1、“.....防范及降低风险的对策防范市场风险对策农产品生产物流中心方面立足于农产品区域配送城市配送，与市内其他规划中的物流中心形成互补和联动，形成错位经营。另方面重点规划和建设好信息平台，建立生产物流中心与港区货物的快速处理和协同体系，培养物流供应链的核心竞争力。吸取国外成功物流中心的运作经验，完善，物流信息网络体系建设物流综合服务系统全力构筑大辐射的现代物流发展平台。为进入中心物流企业提供快捷便利的服务，为他们的实际运作减少不必要的中间环节。防范经营风险对策向政府申请财政补贴和税收减免积极争取有关部门在项目建设贷款贴息征地动迁安置以及中心外市政配套费用补贴与减免等方面的支持，降低项目开发成本，控制项目风险。同时，对项目运营产生新增税收，建议由税务部门按比例返还。优化组织结构公司将以精干高效为目标，在稳定现有组织模式的基础上，根据企业内外情况变化及发展战略需要，适合稳妥地对组织体系进行调整和优化，建立现代企业制度。努力做到机构扁平化，并划小核算单位，增强激励机制......”。

2、“.....完善对经营管理者的奖惩制度。同时，制订严格的岗位责任制，树立与客户荣俱荣，损俱损的观念关系。吸引优秀人才加盟本项目将利用安庆市及周边的人才集聚效应，向海内外公开招聘，吸引各类人才，并尽早予以全面的岗位技术和服务培训，提高经营管理能力。提高与政府职能部门之间的协调能力生产物流中心建设的成功与否要看项目单位能否招得进，留得住。公司应与政府各相关部门保持良好的关系，还将积极与政府职能部门进行沟通，提高与政府职能部门的协调工作，力争今后保住入驻中心的企业减少办事环节，提高效率。与优秀物流相关企业合作，构筑信息服务平台，为进入中心的客户提供较好的物流信息查询流程安排等服务，同时，也使自营业务借助信息平台，高效运转。防范财务风险对策资金风险的防范公司应通过争取投资方的增资和吸引大企业投资等方式使资本金如期到位。另方面抓紧与银行进行前期接触，保证其余建设资金按时到位。同时应加大招商力度，以促进项目的尽早收回投资取得收益。贷款偿还风险的防范加大招商力度，利用边建设边运营的收入，及时偿还银行贷款......”。

3、“.....利率风险的防范为了规避利率风险，应在经营中根据招商等的实际情况，对现金支出和收入流量的期限作详细分析，通过采用不同期限贷款的合理组合来降低总的利息支出。第十二章运营模式与政策配套农产品生产物流中心投资模式建议投资模式介绍与选择目前国内外城市大型物流设施在运作模式上普遍体现着个共同点，就是政府与当地私营业主共同参与规划并付诸实施。由此产生了政府与企业共同参与模式。是英文的首字母缩写，直译为公私合伙制，即政府通过与企业建立伙伴关系提供公共产品或服务的种方宏观经济的影响物流行业明显受到宏观经济运行状况的影响，物流市场与宏观经济的波动周期在时间上和振幅上的对应关系也非常明显，即当国民经济景气时，市场需求旺盛，而当国民经济处于调整期时，物流市场需求下降。随着我国改革开放的深入，宏观经济的周期性波动愈见明显，因此，本项目不仅会受到国际经济大环境的影响，也将更易受到我国宏观经济的影响。市场发育程度的影响我国物流市场仍处于初级阶段，大多数生产流通企业对第三方物流的需求表现的不明显。加之制约物流消费的因素仍然大量存在......”。

4、“.....信息资源不完善等。这些因素都影响了对物流的需求，也影响着仓储配送市场的发育和发展。竞争风险农产品生产物流中心的主要业务是粮棉油大宗农产品的流通加工和物流服务，以及肉禽水产蔬菜水果等农产品的批发交易与物流服务。通过招商，吸引国内国际知名物流企业进驻，另外中心内有部分第三方物流的自营业务。由于目前安庆内已有部分物流企业，有向现代物流业延伸的趋势和抢占市场的打算，这使得本项目将面临较大的竞争压力。对其他行业依赖的风险本项目仓储出租配送等业务，主要为农副产品加工企业农副产品流通型企业提供第三方物流服务信息交流服务和现货交易服务，这部分业务经营好坏，将不可避免地依赖于其他行业发展的情况。经营风险因素本项目经营风险因素主要表现在以下几个方面组织模式和管理制度不完善的风险公司是因本项目而设立的项目公司，组织模式和管理制度需要不断完善，在激烈的市场竞争形式和快速变化的经济环境下，组织结构和管理制度完善程度将会影响公司的经营......”。

