1、“.....,,,,,,,,,,其他类别销售收入,,,,,,,,,,,,,,,不含税其他类别销售收入,,,,,,,,,,,,,,,物业租金收入,,,,,,,,,,,,,,,二毛利额毛利额,,,,,,,,,,,,,,,三营业成本,,,,,,,,,,,,,,,图书销售成本,,,,,,,,,,,,,,,其他类别销售成本,,,,,,,,,,,,,,,四税金及附加,,,,,,,,,,,,,,......”。

2、“.....,,,,,,,,,,,,,,五经营费用,,,,,,,,,,,,,,,其中营业费用,,,,,,,,,,,,,,,人员费用,,,,,,,,,,,,,,,管理费用不含折旧及摊销人员费用房产土地税,,,,,,,,,,,,,,,折旧及摊销,,,,,,,,,,,,,,,房产土地使用税修理费财务费用六利润总额,,,,,,,,,,,,,,,七所得税,,,,,,,,,,,,,,,八净利润,,,,,,......”。

3、“.....,,,,,,,九日保本销售图书项目建设期运营期运营期运营期运营期运营期运营期运营期运营期运营期运营期年度现金流入,,,,,国内零售商不得不面对租金上涨物流成本加大等系列成本加大的现实，原本并不宽裕的利润空间受到挤压，国内零售商的市场空间被进步挤压。同时，当前国际内经济形势极其复杂，国内经济面临增长放缓趋势，对未来的不确定性和实际购买能力增长放缓，将影响消费者预期和信心，进而对零售业产生影响......”。

4、“.....目前国内文化产业属于新兴行业，正处于萌芽发展状态，尤其北方地区文化氛围相对较弱，预计项目会有到两年的市场培育期。资金风险目前，沈阳出版发行集团资金流相对较小，公司盈利率小，区政府与市政府资金暂时没有到位，对项目启动造成了定的压力。管理风险目前集团对于商业体系操作，还有很大的学习与上升的空间。本项目是新型文化产业与商业地产有机结合的跨界产品，国内尚无可借鉴的案例......”。

5、“.....并且拥有批我市优秀的文化经营人才和支经验丰富的经营团队，通过自身的努力和不断的学习，透过此项目将探索出文化产业的新型发展道路，同时尽力规避与化解运营投资过程中的风险。对策与展望密切关注研究国家宏观经济和零售行业文化产业走势，结合实际情况，及时进行风险评估，动态风险识别和风险分析，及时调整风险出应对策略。加强核心能力和品牌培训，不断提高公司的专业化水平，提高竞争力......”。

6、“.....积累文化产业在新模式下的运营发展及操作经验，从而提升品牌核心竞争力，扩大社会影响力。为日后在省内以至于全国范围进行发展扩张打下良好基础。丰富融资渠道，注重对外部资金的引进和利用，借助长安信托恒信中信银行等金融机构平台，配合公司总体战略，为项目提供有力的资金支持。借助第三方专业机构，比如建筑设计规划设计招商等等公司，在相应的领域充分利用其价值......”。

7、“.....差异化经营，餐饮与万达进行错位经营，主题式影院，太原街商圈缺少儿童乐园，加重儿童业态在项目的占比。突出体验式业态。加强管理，提升运营效率。明确经营定位，从定位上脱颖而出，并持之以恒。项目未来有可能会引入混合所有制体系进行经营，集团持大部分股权，其余部分吸纳社会资金或其他机构的资金注入，员工自持等方式，为项目注入新鲜血液，激发企业活力。在硬件设施设备和品类组合上适度超前......”。

8、“.....在服务上要以项目的星级服务为蓝本，不断改进，增加读者的滞留时间，而带来的消费。在运营过程中根据销售情况研究消费者需求不断调整品类组合结合大数据分析消费者消费行为轨迹，在满足基本需求同时，注重营销，通过方式多样的营销活动，如特色营销多做现场活动。引导消费者和读者的消费习惯，从而增加消费者的忠诚度。结论沈阳消费市场同质化程度高，商业供应量大，而且无大型文化商城......”。

9、“.....国内暂时没有可借鉴的经验。但文化阵地的建立对于集团以至于城市发展都具有深远的意义。从投资的层面来看。集团低价收购物业进行经营，对于地产的增值和集团的资本积累都有巨大利益，可快速进行复制项目进行资源整合。从财务评价看，项目培育期投资收益率均较理想。再从社会方面看将对进步提升和拓展沈阳文化阵地推动沈阳经济中心城市建设优化太原街地区商业结构牵动沈阳文化产业发展......”。