1、“.....所有新建厂房均按度设防在厂房设计中考虑了风荷载雪荷载屋面活荷载等因素以确保厂房安全。有防爆要求的房间在建筑上均考虑了足够的泄压面积。厂区内厂房间均按有关规定考虑了合理的间距，并综合考虑人流物流以及消防的需要设置了厂内道路。另外在各生产厂房内设有卫生间男女更衣室等生活设施，改善员工的工作条件。建筑物构筑物的设计遵守有关防火的技术规范的规定，对建筑物按耐火等级设计，建筑物采取防雷避雷措施。厂房设有足够的操作及疏散梯。新疆乘圣电动车有限公司年产万辆电动车项目可行性研究报告安全机构的设置及定员为统管理职业安全卫生工作，各车间内设专职的或兼职的安全管理员，其主要职责是安全教育安全措施的落实和设备设施维护保养安全检查安全监督劳动保护等。生产操作人员要具有定的文化素质，经过专门培训，熟知各项安全操作规程卫生清洁规程和各种物料特性，掌握防火防爆防腐蚀等各项安全设施物品的操作使用......”。

2、“.....建立健全完善的内部卫生监控机制，操作人员必须进行岗前培训，必须定期进行严格的身体检查。环境卫生。车间需远离有害场所，与通道之间设有防护带，车间周围不得有粉尘烟雾灰沙有害气体放射性物质和其它扩散性污染源。车间卫生。车间及设备要定期清洗，及时清除废弃物，在下水道排水沟进排风口等地设防护网，防止鼠粪等进入车间。卫生设施。车间设置更衣室，洗手设施淋浴室卫生间等卫生设施。生产卫生。原辅材料使用前要经过化验和验收，方可进入车间，工艺流程按照连续化自动化密闭化设计，防止前后工序交叉污染。新疆乘圣电动车有限公司年产万辆电动车项目可行性研究报告消防建设原则本项目结合工作的物料特性及加工管理水平，本着预防为主，防消结合，全员动员，综合治理的方针，采取了多种消防措施......”。

3、“.....本项目标准厂房库房等场所为丙类火灾危险场所，其余为戊类。消防设施依据建筑设计防火规范进行设计。同时间内火灾次数为次，室内消防用水量，室外消防用水量，火灾持续时间，次灭火用水。消防措施和设施严格遵照中华人民共和国消防法的规定，必须做好消防的设新疆乘圣电动车有限公司年产万辆电动车项目可行性研究报告计工作和建成后的消防管理工作。消防贯彻以防为主，以消为辅的原则，工程设计严格按照建筑设计防火规范进行设计，以保证人员和国家财产安全。具体措施有厂房设计按照建筑设计防火规范进行设计，厂房设有足够的出口和安全疏散距离。各建筑严格按照建筑设计防火规范设置防火分区，建筑物承重件均为非燃烧体，地面采用不发火地面。厂区内相邻建筑物之间防火间距都满足建筑设计防火规范，并且四周均有畅通的道路。电气设备上采取防火防爆措施。消防采用消火栓系统，消防用水和室外给水管合用。给水总管上设消火栓井，室内消火栓应当在各层布置......”。

4、“.....并经常检查，保持灵活好用。消火栓口距离地面的高度为，栓口出水方向宜与设置消火栓的墙面成。消火栓水龙带长度采用米的消防水龙带，间距不大于米。应采用消火栓阀。室内消防给水管道的布置应按消防要求设置。另外，在微机室办公室等用房处设有干粉灭火器，以备用。室外消防给水管径，水压水量能够满足消防用水需求。厂房及办公楼疏散门的最小宽度不宜小于疏散走道的宽度不宜小于。加强在职工人的消防安全意识，邀请消防人员到校作消防知识讲座，熟悉消防器材的使用和管理，开展消防知识竞赛等，既增长消防知识，又增强消防意识及能力。厂房内设有小时全天候火警值班室火警广播及直通电新疆乘圣电动车有限公司年产万辆电动车项目可行性研究报告话。消防人员建立安全领导小组，以法人代表为消防安全第责任人，全面落实消防安全责任，确保基地的消防安全，加强消防管理。应有专职或兼职人员负责安全与消防，对消防安全工作做到定时督查，及时记载......”。

