1、“.....成本原材料供不应求，要产品质量好，具有较强的竞争力，市场的风险性就会较小，本项目产品的市场风险属于在可控的范围。技术风险公司的设备是国内外先进设备，在技术上高度体现了最前沿的技术应用和技术创新。如果公司在自主创新方面不能持续的加大技术投入，或技术创新机制不能有效发挥作用，甚至不能够有效的把握行业技术走向，就无法适时开发出符合市场需求的新产品，无法进行技术和产品升级换代，创新能力也将缺乏持续性和稳定性，进而降低公司的竞争力，影响公司的未来发展。本项目产品往往在产能扩大时，会产生同种产品使用性能上的个体差异，使得产品质量致性误差偏离预定值，因此，技术风险仍然存在。管理风险本项目具有较大的技术优势，为了防止核心技术的流失，只有核心技术人员才能掌握核心技术。另方面，本项目产品对售后服务有较高的要求，因此，在管理上，必须取得防止核心技术流失和提供优质服务之间取得平衡。本项目存在定的管理风险。人力资源管理风险项目产品的生产工序较为复杂和繁多，对人才的素质和经验要求相对较高，因而高素质的人才对公司及本项目的成功非常重要。越来越多的企业进入此行业，也导致相关的高素质人才资源更加紧缺......”。

2、“.....是否能培养出合理人才梯队，源源不断的为项目的发展输送合格优秀的人才资源，是本项目成功所需要面对的另个重要的风险因素。资产规模扩张导致的管理风险虽然公司已建立起比较完善和有效的法人治理结构,拥有独立健全的产供销体系,并在过去管理经验积累的基础上,制订了系列的规章制度,在实际执行中运作良好。但是随着募集资金到位投资项目的陆续开展和公司规模的迅速扩大,现有的管理组织架构管理人员素质和数量可能对公司的发展构成定的制约,公司总体将面临定的管理风险，从而也会对本项目产生相应的管理风险。防范和降低风险的对策市场风险应对为了应对复杂和多变的市场，其营销对策应提高产品性能和质量，增强产品竞争力，在保证产品质量的同时，控制成本，提高效率，提高产品的市场竞争力。进步改进企业管理水平，通过管理出效益，制定符合项目的营销策略。与配套件合作供应商订立长期供应合同，并规定索赔条款。同时选择几家供应商，以确保大批量订购供应和价格优惠，规避由能源与人工成本涨价等因素产生的成本增加。严格按质量保证体系及流程进行产品质量把关，为客户提供各种类型性价比优势的产品......”。

3、“.....提高产品性能，提高设计水平，降低成本，适时根据市场动态调整产品结构，提升技术创新能力，提高产品技术含量和专业性用途，提高产品档次，形成产品系列，继续走高端产品线的技术路线，适应市场迅速发展的需要。秉承以人为本的经营理念，改善人力资源管理制度，建立具有吸引力和竞争力的薪酬制度，为技术人员优秀技工提供发挥才智实现自身价值的平台。加强生产工人和技术人员培训生产过程中的严格管理，切实贯彻执行各项工艺规程，并加强中间工序的检查。管理风险应对以现代企业制度为基础，建立良好的质量管理体系和人才传统增长模式，走上通过技术要素实现增长的可持续发展道路。实施本项目，有利于促进广东省消费电子产品精密结构件产品市场的发展和技术进步,并在定程度上能增强广东省电子消费品配套产业的竞争地位。随着本项目的实施，可推动东莞发展成为全国重要的消费电子产品精密结构件产品生产基地之，从而促进广东省和东莞市地区消费电子产品精密结构件产业经济的发展。项目对资源综合利用改善环境以及循环经济等方面的影响本项目在实施过程中，将采取各种措施，严格控制污染，改善和保护环境......”。