5、“.....约束机制不够健全可能使经营者权利得不到有效的监督而导致中心整体经营产生风险。管理风险从管理上来说，物流行业在国内刚刚兴起，无论是物流中心还是第三方物流的经营，这方面的管理经验和人才均显不足。尽管该中心的开发方有雄厚资金实力，但如何能尽早吸引大的采购中心第三方物流公司进驻本中心，提高农产品生产物流中心整体的竞争实力，并同时发展自营的第三方物流，仍是管理者必须面对的问题。财务风险筹资风险本项目规模较大，投资额较大，根据目前估算，需要筹集的资金约为亿元人民币。虽然项目公司已取得银行综合授信额度，需要注意到的是，自年下半年以来的货币紧缩政策仍在继续，本项目在建设和运营过程中要充分考虑到信贷收缩给项目带来的潜在风险，未雨绸缪，安排好资金计划。现金流风险本项目主要的收入来源为物流中心管理收入自营业务收入场地出租收入，如果招商环节自营管理上出现问题，必将使项目现金流入受到较大影响，从而影响项目总体的进展。利率风险对公司而言......”。

6、“.....的投资模式的优势在于三个方面效率集成责任。效率是指通过减少重复设置和分担管理费用更好地使用现有的资源，具体为政府与企业共同规划建设公共基础设施，避免重复建设造成浪费，同时也提高了资源的使用效率。公共设施的建设运营中融入了私营的成分，可以实现对公共项目管理费用的合理分担。集成是指通过共同参与获得更大集成化的方式。集成化是现代化管理的标志和效率实现的要求。模式中集成化从宏观角度体现了政方协调好，加强对工期进度的控制。资金风险面对资金方面的风险，在前期工作阶段，充分考虑可能增加的各种费用，在遵循节约原则的基础上尽量打足投资。在项同开工前就需要有完整的资金保障计划，同时，开设专款专用帐户，确保项日的建设资金能及时到位，不被挪作他用。政策风险研究政府态度社会发展趋势人民群众生活需求，顺应大势，同时加强与政府相关部门沟通，获取更多政策支持。外部协作风险国际农产品物流园项日选址确定于龙岗区平湖镇白泥坑村，目前各项目配套设施和条件比较完善。社会风险做好项日建设必要性的宣传工作......”。

7、“.....顺利推进项目规划和建设。环境风险在项目建设期问，应严禁高噪声设备在休息时问作业，必要时对噪声采取消声和隔声的措施运营期问，对产生的污水垃圾等污染物采取相应的环保措施处理。综上所述，国际农产品物流园项目在建设及运营过程中可能出现的风险主要有市场风险技术风险工程风险资金风险政策风险外部协作风险社会风险和环境风险。由于各项风险的风险程度均不大，不会对项目造成实质性影响。加上采取及时和有效的措施，是可以将上述风险降至最低。第十四章结论与建议项目将整合公司在地区的农产品批发市场业务和相关资源，以大宗农产品物流及农产品加工配送和交易农产品进出口展销贸易等为主要经营业务，以深港两地乃至泛珠三角地区的农产品集散储存加工配送中转为重点，以农产品进出口无公害检验检疫农产品价格信息形成与发布农产品展览展销农产品网上交易农产品拍卖交易等为配套，规划建设现代化的农产品物流中心，并在服务创新质量安全品牌效应交易模式业务增长和价值创造等各方面建设成为中国农产品流通企业的标杆项目，巩固公司在地区......”。

8、“.....并将完善公司全国性批发市场网络体系，为公司提升批发市场网络体系的内涵和质量，奠定坚实的基础。项目将立足深港流通华南而向全国辐射世界，建设成为华南地区规模最大功能完善配套齐全的绿色安全生态的农产品现代物流枢纽中心，是深港地区城市功能重要组成部分，将完善公司在地区菜篮子工程战略布局，有效保障深港两地多万人的食用农产品稳定供应。因此，项目建设具有重大的战略意义和政治意义。通过在农产品物流园区内建立农产品质量安全保障体系，从流通环节对食用负担的增加。防范及降低风险的对策防范市场风险对策农产品生产物流中心方面立足于农产品区域配送城市配送，与市内其他规划中的物流中心形成互补和联动，形成错位经营。另方面重点规划和建设好信息平台，建立生产物流中心与港区货物的快速处理和协同体系，培养物流供应链的核心竞争力。吸取国外成功物流中心的运作经验，完善，物流信息网络体系建设物流综合服务系统全力构筑大辐射的现代物流发展平台。为进入中心物流企业提供快捷便利的服务，为他们的实际运作减少不必要的中间环节......”。

9、“.....降低项目开发成本，控制项目风险。同时，对项目运营产生新增税收，建议由税务部门按比例返还。优化组织结构公司将以精干高效为目标，在稳定现有组织模式的基础上，根据企业内外情况变化及发展战略需要，适合稳妥地对组织体系进行调整和优化，建立现代企业制度。努力做到机构扁平化，并划小核算单位，增强激励机制。建立目标考核体系公司将对经营管理者制定科学的目标考核体系，完善对经营管理者的奖惩制度。同时，制订严格的岗位责任制，树立与客户荣俱荣，损俱损的观念关系。吸引优秀人才加盟本项目将利用安庆市及周边的人才集聚效应，向海内外公开招聘，吸引各类人才，并尽早予以全面的岗位技术和服务培训，提高经营管理能力。提高与政府职能部门之间的协调能力生产物流中心建设的成功与否要看项目单位能否招得进，留得住。公司应与政府各相关部门保持良好的关系，还将积极与政府职能部门进行沟通，提高与政府职能部门的协调工作......”。