1、“.....对镍的需求也不断增长。但是传统的以硫化镍矿为原料的冶炼厂受世界硫化镍矿资源所限，产能将受到限制而红土矿资源占镍资源的比重较大，因此，充分合理利用红土矿资源成为镍工业今后的发展方向。近几年我国在利用红土矿生产镍合金方面从到有，产能快速增长，但是从相关部门的统计资料来看，目前利用红土矿生产镍合金的企业多为利用属国家淘汰的高炉和电炉转产生产镍合金，由于这些高炉和电炉在环保和节能等方面均不符合国家的产业政策，面临的政策风险较高。因此，本项目采用环保节能的生产工艺和设备生产镍合金面临着较好的发展机遇。此外，本项目利用印尼红土矿，在沿海地区建厂，具有原料海运距离短......”。

2、“.....综上所述，本项目的实施是可行的，建议开展下步工作。福建鼎信实业有限公司镍合金项目二期工程可行性研究报告第页共页第十三章项目风险及机遇项目风险项目运营过程中将不可避免地存在各种风险，要想防范和化解可能存在的各种风险，需要对可能存在的风险进行识别并提出相应的风险防范措施。对于本项目而言，运营期间可能存在的风险主要如下经营风险项目运营过程中许多因素会对项目的正常经营造成不良影响，从而使项目的经营产生风险。如天气因素造成的停产货物滞留操作人员造成的停产应收帐款回收不力天气因素造成的存货积压等。针对项目运营中可能存在的风险，企业要注意根据天气做好生产计划及产品运输计划，此外由于这些因素造成的影响会大大增加项目对流动资金占用，因此要充分考虑此因素的影响，防止因此造成生产资金紧张而影响项目正常运营......”。

3、“.....不锈钢消费受世界经济发展速度影响很大，不锈钢价格变化会直接影响镍合金价格。市场供需及各种金融投资对镍金属价格也具有很大影响，因此产品价格的波动将对项目效益产生显著影响，尤其是价格下降对项目效益将产生显著负面影响。在世界经济全球化趋势下，企业应该适应世界经济的发展，努力利用新型金融工具来减少不利因素的影响，如通过仔细研究投入品与产品的价格变化趋势的基础上，与相关材料燃料供应商签定长期合同以减少价格波动对成本的影响，同时与产品需求方签定长期合同，减少产品价格变化对销售收入的影响等来努力化解市场风险。融资及汇率风险在项目融资上要综合分析股权债券和银行贷款等多种融资方式，选择较优融资方案。该项目原料红土矿来自国外，以美元计量，世界经济环境变化将不可避免地对美元汇率生产影响......”。

4、“.....存在定风险。要防范和控制汇率风险，实际运行中要注意以下方面企业要提高汇率风险防范意识要提高运用金融工具防范风险的能力委托银行做好风险防范。政策风险国家政策改变对项目的影响将是巨大的，可能改变的政策包括财税政策环保政策等，具体来讲包括所得税销售税金关税等税种税率的改变及税收处理方式的改变国家环保标准的严格等都将对项目效益生产重大影响。对于国家政策变化所存在的风险，在项目实施前要充分考虑，签订协议时要有这方面的条款来保障投资人利益，如国家承诺若干年内国家政策的改变不对项目产生影响，若产生影响时国家要承诺给予补偿等，以最大限度地减小这方面的风险......”。

5、“.....本项目采用的工艺可靠，但仍要抓好基础资料的落实做好设计前期准备工作选择设备制造厂家加强项目建设体化组织管理等工作。环境与社会风险本项目环保要求较高，按工艺性质选择的流程是可以达到环保要求的，但设计中仍要有意识地采取各种有效措施加强环保。项目机遇随着世界经济的快速增长，对镍的需求也不断增长。但是传统的以硫化镍矿为原料的冶炼厂受世界硫化镍矿资源所限，产能将受到限制而红土矿资源占镍资源比重较大，因此，充分合理利用红土矿资源成为镍工业今后发展方向。近几年我国在利用红土矿生产镍合金方面从无到有，产能快速增长，但是从相关部门的统计资料来看，目前利用红土矿生产镍合金的企业多为利用属国家淘汰的高炉和电炉转产生产镍合金，由于这些高炉和电炉在环保和节能等方面均不符合国家的产业政策......”。

