1、“.....项目实施进度安排前期准备阶段年月至年月，主要包括项目的立项报批可研报告的编制项目资金的落实工程设计等工作。工程建设阶段年月至月，包括施工图设计工程建设招标制定施工方案并落实施工单位与设备供应商签订合同工程施工建设工程验收等工作。设备安装调试阶段年月至年月，主要包括设备的引进安装启动运行等工作。生产阶段种猪提前预备，自年月开始引进基础种猪，每月进批种猪，做好生产繁育计划。项目实施的最佳方案和进度要求养猪子项目要预定好种猪，做好生产繁育计划，预先把种猪繁育饲料储备工作完成，为下步生猪饲养做好准备......”。

2、“.....其特点大陆性明显，四季分明，春季多风干旱，夏季炎热多雨，秋季昼暖夜爽，冬季寒冷漫长。年平均气温，年平均积温。年均日照时数为小时，年降水量为毫米。由于夏季风影响，降水量年内季节分配不均，全年降水量集中在夏季，雨热同季有效降水多。据监测，环境空气质量完全满足环境空气质量标准，水质好过地表水环境质量标准。项目地，土壤肥沃，无工业污染。目前仅存在农药和无机化肥对土壤的副作用。个别地区有除草剂的残留和富集。停止或少用除草剂影响可消失。应执行的环境保护标准根据本项目所处功能区环境质量要求，本项目应执行以下环境标准。环境质量标准环境空气质量执行环境空气质量标准，地表水执行地表水环境质量标准，区域环境噪声执行城市区域环境噪声标准。污染物排放标准锅炉排放污染物执行锅炉大气污染物排放标准，废水排放执行污水综合排放标准，厂界噪声执行工业企业厂界噪声标准......”。

3、“.....项目生产对环境可能存在的污染物主要是养猪场猪粪尿的污染及其它生产环节的废气废渣废水和噪声污染。畜禽粪便已成为重要的环境污染源。猪粪尿的影响。随着畜牧也生产集约化规模化生产形式的崛起，畜禽粪便大量增加而集中，由于运输和农时季节等方面的矛盾，大量畜禽粪便腐败流散现象十分严重，据有关部门调查统计，畜禽饲养场的粪便流失严重，粪便和污水起流入河流，水质污浊，不仅对畜禽场的环境卫生和疫病防治带来极大的困难，而且成为城市环境的污染源。在水质污染中，主要是大肠杆氮和磷等。据有关部门测定，细菌总数和大肠杆菌群两项指标均超我国生活饮用水卫生标准数千甚至数万倍，受粪便污染的主河道与十年前相比溶解氧减少，和氨氮含量增加和倍。猪粪便产生的氮氧化合物和硫氧化合物的释放，直接影响畜禽或通过饮水饲料影响家畜及其产品，最终影响人体健康。废气废渣。废气主要产生于燃煤锅炉，主要污染物为烟尘......”。

4、“.....采用湿式脱硫装置处理，净化后污染物可达到锅炉大气污染物排放标准中二类区Ⅰ时段的标准。废渣主要来源是炉垢渣，送当地粉煤灰加工厂综合利用，对环境不造成污染。处理措施猪粪尿的处理措施。主要应用沼气和有机肥的生产。还需要注意厌氧发酵处理猪粪获得沼气和沼液肥的过程就是环境保护工程，但操作过程仍然存在环境管理和清洁生产问题。猪场清粪冲洗要适当控制水量，沼气站每天每次进料后要保持地面清洁，各个池体要封闭管理，必需敞开的要及时清洗，减少蚊蝇管理好沼气站内外的绿地草坪，严禁随意践踏站内道路按规划铺设，路面清洁。节水与废水处理。本项目从工艺设计设备选型等方面，充分考虑到节水措施，耗水量能达到国内先进水平，同时也考虑到水资源二次利用车间内和三次利用绿化。生猪屠宰厂的生产污水。生产污水主要来源于生猪屠宰过程用水机泵冷却及厂房地面冲洗，需要进行沉淀处理后排放。养猪场的生产污水......”。

