1、“.....方案对策诊断问题如何运用决策模型辅助企业科学决策对策涵盖各项经营业务的监控与分析通过各业务主题分析，管理者可以实时监控企业的财务资金成本预算采购销售库存生产销售人力资源等各业务的经营状况，通过全面的信息掌握更好的帮助决策者正确决策。对策二经营模拟实现对未来经营的预测采用各种数理统计方法，通过对企业利润成本费用价格销售数量等关键因素的综合分析，以数据模拟的方法，直观的以图表方式，预测企业未来经营的状况。对策三决策模型辅助管理者决策预置的管理决策模型，可以科学的指导企业新产品开发预算目标制定，为企业利润价值分析成本费用控制方向等提供指导方向。如何保证企业战略在经营执行中的落实对策将企业战略目标落实为经营绩效指标运用平衡计分卡的管理思想，将企业的战略目标通过各项绩效指标落实到企业实际的业务执行当中，通过平衡计分卡指标体系的设计，企业可实时的掌握经营执行中的各业务状况......”。

2、“.....对策二结合预算实现监控通过将战略化为经营指标，同时将指标借助预算管理与企业各项业务执行相结合而实现对绩效指标的控制，从而保证经营不偏离目标。如何快速全面的了解企业的财务销售采购生产经营物料管理人力资源状况对策通过财务主题销售主题生产主题供应主题主题，可以实时监控企业的财务销售生产采购库存人力资源等关键信息，以及对关键指标的预警。对策二及时掌控财务采购生产销售库存人力资源状况通过对关键指标的监控，如企业资金状况的监控，企业可以通过指标资金收支报表资金日报表等关键资金报表及时掌握企业的资金状况，还可通过历史数据模拟预测未来企业资金情况。对策三业务的多维度分析从地区组织客户产品业务员等不同分析角度，全面剖析收入生产销售量采购量库存等关键业务指标，从而发掘企业运营中的真实问题与潜力。对策四预算执行差异分析将企业财务经营数据与预算结合起来......”。

3、“.....通过预算差异分析预警有效的指导企业的控制与目标达成。如何进行商品的数据挖掘的价值分析对策商品关联分析通过后台大量的数据集结运用数据关联分析算法，进行商品关联分析，推荐商品搭配销售策略。对策二商品牲推荐分析通过客户的特征分析，运用数据挖掘算法，找出和客户特征匹配的商品，进行精准营销。第四节方案应用价值商业智能管理解决方案，通过对多业务数据的汇总整合分析，为企业提供真实全面的运营数据，并在此基础上分析客户产品市场和渠道的可盈利性，便于企业能够快速有效地制定有效的决策，并从现有投资中实现负责数据的抽取转换装载，即负责多维数据集的建立数据库工程师人数据库工程师设计负责产品界面的设计设计人主管设计程负责程序的编写......”。

4、“.....账务的处理，人员薪酬的核算出纳负责现金的收支，现金账务的处理人力资源人事专干负责员工的招聘兼职公司后勤销售部销售专干寻找潜在客户，并最终签定合同人基本薪酬业绩提成费用合计元产品从开始到产品成型推向市场，预估年时间，因此按年预，第二年开始产生效益，产品整体前期投入为，人民币大写壹佰伍拾伍万叁仟贰佰元整。丰厚的回报。商业智能管理解决方案提供以下价值战略掌握从平衡计分卡出发，为企业领导提供核心业务和流程的指标分析，帮助领导全面掌握集团主业经营管理状况等，使管理层决策更科学准确。风险预警对主要运营过程和绩效进行实时风险预警，有利于企业领导有针对性地预见性地做出应对战略与策略决策和部署。业务分析及预测建立面向不同业务应的分析主题......”。

