1、“.....或以问答方式收集客户对服务质量的反映。第七章公司组织运行和管理组织机构组织机构是否合理，不仅会影响工作效率，而且会对其员工的精神面貌工作态度产生影响。组织机构设置的基奉原则有九条，分别是组织的目标性使组织内各部分于单位整体经营目标下能充分发挥能力而达成各自目标组织的成长性考虑单位的业绩经营与持续成长组织的稳定性随着单位成长而逐步调整组织是必要的，但经常的组织权责程序变更将使员工信心动摇组织的简单性组织的简单将有助于内部协调与人力分配组织的弹性保持基本形态，又能配合各种环境条件的变化组织的均衡性各部门业务量的均衡，将有助于内部的平衡与分工指挥的统性人同时接受二位以上丰管管理，将使其产生无所适从的感觉权责明确化权责或职责不清将使工作发生重复或遗漏推诿现象，易使员工产生挫折感作业制度化明确的制度与标准作业可减少摸索时间。当然......”。

2、“.....组织机构的设置应根据项目的发展和变化而不断进行动态调整。组织机构设置的重点是管理跨距与专业化。管理跨距控制界限受单位丰管直接有效地指挥监督部属的能力限制，最适当的管理跨距设计并无定的法则专业化则是在可能的范围内由各单位人员担任单或专业分工的业务活动，可加强单位面对多变竞争环境的适应能力。因此业主成立以公司领导为主的项目实施组织机构，配备足够的管理人员。公司实行董事会领导下的总经理负责制。同时，特别突出风险控制在担保业务开展中的监督和防范作用，公司组织机构见下图公司组织机构图以公司主要领导为项目经理，统管理项目的实施。该项目管行政部，负责处理日常文字打口，公文交接等事务。设立财务部，负责处理预决算和小额财务赞用的报销经账。没立业务部，负责对项目进行推广销售。设立贷后风险管理部，负责项目售后管理，并根据对各种风险因素及风险程度的分析......”。

3、“.....二管理机构湖南荣贯通汽车销售有限公司自设立后，比照上市公司规范要求建立公司的各项治理体制，展开各项运作。法人治理结构按照规范运作的要求，建立有董事会监事会总经理及高层管理人员分级权限决策的治理结构。由董事组成公司董事会作为决策机构对股东会负责并行使相应权限的经营决策权，由董事会选举产生的监事组成的监事会行使监督，维护股东利益，对公司会负责由董事会聘请的公司总经理及高级管理人员根据董事会决策进行公司的日常经营管理指挥活动，保持企业的市场竞争力和经营效率。管理体制实行事业部制，建立信贷部业务部证照部资信调查部行政部财务部贷后风险管理部，均直接对副总经理负责，各司其职同时注意相互配合,努力建立起分工明确权责清晰的管理体制。工作制度为常白班运转,人员按班制考虑。年工作日日，每班工作小时。三人力资源配置年工作日天年工作生产小时小时公司人员为常日班工作......”。

4、“.....亦可选派自关人员在国内学习培训，同时对新增招聘人员进行技术考核，合格后方能上岗操作。另外，设备到货安装调试，所有技术人员工人尽可能都直接参与熟悉设备技术结构特性。本项目为管理技术要求较高的工程，为保证产品质量的优良和稳定，重要岗位的操作工人应具有人专文化程度，般至少具有中专以上水平，招收工作应该通过考试择优录用。公司投产后，制定详细的培训计划，重点岗位每两个月轮训次，并进行考核般岗位每半年轮训次，保证员工掌握业务技能。第八章项目经济及社会效益分析经济分析原则依据及参数原则遵循费用与效益计算范围致性原则，效益计算与投资对应遵循费用与效益识别的有无对比原则以动态定量分析为土，静态定性分析为辅，对项日的盈利能力清偿能力进行评价在计算期内小考虑通货膨胀因素......”。

5、“.....评价参数项目融资前税前财务基准收箍率为项目资本金财务基准收益率设定基准投资回收期为年。计算期根据项目实施进度，确定本项目的建没期为年按行业自关规定生产期定为年，计算期成本销售税金及附加。盈亏平衡分析表明，本项目的营运能力只需达到设计规模的时，企业就可以保本，说明项目具有定的抗风险能力。敏感性分析项目在计算期内可能发生变化的因素有产品收入建设投资和经营成本，以上各单因素变化时对财务内部收益率影响的程度见下表。敏感性分析表序号项目不确定因素变化率项目财务内部收益率敏感度系数临界点基本方案建设投资经营成本营业收入所得税前为，均高于基准收益率，资本金财务内部收益率为投资者的要求。投资回收期为年低于行业基准投资回收期，说明项目的盈利能力较好。计算期内各年经营活动现金流入均大于现金流出从经营活动投资活动筹资活动伞部净现金流量看，营运期各年现金流入均大于现金流出......”。