4、“.....在制程中采用符合要求的绿色环保工艺对于废气采用集中收集排放，并定期监测废弃物的排放状况固体废弃物采取分类处理方法，对于工业固废集中收集，交由有资质的单位专业处理，对生活垃圾分为可回收及不可回收的方式处理，使得生产过程中产生的废弃物量降到最少，可严格控制污染，保护生产操作人员的健康。项目的实施对当地的环境没有不良影响，不会产生污染环境的工业废水废气与粉尘在生态环境方面，对当地没有不利的污染环境因素，体现了项目的可持续发展的理念。有利于增加当地就业机会通过本项目的实施，将给塘厦镇带来财政税收收益，可进步改善当地公共事业的发展，同时可以增加就业岗位，并促进高端人才的流动，给当地人民带来实惠。本项目正常年经营期间需要人力资源约人，可为社会提供人的劳动就业机会。项目风险分析项目主要风险因素对于投资项目，其风险因素主要存在于政策市场技术工程财务原材料供应及管理等方面。本项目风险主要来自市场技术和管理三个方面。风险等级分类风险程度等级共有四种般风险较大风险严重风险和灾难性风险。般风险，风险发生的可能性不大，即使发生，造成的损失较小，般不影响项目的可行性。较大风险......”。

5、“.....或者发生后造成的损失较大，但造成的损失程度是项目可以承受的。严重风险，有两种情况，是风险发生的可能性大，风险造成的损失大，使项目由可行变为不可行二是风险发生后造成的损失严重，但是风险发生的概率很小，采取有效的防范措施，项目仍然可以正常实施。灾难性风险，风险发生的可能性很大，旦发生将产生灾难性后果，项目无法承受。风险程度分析市场风险行业市场潜力巨大，随着触摸屏手机的进步发展，国内外市场将加速同行业的竞争。质量技术，成本在企业与客户之间形成个巨大的关系网。公司产品要在市场立足并占据定份额并不断发展壮大，将面临国际与国内品牌的双重压力。随着能源与劳动力成本的增长，以及本项目委外加工和外购的配套件价格将面临上涨，会造成成本提高，直接削弱产品的价格竞争力。市场前景很好的产品，今后会吸引更多的企业进入该领域并参与竞争。产品良好的市场前景，也吸引了更多的厂商规划进入或正在进入此行业，因而市场竞争预计将越来越激烈。如果公司发生决策失误市场拓展不力,不能保持技术生产水平的先进性,或者市场供求状况发生了重大不利变化,公司将面临不利的市场竞争局面。因此，本项目的市场竞争压力会越来越大......”。

6、“.....年开始与北美蓝莓协会合开拓中国蓝莓产品市场，为中国境内的食品企业供应蓝莓鲜果和冷冻果，占有蓝莓鲜果销售的市场。项目完成以后，可以作为本项目的龙头企业，采用公司加农户的模式，推广订单农业。另外，我国加入后，美国等些国家的蓝莓鲜果和产品必将大批涌入我国市场，但蓝莓生产属劳动密集型产业，其鲜食品种采收必须手工进行，我们的劳动力成本是发达国家的，这就决定了我们蓝莓产品的低成本。从另个角度看问题，加入以后，消除了贸易壁垒，将会使我们的蓝莓产品出口渠道更为畅通。我们将通过建立蓝莓区域化生产模式，平衡各地区发展的速度，进行早中晚熟品种搭配，使蓝莓生产建立在有序良性发展的基础上。政策风险国家鼓励发展农业企业，尤其是无三废污染的种植业。蓝莓对于我国北方地区种植业结构调整，特别是果树树种结构更新具有重要意义。所以本项目无政策风险。第八章项目预期效益分析示范推广目标分析本项目经过示范，筛选出适合吉林省各地栽培的蓝莓优良品种个，完善鲜果设施生产和露地生产产业化配套栽培技术措施，并建立产业化生产模式......”。