5、“.....旦有火情，及时救援，加强人防物防技防力度。新疆乘圣电动车有限公司年产万辆电动车项目可行性研究报告第章企业组织与劳动定员企业组织组织机构为加强项目管理，提高投资效益，由项目法人对项目的策划资金筹措建设实施加工经营资产的保值增值等实行全过程负责。在项目建设过程中，建议成立施工管理部财务部办公室等机构，对项目的概算控制资金使用施工组织建设工期及工程质量等进行管理，以确保项目按时完成。新疆乘圣电动车有限公司是家股份制民营企业，根据经营特点由总经理负责执行，管理分为三个层次，管理层次负责长期性规划预算协调和控制中间管理层负责具体运作生产技术销售财务等基层搞现场管理层负责日常工作。各部门实行责权利相结合的管理模式，责任到人，奖罚分明，有利于调动员工的创造性和积极性。下设采购部生产技术部销售部财务部及人力资源行政部。各部门按照现代企业制度进行职能划分，各部门由副总经理协调合作，组织机构如下图......”。

6、“.....生产技术部主要职能为产品生产加工研发等。下设技术研发中心产品加工基地设备维修科。主要负责产品的生产加工及技术研发，保障设备的正常运行，解决生产过程中存在的问题和进行技术研发贮备。销售部负责产品的营销，分为营销管理科和市场策划科。财务部财务部是企业财务工作的管理核算监督指导部门其管理职能是根据企业发展规划编制和下达企业财务预算，并对预算的实施情况进行管理其核算职能是对公司的生产经营资金运行情况进行核算其预警提示职能是对于总经理反馈公司资金的营运预警和提示。人力资源行政部主要职能是代表公司开展对外宣传形象策划联络接待人力资源管理安全保卫网络信息管理以及日常行政管理等工作。新疆乘圣电动车有限公司年产万辆电动车项目可行性研究报告企业工作制度全年工作天，生产系统人员为两班工作制，每班管理系统和维修部门员工为班制。劳动定员项目劳动定员以精简统节约为原则......”。

7、“.....采取岗位定员的办法，定岗定员。开工投产后，管理机构将根据公司的实际需求，提出车间用人计划，并提交公司讨论决定。项目建成后劳动定员人，具体人员结构见下表表人员结构表序号职位编制人数均工资万元年总经理总工管理人员技术人员生产销售采购人力资源行政财务部总数人员招聘及培训高级管理人员如总经理副总经理分公司经理高级技术人员新疆乘圣电动车有限公司年产万辆电动车项目可行性研究报告管理人员由董事会委派中级管理人员，各生产车间经理生产领班及技术骨干来源主要有三个渠道是由企业中挑选进行培训二是从同行业中聘请，三是从应届专业学校毕业生中直接选拔。般工作人员由公司内部调配解决，不足部分向社会公开招聘，择优录取。在筹建期间要安排好企业员工的培训，以便受训人员可及时投入到设备安装调试和试生产中。技术培训主要内容包括全员文化素质培训生产管理培训关键技术的应用培训关键设备的操作与维修培训产品研制开发培训质量控制培训安全培训等......”。

8、“.....培训方式以国内为主，具体培训措施组织理论知识学习，提高职工文化知识水平。在本项目投产前组织各类新增人员就地培训，上岗前要组织考核，择优上岗。聘请有实践经验的专家来厂现场指导传授技术。安排有实践经验的技术人员给不同岗位的干部工人上课，提高全员业务素质。关键岗位需由设备提供商负责培训。新疆乘圣电动车有限公司年产万辆电动车项目可行性研究报告第章项目实施进度安排项目实施进度安排为确保项目建设期按期完成，并实现较高的质量，根据用地规划，结合前期工作计划及用地周边开发状况，预计本项目期建设周期为个月，包括前期工作施工准备施工建设竣工验收等阶段。本项目前期工作阶段主要是指项目前期论证及审批项目建设审批等工作施工准备工作阶段将完成项目土建工程装修工程室外工程设备安装及调试工程等工作竣工验收阶段将完成竣工验收和竣工验收备案等工作。依据上述初步拟定的项目建设周期规划......”。

9、“.....具体建设进度如图所示。项目建设进度应根据实际情况的变化予以调整。新疆乘圣电动车有限公司年产万辆电动车项目可行性研究报告可研编制上报及审批规划设计及场地平整土建工程设备购置安装及调试试产期投产图项目建设进度横道图招标方案根据中华人民共和国招标投标法工程建设项目招标范围和规模标准规定，本项目应进行招标。现拟定招标方案如下招标范围招标范围包括项目勘察设计监理建设工程安装工程以及与工程建设有关的设备重要材料采购等。招标组织方式招标组织方式采用委托招标。招标方式根据中华人民共和国招标投标法工程建设项目施工招标投标办法国家发展计划委员会等部委号令的有关规定，本项新疆乘圣电动车有限公司年产万辆电动车项目可行性研究报告目招标方式中采用公开招标方式的，通过在国家指定的报刊信息网络或者其他媒介发布招标公告。这样不仅可以使本项目的建设有较大的选择范围......”。