1、“.....作业机不设置单独风网，减少风量消耗。比如清理工序粉尘经离心除尘器次净化后，直接进入老糠房。谷壳分离与谷壳重力沉降相结合，米机吸风糠粞分离和细糠风运体化等等。粉尘重点部位集中处理。如在下粮坑钢筛上安装吹尘罩，在提升机出料口增装吸风缓冲箱，用吸风管吸走二次扬尘。④采用先进的除尘设备。如高效反吹式除尘器。在自流输送管道的选择上，砻谷前采用工业玻璃自溜管，其他工段采用装配式溜管，增加其耐磨和密封程度。严格企业内部管理。根据粉尘治理以密闭为主，通风为辅，结合清扫制度的宗旨，制定本企业各个岗位防尘治尘设备维修岗位操作等标准和制度，并严格按章执行。噪声控制选用设备。在考虑设备性能时，重视其噪声指标，对通风机砻谷机高速除稗筛等设备尽可能装置消声器以减低噪音。设备布置......”。

2、“.....以门相通，噪声较高的通风机要相应集中，布置在单独房间内，并采取密封隔音措施。设备安装。地脚都应放置减振器或橡皮垫，并使设备运转时经常处于良好的润滑状态。包装卫生控制采用全自动包装工艺，单独设置包装车间，与其他场地分开，同时设计时配置了预进间更衣室洗手设备等。包装车间内部经常保持整洁，地面用不透水材料建筑，墙面贴米高的瓷砖墙裙。设有足够的通风装置，有防鼠防雀防蝇防潮等设施。④设备工具包装容器等必须符合食品法规定的卫生要求。管理和工作人员应有健康证。工作时必须穿戴工作服帽鞋。对包装工作人员按规定进行卫生知识培训。评价与审批通过区环保部门对市区万吨优质大米项目环境保护方面的审查表明，该项目完全符合我国环境保护的要求......”。

3、“.....第十章农业产业化经营与农民增收效果评价农业产业化经营壮大主导产业，促进结构调整分析该项目的实施可加快农业结构调整和标准化生产速度，有力地推动产业化进程，壮大主导产业。通过对优质稻加工生产销售，可需要万稻谷吨作为生产原料。企业将不断地建立生产基地，实施标准化生产。辐射带动优质稻种植基地万亩，促进产业结构调整和农村经济持续性发展，有效地促进了项目区新农村建设。完善产业化链条，促进产业化发展。项目采取产业化生产，体化经营的管理模式，加工企业通过产品出口，与客户签订供应合同，再安排基地生产，与农户签订产销合同，实行订单生产。由企业统供应种子肥料药品技术，统收购稻谷,有利于水稻品种结构战略性调整，优化水稻品种和品质结构。有利于加速农业新技术的推广与提高......”。

4、“.....有效地提高粮食生产的组织化程度，带动农业的规模化生产和区域化布局，增加农民收入，实现企业和农民双赢。辐射带动能力分析项目单位与农户利益联结机制通过合同契约式，做好企业与农户的利益联结机制。采取保护价收购和优质优价收购，通过设立风险基金利润返还等形式大力推行订单农业，从而与农民建立合理的利益联结机制。即采取订单发展优质稻，合同明确公司以高于市场价的保护价回收，可极大地调动基地农户的生产积极性，规模达到万亩，企业由此获得稳定的原料，农民则获得了比普通晚稻高出元亩的种植利润。辐射带动基地粮油有限责任公司是区水稻产业的龙头企业。由公司牵头成立的水稻协会，辐射全区个乡镇，基地面积达到万亩，项目建成后，可辐射带动优质稻种植基地万亩。辐射带动农户据初步测算......”。