7、“.....通过龙头企业契约农业向生产推广亩，达到产业化生产的目标。经济效益分析产品成本分析脱毒苗木生产成本分析项目产品元万株备注人工费脱毒苗木生产包括灭菌，接种，刷瓶试管外生根瓶苗剪切，扦插盆苗抚育装盆，浇水，除草，施肥材料费组培药品费水电费育苗基质营养钵管理费设备折旧，维修费按年折旧其它费用包括宣传，销售奖励合计建立每亩果实生产基地第年次性投入成本分析项目费用元亩备注土地征用元年按年计算土壤改良草碳，元水电设施土壤调酸硫磺粉吨人工管理费苗木定植，土壤改良，看护管理施肥，除草除草剂，复合肥，三年计算农用机械其他包括不可预见费合计建立每公顷生产园第二年以后生产成本项目费用元公顷备注施肥，除草除草剂，复合肥，土壤覆盖人工费土壤管理，看护管理等水电费果实采收人工费按产量公斤，元公斤计算果实包装运输包装材料费，运费其他包括不可预见费合计产品单位售价与盈利预测预计苗木销售单价元株，每万株扣除生产成本元可盈利元。果实生产预计定植第年以后达到公斤公顷，预计销售价格元公斤，扣除前两年投入共元，每亩可盈利元。第三年以生产成本元亩，盈利元亩。加工增值倍，盈利......”。

8、“.....预测该项目在五年转化资金资助期内，可实现的销售收入净利润缴税总额等情况见下表单位万元示范区生产三年内经济效益分析年份产品销售单价元销售数量销售收入万元预测成本万元净利润万元税金万元苗木株万株苗木果实元株元万株万苗木果实元株元万株万合计注年没有产品，生产成本计入年。经济效益分析根据上表的预测，在本项目农法办资金的资助时间内，累计实现销售收入万元，净利润万元,上缴税金万元。示范推广亩，每年实现销售收入亿元。生产的鲜果产品可替代目前广东等市场进口蓝莓鲜果的局面。项目投资评价本项目以推动大果鲜食和加市场需求大，成本原材料供不应求，要产品质量好，具有较强的竞争力，市场的风险性就会较小，本项目产品的市场风险属于在可控的范围。技术风险公司的设备是国内外先进设备，在技术上高度体现了最前沿的技术应用和技术创新。如果公司在自主创新方面不能持续的加大技术投入，或技术创新机制不能有效发挥作用，甚至不能够有效的把握行业技术走向，就无法适时开发出符合市场需求的新产品，无法进行技术和产品升级换代，创新能力也将缺乏持续性和稳定性，进而降低公司的竞争力，影响公司的未来发展。本项目产品往往在产能扩大时......”。

9、“.....使得产品质量致性误差偏离预定值，因此，技术风险仍然存在。管理风险本项目具有较大的技术优势，为了防止核心技术的流失，只有核心技术人员才能掌握核心技术。另方面，本项目产品对售后服务有较高的要求，因此，在管理上，必须取得防止核心技术流失和提供优质服务之间取得平衡。本项目存在定的管理风险。人力资源管理风险项目产品的生产工序较为复杂和繁多，对人才的素质和经验要求相对较高，因而高素质的人才对公司及本项目的成功非常重要。越来越多的企业进入此行业，也导致相关的高素质人才资源更加紧缺，因而公司是否能很好的吸引任用留住高素质的人才，是否能培养出合理人才梯队，源源不断的为项目的发展输送合格优秀的人才资源，是本项目成功所需要面对的另个重要的风险因素。资产规模扩张导致的管理风险虽然公司已建立起比较完善和有效的法人治理结构,拥有独立健全的产供销体系,并在过去管理经验积累的基础上,制订了系列的规章制度,在实际执行中运作良好。但是随着募集资金到位投资项目的陆续开展和公司规模的迅速扩大,现有的管理组织架构管理人员素质和数量可能对公司的发展构成定的制约,公司总体将面临定的管理风险......”。