5、“.....以及数据挖掘和预测，支持企业运营管控和管理决策。数据整合有效实现企业各业务系统数据的整合统，建立统的数据平台，实现数据统和共享，满足企业数据处理的实时性和准确性要求。第五章分析我们的优势价格优势与传统大型厂商相比，商业智能能得到性价比最高的价格。客户使用习惯优势我们定位为中小企业服务，因此系统在使用习惯上趋于简易化服务优势利用本土化的优势，能更方便地为本土企业提供及时便利的售前和售后服务。我们的劣势竞争对手都是些大型厂商，如微软用友等。他们有完整的实施体系和开发技术。应对措施我们避开大厂商的目标客户群体大型企业。主攻他们的盲点，中小型企业。对手提供强大但复杂的系统，我们专为中小企业提供简易方便快速上手的系统。我们的机会中国中小企业数量巨大，已经达到万之巨中小企业的信息化基础比较好商业智能可以为企业的经营者和决策者提供决策依据，在激烈的市场竞争中取得先机......”。

6、“.....不如选择和已成熟的厂商合作。我们的威胁行业强烈的竞争压力，虽然现在还没有竞争者涉足类似的服务，但我们不能排除在我们的经营模式推出后，其他机构也走同样路线，并利用它们的优势，对本公司构成威胁。大量投入花在理念推行上，导致服务产品推广资金缺位，过早退出市场理念推广不够，难以形成较大的顾客群，顾客拒绝购买。对策充分发挥我们先导进入市场的优势，树立良好的品牌形象，制定行业发展标准。不断开发新的服务系列，以满足客户多方面的个性化需求，创造核心竞争力优势。提高服务和培训的质量，并逐步加大这方面的资金和人员投入......”。

7、“.....比如财务成本预算分析人力资源供应链分销与零售等产品经理人助理人产品经理助理需求分析从用户的角度提出产品业务需求，给产品经理和数据库架构师提供整体产品思路财务部分人含财务成本管理预算分析供应链人分销人人力资源人财务需求供应链人力资源分销数据库架构工程师的。从传统功能向增强型功能转变增强型的商业智能功能是相对于早期的用工具实现查询的商业智能功能。前应用中的系统除实现传统的系统功能之外，大多数已实现了数据分析层的功能。而数据挖掘企业建模是系统应该加强的应用，以更好地提高系统性能。市场增长强势不减软件市场在最近几年得到了迅速增长。在年，即使是经济不景气的年，软件市场仍然增加了，达到了亿美元。到年时，这个市场将以的年平均增长率发展，届时将会达到亿美元。在这个市场中，终端用户查询报告和工具占绝对主流，达到......”。

8、“.....因此对软件的需求正在不断增加。这些需求推广来看，说明企业正逐渐摆脱单纯依赖于软件来处理日常事务，而是明确要利用软件来帮助自己，依据企业数据做出更好更快的决策。此外，对分析应用需求的增加将持续刺激对商业智能软件的需求。这些软件主要用来进行复杂的预测，得出相对直接的执行报告，另外也包括以多维分析工具为基础的客户分类应用。商业智能解决方案走向完整第四节现有商业智能产品的优缺点分析市场现有厂家状况目前，国际上大的商业智能公司，主要有和微软，等，国内主要是用友和金蝶各大厂商的优势现列举最著名的两大商业智能解决方案提供商为例提供了全面的商业智能解决方案，包括前端工具在线分析处理工具数据挖掘工具企业数据仓库数据仓库管理器和数据预处理工具等。结合行业用户的业务需要，还向用户提供面向政府电力金融电信石油医疗行业的商业智能解决方案......”。

9、“.....旨在针对最广泛的部署进行无缝升级和经济有效的扩展，能满足各类型用户的不同信息需求。扩展了传统商业智能的功能领域，通过规划场景建模实时监控和预测性分析提供革命性的用户体验。该软件已将报表分析积分卡和仪表板汇集在起，并支持用户在微软等桌面应用程序中分发商业智能数据，以及向移动智能终端例如安卓手机等交付相关信息。微软商业智能工具能帮助您分析业务流程，找出需要改进之处，并迅速根据条件的更改做出调整。能够提供可视化工具和报告，帮助您根据所了解的情况采取行动。在整个企业和供应链范围内采集信息，并在集中统的位置进行编辑使用直观易用的仪表板实时查看重要的绩效指标将功能映射到特定模型上，如精益生产和准时制库存策略将解决方案与车间控制存货财务及销售订单处理等用户现有的系统进行整合提供关于客户报价订单以及服务查询的实时更新......”。