1、“.....则可估算得本项目生活垃圾产生量约，万。生活垃圾收集在站内垃圾桶内，由保洁人员定时清运到垃圾房，由市政环卫部门清运处理。快餐点食物残渣按人次计，为，，隔油池污油产生量约，共，交由有资质单位处理。车辆维修过程中产生废弃零部件，产生量约，外售给废品回收站。污水预处理池污泥产生量约，由市政环卫队定期清淘，外运至污泥处理场妥善处置。危险废物主要是隔油沉淀池产生的污泥车辆检修过程产生的废棉纱废手套废机油等。隔油沉淀池产生的污泥约，废棉纱废手套等产生量约，废机新都客运枢纽站工程可行性研究报告第页油产生量约，危险废物收集后送有资质单位处理，环评要求本项目在试生产前应与有危险废物处理资质的单位签订处理协议。环境影响评价结论大气项目建成后所用客车尾气排放均达到轻型汽车污染物排放标准餐饮燃气排放少量，各种大气污染物浓度在评价区的分担率均小于......”。

2、“.....噪声评价区噪声现状较为严重。拟建项目建成后的主要问题是噪声控制，使其达到工业企业厂界噪声标准。水环境废水按照有关的污水处理措施严格控制其达污水综合排放标准三级标准，对周边河流的水质影响不大。固体废弃物本项目所产生的固体废弃物经有效的防治措施及处理后，将降低对环境的不利影响。本工程的实施将对环境产生定的影响，通过采取相应的防护措施，可降低或消除对环境的不利影响。从环境影响评价的角度出发，工程是可行的。新都客运枢纽站工程可行性研究报告第页第九章项目实施方案项目建设组织管理本项目在开始筹备时由政府出资按照公司法成立公司对项目的建设以及运营进行全方面管理。项目业主委托项目管理公司对该项目进行全面管理。项目管理公司应按照的基本建设程序以及市政府投资项目管理办法进行项目的全方位监督管理负责项目前期的筹备工作，确定建设目标，审查项目建设方案......”。

3、“.....按照批准的建设方案组织实施，做好项目的进度投资计划，科学合理地做好项目的进度投资和质量三大控制，并负责项目实施中的协调监督和检查工作，做好项目的全程管理，保证项目顺利完成。为了有效的实现项目的预期建设目的，建设参与各方应当通力合作，竭诚为项目目标的实现努力。在合作中严格按照合同规定的责权利对项目进行协调管理。项目业主与项目管理公司应当充分发挥各参与方的积极性和专业优势，在建设过程中协调内外部的关系以及资金筹措等方面，项目咨询机构主要协助甲方完成项目前期的工作以及施工过程中的些咨询工作，项目监理单位主要在专业上协助甲方，从投资质量进度安全环境等方面管理好项目。施工单位主要从项目的具体实施上面进行管理，是项目目标实现的直接生产者。设计单位从技术上为项目的实现进行控制，材料供应商主要负责项目材料的供应......”。

4、“.....并且各项工程的计划工期，是根据工程建设内容在合理工期所需时间的基础上，再对工程工期进行打紧安排，并加强和优化施工组织，多方面实行交叉作业，以尽量缩短施工时间，建成使用。新都客运枢纽站工程可行性研究报告第页编制依据区客运枢纽站规划方案设计全国统建筑安装工程工期定额建设部年月项目现状条件。项目实施内容项目前期完成项目可研拆迁安置设计施工招标等前期工作。施工阶段客运楼停车楼土建施工安装工程施工装饰施工设备的采购安装与调试信息及自动化安装及调试站前广场室外道路室外管网景观绿化等工程。竣工验收试运行，竣工验收交付使用。实施进度安排根据现有施工技术水平，考虑该项目的具体情况，项目建设周期从前期可研报建等开始到项目竣工验收历时个月，即年月年月......”。

