市场变化承受能力，对项目作敏感性分析。根据项目特点，敏感性分析主要对销售收入经营成本和固定资产投资单因子变化，分别对项目财务内部收益率财务净现值和动态投资回收期影响程度。项目基本方案为财务内部收益率，动态投资回收期年。由敏感性分析表可知......”。

4、“.....各变化因素中，销售收入经营成本增减，对项目财务内部收益率净现值和投资回收期影响最为敏感，固定资产投资变化对项目影响程度较弱。具体情况详见附表。表财务敏感性分析表序号基本方案销售收入变动经营成本变动固定资产投资变动内部收益率较基本方案增减增减减增减增动态投资回收期年较基本方案增减减增增减增减财务净现值万元较基本方案增减增减减增减增财务评价结论综上计算分析结果表明财务内部收益率为，大于基准折现率财务净现值大于静态投资回收期年，动态投资回收期年盈亏平衡点为设计生产能力利用率投资利润率投资利税率。综合上述分析，项目具有较好经济效益，各项财务指标均比较理想。从财务上讲，本项目建设是可行。第十四章研究结论与建议可行性研究结论项目符合国家产业政策和华坪县成品油销售产业结构调整政策投资方向，方向正确华坪县自然条件优越，经济发展迅速......”。

5、“.....通过本项目实施，可以足使华坪县成品油销售网点集中，带动全县成品油销售技术升级发展。项目符合国家产业政策。项目建设条件好，实施有保障项目区是全国个重点产煤县之，交通运输业发展速度快，成品油销售具有广阔市场前景，项目承担单位已在华坪发展了二十多年，成品油销售经验丰富。项目建设得到县人民政府高度重视和支持，实施有保障。项目具有较好经济效益本项目投资回收期短，内部收益率财务净现值合理，盈亏平衡点适中，静态指标和动态指标均优于行业投资基准指标。财务评价表明，本项目具有较好财务盈利能力和较强迅速，有利于成品油销售业快迅发展。通过本项目实施，可以足使华坪县成品油销售网点集中，带动全县成品油销售技术升级发展。项目符合国家产业政策。项目建设条件好，实施有保障项目区是全国个重点产煤县之，交通运输业发展速度快，成品油销售具有广阔市场前景，项目承担单位已在华坪发展了二十多年，成品油销售经验丰富......”。

6、“.....实施有保障。项目具有较好经济效益本项目投资回收期短，内部收益率财务净现值合理，盈亏平衡点适中，静态指标和动态指标均优于行业投资基准指标。财务评价表明，本项目具有较好财务盈利能力和较强抗风险能力。总之，项目选题方向正确，建设规模合理，建设方案思路清晰，重点突出，经济建设和环境保护环境建设并重，可行性强，对建设区财政增收，企业增效，改善环境等具有十分重要意义，建构筑物工程览表序号建构物名称单位占地面积建筑面积结构主体工程加油站网架钢架结构办公楼钢混结构厕所砖混结构沼气池钢混结构配电房钢混结构附属工程厂区道路砼石基础储油设施厂区绿化地坪硬化第六章项目总体布局总图布置华坪县国泰石化有限责任公司河东加油站建设项目总占地面积，建筑物主要有加油站网架储油设施仓库办公楼及宿舍等设施......”。

7、“.....其中运入吨运出吨，运输方式如表所示。表运量运输方式表序号货物名称运量吨物资形态包装样式运输运入油罐车公路油罐车公路其它车辆公路合计运出油罐车公路油罐车公路其它车辆公路合计总计运输设备全厂运入运出各种车辆及生活物资全部采用汽车运输足，主要体现在是经营规格小，还处于低水平分散经营状态，各行各业均有涉足，各显其能各自为政。我国年成品油零售量万吨左右，按高限估算，单站年平均销量只有吨左右，而美国年成品油零售量亿吨以上，只有个加油站，加油站单站年平均加油量达到吨左右二是管理水平低。成品油销量已落后于国内其他零售业。据国内位资深商业经济评论家评价，由于成品油零售市场和场长期处于自我封闭和半封闭状态，国有成品油零售经营管理只相当于国内零售业年代水平，基本上没有形成规模经营......”。

8、“.....差距也比较大。如壳牌石油公司在天津收购了十几家社会加油站，按其公司形象设计改造管理后，加油量平均提高了倍。目前我国石油石化两大集团销售企业加油站不同程度存在着组织化程度不高，管理手段落后，科技含量低，内部管理不严密，流通费用高情况。由于缺乏竞争意识和竞争机制，即使是集团内部所属加油站，也由于各自利益相互竞争。三是零售业状态落后，加油站是种最适宜连锁经营零售行业，它也是国外最早实行连锁经营行业之。首先，从商品商市场定位来分，商品单，消费并差异小，目标市场明确其次，有现在油库，可以改造成配送中心再有，已有零售网点，行业优势明显。如果说国外石油公司加油站进入中国市场主要靠是经济实力话，那么石油石化两大集团就应该靠这些已经形成网络，争取在较短时间内，把这些网络改造成为能与国外石油公司抗衡具有现代化水平连锁加油站，这不论是对原有成品油流通体制......”。

9、“.....但是，要将这些分散低水平经营加油站，改造成具有现代化管理水平连锁企业，并不是件容易事，因为它是对原有经营方式深层次改革，使对原有利益布局次重新组合，必然会影响到些部门和个人利益。但是这种改革对石油石化集团及其加油站以后持续发展有着不可低估作用。四是不良竞争，例如同条公路上两个相邻加油站，虽然资产属于同集团公司，但个属炼油企业，个属销售企业，尽管加油站视觉形象统，但油品零售价格，企业服务规范却不统，各行其是。用现代营销观点看，这是条既丧失自身优势又相互消耗经营方式。经济形势好时候成品油业繁荣，经济形势走弱时候成品销售业萎缩，其次是行业规模小和技术能力低，以及资金投入限制等方面都会构成项目风险。应对风险经营策略主要是认真做好国家相关政策掌握和理解，准确预判市场变化，采取灵活多变经营方式，提高企业整体技术和服务水平。第三章建设规模建设规模根据省内外县内外市场调查分析和需求预测......”。