5、“.....污水中化学耗氧量超标倍，生物耗氧量超标倍，固体悬浮物超标倍，必须科学处理和加工。噪声。产生的噪音主要场所是生猪屠宰厂郊区的屠宰设备制冷机空压机,设计中采用隔墙离法来控制噪音,设备选用低噪音设备,并设置减震器,使车间噪声低于分贝，厂界噪声符合工业企业厂界噪声标准。绿化设计。为了保证生产车间空气清洁,在设计中采用了合理通风气系统,设备及工艺管道情况采用先进的闭路循环清洗系统。屠宰厂区养猪场和有机肥厂沼气站除设备场地道路等硬化地面外，其它均为绿化地，种植花草树木选择无花粉飞扬的植物美化环境,建立优美洁净的工作环境。第九章项目的组织管理组织机构与职能划分为确保项目顺利实施，成立了项目决策机构监督机构实施机构和管理运营机构。决策机构由和其他有关单位主要领导和相关专业的技术权威人员组成。从产品方向生产规模饲养方式，投资额饲料技术，产供销和效益等要素......”。

6、“.....提出应该采取的措施，制订详细的实施计划。监督机构由农开办财政局审计局畜牧局及相关技术人员组成。对项目实施过程进行监督检查，提出建议，确保项目按计划进行。实施机构由主要领导和技术人员组成。按照项目的决策目标和确定的方针，计划对项目实施的各个环节与外部关系进行及时正确的判断和决定，然后有效地调动人力物力财力等，为最有效的生产经营进行调整与分配。管理运营机构为提高效率，降低成本，项目建成后的管理运营以企业现有的组织机构为主。具体框架如下项目组织机构图如下上述机构设置的具体分工为办公室综合性日常事务的管理。采购部负责原材料原料及其它物品的采购与供应。技术部负责新产品的开发与试验研制，产品的检测和质检。生产部负责日常生产管理。质检部负责对产品进行检测，确保符合产品规定的要求财务部负责财务结算和管理日常财务工作。本项目主要由生产部具体负责本项目的实施工作......”。

7、“.....做到分工明确，工作有序，为本项目的顺利实施和科学决策提供了组织保证。为确保项目高质量高标准按进度计划安排的工期完成。建设期确定以下管理措施实行项目法人责任制。项目法人要对建设项目的场长后勤副场长财务副场长技术总监办公室销售部采购部财务部质检部技术部生产部工程质量工程投资工程进度生产安全等负责并严格监督。实行工程质量终身负责制。对项目建设工程质量负主要责任的领导参建单位的领导人和直接责任人，实行工程质量终身追究制度。实行工程监理制。项目建设过程中，聘请有资格的监理单位和人员，对项目建设进行监理，抓好工程进度，提高工程质量，降低成本。严格按照基本建设程序办事，建设过程中，接受计划审计等部门和社会舆论的监督。严格项目资金管理。对项目资金实行专账管理专款专用，严禁挪用和挤占。项目建成后，建设单位应及时组织有关部门进行严格的竣工验收，验收合格后......”。

8、“.....并自竣工验收合格之日起日内，向有关行政主管部门提交竣工验收备案文件。项目运行期组织与管理项目运行期间的组织与管理，采取产业化经营合同化管理的模式，让与基地农户签订长期的产品回收订单，企业负责提供种猪技术，包回收。该项目建成后，总体思路是让该项目形成自我发展和自我循环的良性发展道路。主要有以下几点实行龙头企业负责制。该项目建成后，由全权负责项目品种更新，技术指导与推广，农产品回收。所申请项目资金采取专款专用管理方法的。第十二章社会评价社会评价实现了自然资源的合理开发与利用能够合理的利用当地土地资源，并把荒山荒地的充分利用起来，实现了土地资源的合理开发。解决农村劳动力就业，促进农民增收年，东北民猪每头平均利润元以上。每户按饲养头，每头最低按元计算，年纯收入万元。项目达产后，通过投放种猪和仔猪每年可带动当地个养猪户开展生态围栏养猪，可以幅射全市乡镇，每年增加收入亿元，纯收入增加万元......”。

9、“.....解决城乡闲置劳动力就业的问题，增加农民收入。促进农牧业产业化经营养猪业是个产业化很强的产业，东北民猪生产可以采取龙头企业基地农户的经营组织模式，以为纽带，把农户组织起来进行生产，基地负责种猪饲料的供应和产品代销，形成具有品牌的商品销售给加工龙头企业，形成产供加销为体的生产体系。这样通过加工龙头的统管理，理顺饲养加工销售等环节的利益分配，更好的调动农民养猪的积极性，带动农民走产业化发展之路。发展农村经济，促进建设社会主义新农村建设随着东北民猪种猪饲养规模的扩大，经过几年的发展，当地东北民猪生产的数量和质量都会有大幅增加和提高，从事与之有关的产业，如饲料和饲草的生产加工与经营原料购入与产品销售运输等相关产业必将得到大的发展，出现业兴百业旺的局面，项目建设，必定带动养猪小区东北民猪协会等生产经营管理组织的成长与壮大......”。