5、“.....惠及农户万户，农业人口万人，与非项目区相比每亩可增收元以上，共增收万元，人平增收元以上。另外，可以带动相关产业发展，如粮食收购养殖业运输包装销售等行业发展，安排人员就业，可以增加本地区农民收入，综合效益十分显著。农民增收农业增效评价农民增收该项目上马后，是通过扩大生产规模，增强的品牌知名度，能大幅度提高优质米市场竞争力，提升农产品附加值，从而带动我区水稻生产和粮食加工企业的全面发展。二是网络的核心层农户将达到万左右，比现阶段增加近万户，可直接为农民增收万元以上。三是生产线改建投产后，为了获得优质的原材料，将大规模推广高科技含量的稻种，并派出技术人员全程指导，收购价格可以高出国家保护价，农户亩平增收效益明显......”。

6、“.....将极大的提升项目区的水稻种植水平，对项目区传统的水稻种植具有极强的冲击。通过直接的经济利益提升，极大的提高当地农民对科技的认识水平和重视程度。作为主要项目实施区的市是农业第大市，也是全国重要的水稻生产基地，年水稻产量万吨，居全省第位。的农业产业化发展水平尤其是水稻的产业化发展水平对省乃至全国的农业产业化都将产生重要影响。米业是规模大品牌知名度高技术先进的专业大米加工企业，该项目的上马可以使米业产生较大的飞跃。概言之，该项目的上马，对于提升水稻产业化发展水平，可以产生良好的经济效益和社会效益。项目区与非项目区比较分析项目区与非项目区相比优势十分明显，是通过米业和当地农业技术部门的技术人员的直接帮扶......”。

7、“.....项目区与非项目区相比，亩平增收元以上，户均收入增加元以上。其它影响评价本项目为绿色食品加工项目，在加快新农村建设的新时期，其实施有利于农业生产的可持续发展，同时项目具有较高的经济效益与社会效益，有利于农村的稳定发展，从而有利于生态环境建设。第十章项目组织与管理组织机构与职能划分项目组织领导为了保障项目顺利实施，成立项目领导小组项目工程建设领导小组和技术领导小组，具体负责项目建设和项目生产。项目领导小组组建优质大米加工项目领导小组，为组长，领导小组下设办公室，由任办公室主任，统领导项目实施，负责组织协调有关部门实施本项目。项目建设领导小组由成员单位，负责项目的具体规划设计资金调度招标施工质量督查等工作。项目技术领导小组由为成员单位。设立项目技术服务部......”。

8、“.....负责编写技术资料和人员培训，负责解决技术实施过程中的疑难问题。项目建成以后，企业内部组织秉着机构精简，管理层次少，办事效率高的原则，按现代企业管理及生产需要，有利生产和促进营销而设置管理部门。公司内设置财务部人保部生产技术部采供部营销部和办公室等六个部门。其职责是财务部负责公司的财务工作和成本核算人保部负责公司的安全保卫和人事工作生产技术部负责公司的生产技术质捡品控等工作采供部负责原粮采购供应和辅助材料的保管供应工作营销部负责产品及副产品的销售销后服务，以及火车站台的切事务办公室负责日常工作和后勤工作，其组织机构如下图总经理生产技术部采供部财务部人保部营销部办公室碾米车间统糠车间运行模式及劳动定员整个项目由粮油有限责任公司负责实施，人财物统调度......”。

9、“.....按照管理人员业务人员精明干练操作工人技术熟练的原则，严格按照生产和业务需要定岗定员。按四班三次运转配备各岗位成员，每人每周工作五个班，个小时。各部门和车间人员配备如下表人员配备表序号部门车间人数备注正副总经理正二副财务部人保部办公室包括后勤炊事采购供应部营销部生产部包括检验品控碾米车间微机控制打包间包括码包统糠车间机修电工合计经营管理模式为保证项目建成后的正常运转，充分发挥效益，对项目实行独立核算自负盈亏按劳计酬绩效挂钩的管理模式。以利益为纽带，按照互惠互利共担风险的原则，与农民签订生产合同，保证产品收购。通过在外省市设立销售窗口，确保销售渠道畅通。经营管理措施工程管理。成立专门基建班子，邀请专家对项目进行精心设计，坚持科学合理经济实用的原则......”。