6、“.....因此，本项目采用环保节能的生产工艺和设备生产镍合金面临着较好发展机遇。福建鼎信实业有限公司镍合金项目二期工程可行性研究报告第页共页第十四章项目执行计划项目工作范围二期项目不包括红土矿矿石的采与选，是个镍合金冶炼精炼铸坯综合厂建设工程。当地政府负责协调项目用地审批手续和场地平整，项目用地满足项目直接建设要求。项目用电设备耗电量大，需拉专用线路供电，供电部门负责将专用供电线路配套到项目用地边缘。项目供水的外部配套建设由当地政府负责，由其将公共供水管道满足项目用水量需要铺设至项目用地边缘。项目配套道路铺设至项目用地边缘也是由当地政府负责，道路铺设以保证不耽误项目建设和投产运营为前提。项目厂址西面有货运码头，矿石由海运至码头后送矿石堆场堆存，再用汽车运输入厂区。项目投产后将建自有码头和厂外湿矿堆场厂区以西堆场......”。

7、“.....回用于电炉水碎冲渣水的补充水，不外排，无需考虑厂外排水系统。工程主要项目包括湿红土矿堆场及上料系统干燥厂房及电收尘干燥烟囱破碎筛分厂房原料棚干矿堆棚及辅料堆棚烟尘制粒及配料厂房焙烧厂房及电收尘熔炼电炉厂房及布袋收尘通风除尘冶炼烟囱燃煤棚粉煤制备车间空压机站总降压变电所氧气站及循环水给水泵站及加压泵房柴油库冶炼循环水泵站水碎渣循环水化验室综合楼内耐火材料及电极糊库综合楼食堂及浴室。项目实施计划从方案设计到施工建设完成总计个月，空负荷调试个月，负荷试车投产个月。项目具体情况编制项目实施进度表如表。项目实施进度按排根据项目进展实际情况，以及当地气候特征，考虑到建设期材料设备的运输各问题，进厂道路高压线路外部供水管线修建应尽量提前针对项目关键设备如回转窑熔炼电炉等制造周期长，安装调试要求高等特点......”。

8、“.....设计和施工交错进行，确保工程进度。项目组织和管理企业组织机构本项目设计生产规模为年处理红土矿万干基，年产镍金属。企业管理拟实行董事会领导下的总经理负责制，企业下设总经理办公室生产技术部人力资源部财务部和采购销售部等管理部门，主要生产车间有熔炼和辅助车间，其组织机构设置如图。图组织机构设置图总经理全面负责管理指导及监控公司的运营并承担贯彻董事会决议的责任。各个管理部门的职责分述如下总经理办公室是总经理行政指挥的办事机构，负责协调各部门之间的工作，协助总经理负责企业日福建鼎信实业有限公司镍合金项目二期工程可行性研究报告第页共页常经营管理工作。生产部负责企业总体生产计划的制定，生产工艺技术研发......”。

9、“.....定期编制并上报生产计划统计报表及研究报告，开展生产计划统计及研发分析，协助相关领导进行生产计划的实施。财务部主要负责企业的财务管理，编制公司不同期间成本利润资金费用等有关财务指标计划报表及财务统计分析报告，承担企业生产成本核算资产管理资金管理工资发放及相关工作。采购销售部负责整个企业原辅材料燃料动力备品备件采购以及产品销售过程的管理，主要包括企业各种材料燃料产品存货管理及产品的市场销售，定期编制材料采购产品销售统计报表，积极开展市场调查分析和预测，保障企业各种原辅材料备品备件满足生产需要，产品合理销售。为企业生产提供相关信息。人力资源部负责企业的人事劳动工资管理等工作，主要包括企业所需人员的招聘人员考核人事档案管理职工焙训人力资源研究等。环境质量安全部负责企业生产中的环境质量及安全管理......”。