6、“.....项目具备财务生存能力。从小确定性分析来看和敏感性分析来看，项目具有定的抗风险能力。综上所述，该项目存财务上是可行的。营业收入营业税金及附加和增值估算表单位万元序号项目名称合计计算期营业收入营业税金及附加营业税消费税城市维护建设费教育费附加增值税销项税进项税总成本费用估算表达式单位万元序号项目合计计算期年外购原材料费外购燃料及动力费工资及福利费修理费其他费用经营成本折旧费摊销费利息支出建设投资借款利息流动资金借款利息总成本费用固定成本可变成本九项目风险分析风险因素识别建设项目的风险，是指由于些不确定性因素的存在，导致项目实施后偏预期结果而造成损失的可能性，项目风险贯穿于项目建设和生产运营的全过程。本项目系基础设施建设项目，根据其特点，参考类似的实施状况，其风险王要有以下几种政策风险由于经济条件发生重大变化或者政府政策作出重大调整，导致项目原定目标难以实现甚至无法实现......”。

7、“.....导致项目工期拖期甚至被迫终止。市场风险市场风险是本项目遇到的重要风险。它的损失王要表现在项目产品销路不畅，以至产量和销售收入达不到预期目标。项目的市场风险王要来源于三个方面是市场供需实际情况与预测值发生偏离二是项目产品币场竞争力与竞争对于发生重大变化三是项目的实际销售额与预测价格发生较大偏离。社会风险预测的社会条件社会环境发生变化，给项目建设和运营带来损失。二风险评估按风险因素对投资项目影响程度和风险发生的可能性大小，我们把风险分为般风险较大风险严重风险和灾难性风险四个等级。根据目的实际情况，该项目的各项风险的风险程度见下表三应对措施根据对各种风险因素及风险程度的分析，项目面临的主要风险已然明确，针对这些风险因素提出如下的防范和降低风险的对策，提请项目有关各方考虑做好项目前期工作，在管理方面做好充分的准备，以应对复杂的情况。协调好各方面的关系......”。

8、“.....与银行合作保证项目建设的顺利推进。保证资金能够按时到位。同时制订较为合理的资金投放计划和筹措计划，控制资金风险。十结论梅山行汽车租赁有限公司具有盈利水平高能支撑公司可持续发展的商业模式，大力发展担保及其延伸业务是公司的主营方向。湖南荣冠通汽车销售有限公司的商业模式和主营业务是实现公司致力成为湖南个人汽车消费贷款担保行业领先者和著名品牌的先决条件。与所有金融企业样，湖南荣冠通汽车销售有限公司能否持续经营的根本保证在于风险控制。对此，公司运营规划将风险控制贯穿市场管理财务及涉及到经营活动的每个环节。公司可行性研究报告针对可能出现经营风险的主要层面都提示了应对措施。保护包括发起人在内的所有投资人利益的根本在于公司能否有效地执行风险控制和风险管理措施。从投资人角度分析湖南荣冠通汽车销售有限公司的项目规划表明，本项目投资虽具有定的风险，但投资收益明显......”。

9、“.....满足投资者的要求。投资回收期为年，说明项目的盈利能力较好。能否达到获利丰厚的投资收益取决于经营团队。梅山行汽车租赁有限公司的远景目标能凝聚直具有较深专业化知识和丰富操作经验的经营团队。公司的中高层干部的高知识结构和业内资深经历将是经营团队的核心基础。最后，梅山行汽车租赁有限公司将坚定不移地立足于担保投资领域，以企业价值最大化为最终经营目标，持续为湖南乃至西南地区的客户全面服务，为股东，为合计为年。二收入税金及附加和增值税估算收入估算湖南的私家车每年增加约万辆，每辆车得价格平均万元根据目前的市场行情，预计湖南荣冠通汽车销售有限公司正常运营年份担保金额为万元月，则年担保金额为万元，按照的佣金收取，公司年销售额为万元。公司运营第年销售额按正常运营年份的按计算。销售税金及附加和增值税估算项目应缴纳税金为增值税城市维护建设费教育费附加。增值税销项税率为......”。