1、“.....推进我国从家电大国向家电强国的转变，保持产业规模的适度增长，主要包括如下几方面要点年月日发改委等七部委联合发布关于印发能效领跑者制度实施方案的通知,表示要建立能效领跑者制度通过树立标杆政策激励提高标准,促进节能减排。适时将能效领跑者指标纳入强制性能效能耗限额国家标准,不断提高能效准入门槛。日前中国标准化研究院相关人士透露，已经发布的能效领跑者制度最快将于今年底发布实施细则，届时将会对变频空调液晶电视以及节能冰箱等节能家电给予直接的财政补贴。年月发布的中国制造业发展纲要......”。

2、“.....并大力度支持制造现代化信息化和品质化的转型过程中。风口风阀消声器通风管是空调的重要部件之，它决定了空调的关键性能指标。加快空调配件技术研发及产业化，对落实国家家电产业政策至关重要。二完善江苏省空调产业链条江苏是闻名全国的制造业大省，其制造业产业总体规模大，有活力，基础好，经济全球化的今天，在市场经济环境下江苏有提升制造业竞争力的强劲需求。零部件生产对家电制造行业至关重要，这是由于家电整机的成本都来自于零部件，因此家电产品质量的好坏很大程度上取决于产品所用的零部件质量是否优良......”。

3、“.....促进其规模化发展，保持竞争优势，具有积极的推动作用。三带动市经济发展，促进就业本项目建成达产后预计每年可实现销售收入万元，净利润万元，上缴税收万元并且可以带动空调产业链上下游其他企业发展项目建成达产后新增就业人口百余人，可有效缓解当地就业压力。第十三章风险分析与防范措施风险分析概述风险分析采用的方法本项目风险分析以建设项目经济评级方法与参数第三版第七章提出的方法体系为主，并根据项目的具体特点进行相应的选择。风险分析包括风险识别风险估计风险评价与风险应对。风险分析的主要方法包括专家调查法层次分析法模型等分析方法......”。

4、“.....集中方法组合使用。主要风险分析本项目可行性研究报告编制单位在认真研究项目初步方案等资料的基础上，围绕着项目的建设目标，对项目投资与财务上存在的主要风险因素进行系统的分析研究。本项目的主要风险因素有工程风险投资估算风险市场风险和运营管理风险共四个方面。科学的态度是项目决策前正确地认识风险，实施过程中控制风险降低风险和防范风险的重要原则。项目主要风险因素识别工程风险工程风险主要是因为工程量水文地质工程方案及设备选择施工与工期等存在的各种不确定性带来的风险......”。

5、“.....市场风险目前，我国空调配件市场还有很大的提升空间。本项目采用国际先进的设备和生产工艺，产品质量高，性能稳定，而且在未来段时间内，还将保持领先优势。因此，市场竞争的风险较低。运营管理风险本项目建成投入运营后，可能由于管理粗放运营体制不顺畅等因素，都将造成运营管理风险的产生，甚至导致预期的社会经济效益难以兑现。防范和降低风险措施工程风险控制防范措施对于本项目的工程风险，可通过加大监理管理力度......”。

6、“.....建立科学严格的项目施工管理规章制度，贯彻项目业主责任制以及实施工程监理制工程项目招投标制合同管理制，以及质量监督制作为主要手段进行风险防范。特别是要严格按照施工设计和财务概算开展施工，确保按期高质量完工。财务风险控制预防措施对于项目财务风险的防范对策，拟通过项目招投标制有效地控制建设成本，加大项目建设中各项费用的支出控制，避免不合理的支出，对执行过程进行严格监督。科学组织施工以合理工期完成建设任务。建立相应的控制指标体系，据此建立财务风险预警系统，出现意外问题及时商讨对策......”。

7、“.....市场风险的防范对策本项目在经营过程中，我们将深度开展市场需求调查，通过对市场的准确把握和持续的管理进步迅速的市场反应能力以及较低的运营成本，不断拓展市场，在同行业中增强竞争地位和确保市场占有份额，抵御市场竞争的风险。运营管理风险的防范对策建议企业加强对管理人员在职业经验管理水平风险控制能力等诸多方面的培训，提高综合管理能力，并进步加强企业内部组织管理，建立有效的沟通和管理机制，保证项目良性运转。第十四章结论与建议结论通过对本项目的系统性研究论证......”。

8、“.....第条制冷空调设备及关键零部件，属于国家鼓励发展的项目。本项目的建设可落实国家宏观政策，促进空调产业发展完善江苏省空调产业链条带动市经济发展，促进就业有助于企业做大做强。项目所在地周边基础设施配备完善，区位优势明显。项目总投资万元，其中建设投资万元，铺底流动资金万元。企业运行状态良好，并已提供自有资金证明，资金来源有保障。经测算，该项目税前内部收益率，税前投资回收期年含建设期，项目收益高于行业收益率，投资回收期合理，预测该项目实施后财务运营状况良好，能为企业增加较高的利润,具有定的抗风险能力......”。

9、“.....建议根据对本项目研究过程中的认识，特对本项目的建设实施提出如下建议在项目实施中应优化规划设计，采取切实可行的工程技术措施和施工方案要采用科学先进的管理方法和商业模式，做好项目建设管理和运营管理。要在提高资金的使用效率的同时，保持整个升级建设理念的延续性项目在招投标阶段应选择有实力的承包商和监理单位，建设过程中应加强现场不同专业不同工种之间的协调与配合，确保工程进度，保证工程质量，尽量缩短项目建设周期......”。