5、“.....施工招标年月年月土建工程施工年月年月装饰工程施工年月年月安装工程施工年月年月站前广场室外道路景观绿化等总图工程施工年月竣工验收，试运行项目具体实施计划进度安排见下图。新都客运枢纽站工程可行性研究报告第页序号名称项目设施进度计划年年年前期工作环评拆迁安置资金落实，规划方案设计项目勘察施工初步设计施工图设计审查工程量清单编制评审，施工招标土建工程施工装饰装修安装工程总图工程竣工验收及试运行图项目设施进度横道图新都客运枢纽站工程可行性研究报告第页项目招标初步方案根据国家中华人民共和国招投标法工程建设项目施工招标投标办法号令及省及市有关建设项目招投标的规定省国家投资工程建设项目招标投标条例省人民政府管理严格规范国家投资工程建设项目招投标工作的意见川府发号和市政府投资项目管理暂行办法市工程建设项目招投标管理若干规定，结合项目特点管理需要......”。

6、“.....项目招标范围该项目的招标范围建议为项目设计施工体化公开招标承包单位体化招标方式工程监理公开招标。客运枢纽站的施工不同于般的公共建筑施工，施工通用性弱，客运枢纽站往往通常称为当地的种标志性建筑，因此设计单位往往会在设计中加注自己独特的经验工艺流程创意甚至专利性技术，客运枢纽站的施工实际上是个整合各种资源的再创作过程，因此客运枢纽站设计和施工具有不可分割性。所以只有以设计单位作为主体，进行统整合统组织统管理和统实施，方能实现枢纽站的设计意图与效果。因此建议本工程采用设计施工体化招标方式招标。项目招标组织形式采用委托招标，由项目业主委托具有相应资质，从事过类似工程且信誉良好的招标代理机构代理招标。项目招标将遵循公平公正公开诚信的原则确定中标单位......”。

7、“.....招标信息发布公开招标公告及其它需公告的信息在指定报刊和网上发布。资质要求本项目的总承包及工程监理的资质等级要求达到国家要求级资质。对工程施工方的资质要求是为确保工程质量和满足进度要求，选择达到国家要求资质的施工队伍承担工程施工。工程招标基本情况本工程招标基本情况及审批部门核准意如表所述。表项目招标情况项目招标范围招标组织形式招标方式不采用招标方式全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标设计施工体化招标全部招标委托招标公开招标监理全部招标委托招标公开招标新都客运枢纽站工程可行性研究报告第页第十章项目运营管理及人力资源配置项目运营管理客运枢纽站建之后，将由政府成立的公司进行独立运营。公司按国家公司法有关规定进行设置。运营公司在省交通发展公司领导下开展各项生产经营活动，汽车站里的商业部分进行招商出租......”。

8、“.....公司采用总经理站长负责制的管理模式，下设调度指挥中心票务房客运服务部行政部财务部人事部保卫部等部门。机构设置按需要精干多能高效的原则，以有利于生产管理和提高工作效率为出发点。公司运营组织机构如下人力资源配置员工构成根据客运枢纽站工程的规模和特点，该站在建成投入使用后定员编制人。其人员构成见下表。总经理站长调度指挥中心票务房财务人事部客运服务部行政部保卫部副总经理副总经理副总经理新都客运枢纽站工程可行性研究报告第页劳动定员表序号岗位人数主要职责备注总经理负全面责任副总经理经营行政后勤各人调度指挥中心长途客运公交及其它车辆的调度两班三轮换，设值班调度长售票处售票及退票服务两班三轮换，设值班票务组长客运服务部站台勤务人两班三轮换，部长由副总经理兼任行李业务及小件快运服务人两班三轮换，托运提取分开检票人两班三轮换联运业务人长白班作业财务人事部人力资源及财务管理长白班作业......”。

9、“.....入口采用智能拦阻系统，不设岗客运大楼地下停车场出口人两班三轮换，入口采用智能拦阻系统，不设岗停车楼层二层出口各人两班三轮换，入口采用智能拦阻系统，不设岗长途客车出站口安检人合计员工来源及要求员工从社会上进行公开招聘。管理人员应具有客运站管理经验及水平，具有较高的组织协调及管理经验，有较高的相应的业务水平，员工文化素质均在高中以上，年龄结构在至岁之间，并进行相应的专业培训，通过完善的管理组织，实现客车站优良的软件服务环境。新都客运枢纽站工程可行性研究报告第页第十章投资估算与资金筹措估算依据与说明投资估算方法工程建设费用参考相关工程定额，采用投资指标估算法进行估算。工程建设其他费用依据相关文件规范估算。流动资金因客运站流动负债应付款数额较大，可不考虑铺底流动资金......”。